民营军工企业的企业文化体系建设研究

论文摘要

军工行业是一个具有非常鲜明特点的行业,长期以来由于国家政策的原因,军工行业带有极强烈的计划经济时代烙印,形成了独特的行业文化,这种文化中有很多时代特色和很强的社会背景,以及明显的产业背景特点。国防科工委于2007年1月发布了《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》。《意见》明确了加强军工文化建设的重要意义、加强军工文化建设的指导思想和总体目标、军工文化建设的基本内容和军工文化建设的基本原则,明确要求军工企业加强军工文化建设的组织实施、国防科工委加强对军工文化建设的领导。学者和企业界对企业文化的研究和实践很多,但是针对特定行业,特别是军工行业结合民营企业的文化研究还是一个新的领域。如何将现代化的企业管理理念和传统的军工企业文化相结合,对于很多近年来进入军工领域的企业来说还是一个新的课题。本文共分四个部分就企业文化建设,特别是民营军工企业的文化建设进行了研究。文章第一部分研究了企业文化建设的理论,介绍了企业文化建设的现实意义、企业文化的一般要素、内容等。本章节还研究了目前在国外,特别是西方发达国家企业文化建设的现状、特点,并结合研究了中国当前企业文化发展的状态。这些对企业文化的基础研究有助于学习先进的企业文化管理理念,结合中国的实际状况,研究改善中国企业文化建设的方法和思路。文章第二部分深入分析了民营企业的文化特点和军工企业的典型文化特点,清楚地认识这两类企业的截然不同的特点有助于提出建设符合民营企业特点的军工企业文化。在本章中作者还详细地介绍了军工文化建设的内容、特点和现实意义,只有明白这些,民营企业才能真正重视、并卓有成效地按照军工行业特点去发展合适其自身企业特点的文化体系。本章作者还就现实企业管理中常常遇到的各种实际状况,提出了几种民营军工企业文化建设模式的研究,对于企业的军工文化建设工作具有现实的指导意义。第三章是本文的主要部分。在第三章中,作者结合其目前就职的企业A集团公司的实际情况,介绍了当前A集团企业在文化建设上的方法、思路和经验。作者从企业文化的定位思考谈起,结合到公司文化建设工作的具体规划实施,提出如何通过完善企业相关的管理制度、分阶段、突出重点地推行企业的文化建设工作。作者以A集团的具体工作为例,提出了民营军工企业如何突出军工特色的企业文化建设工作,例如质量文化、保密文化、执行力文化等,同时还要求企业必须重视军工文化以外的特色企业文化建设,例如A集团公司的承担文化、绩效文化、员工关怀文化以及特色的企业使命、企业精神、核心理念等。文章的第四部分结合了作者的实际企业文化建设工作和理论研究,对民营军工企业的文化建设工作提出了一些经验性的总结和建议,例如如何在企业文化建设中找到合适的载体、重视宣传平台的积极作用、如何重视并利用企业高层管理者的积极因素,以及利用新公司成立、企业上市为契机,发展企业文化。无论是在中国国内还是西方发达国家,企业文化建设的研究已经非常广泛了,然而对军工行业,特别是目前不断增多的民营军工企业的企业文化建设工作还是一个研究的盲点。近年来国家逐渐放开军工行业进入资格管制,民营企业在军工行业大有可为,而这些民营企业通常难以适应军工行业的特殊行业文化。因此,本文结合军工行业与民营企业提出企业文化建设的研究具有新意,它对希望从事国防建设行业的民营企业来说具有现实的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 正确认识企业文化建设的作用与意义
• 第一节 企业文化理论概述
• 一、关于企业文化概念的不同表述
• 二、企业文化的要素
• 三、企业文化的内容
• 第二节 国外企业文化现状简介
• 一、美国的企业文化的模式与管理特点
• 二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点
• 三、日本的企业文化模式与管理特点
• 第三节 中国企业文化的现状
• 第四节 企业文化的作用
• 一、企业文化的引导功能
• 二、企业文化的约束功能
• 三、企业文化的凝聚功能
• 四、企业文化的激励功能
• 五、调适功能
• 第二章 认识民营军工企业的典型文化属性
• 第一节 如何构建适合企业发展要求的文化体系
• 第二节 我国民营企业文化建设面临的问题与现状分析
• 一、企业家一人说了算
• 二、片面追逐自身利益最大化的局限性
• 三、缺乏应有的社会责任
• 四、观念落后
• 第三节 民营军工企业文化建设的现实意义
• 第四节 军工企业文化的特点
• 一、热爱祖国，服务军工
• 二、团结协作，服从大局
• 三、甘于奉献，忠诚敬业
• 四、艰苦奋斗，自主创新
• 五、崇尚科学，精益求精
• 第五节 军工企业文化建设的指导思想和总体目标
• 一、军工文化建设的指导思想
• 二、军工文化建设的总体目标
• 第六节 军工企业文化建设的主要内容
• 一、基础文化建设
• 二、特色文化建设
• 第七节 营军工企业文化建设模式探索
• 一、利用合作改变“民营属性”的负面影响
• 二、利用资本市场促进企业管理规范化
• 三、将企业宗旨、愿景、核心理念与国家、民族、国防概念紧密挂钩
• 第三章 A 集团公司企业文化建设的思路与方法探讨
• 第一节 A 集团公司简介
• 第二节 A 公司的企业文化定位思考
• 第三节 A 公司企业文化建设的工作规划
• 一、公司企业文化建设的组织工作情况
• 二、完善企业管理制度
• 三、明确阶段工作的重点
• 第四节 Ａ公司企业文化建设工作内容
• 一、军工特色的保密文化建设
• 二、军工特色的质量文化建设
• 三、绩效文化建设
• 四、员工关怀文化建设
• 五、执行力文化建设
• 六、承担文化建设
• 七、创新文化建设
• 第四章 民营军工企业文化建设的总结与思考
• 第一节 企业文化建设要有实实在在的“载体”
• 第二节 重视宣传平台的作用
• 第三节 重视并合理利用企业高层管理者的积极因素
• 第四节 重视全体员工和各部门的参与
• 第五节 以新公司成立、企业上市为契机，发展企业文化
• 第六节 自始至终全方位融合军工行业独特属性
• 本文结论
• 参考文献
• 致谢