论文摘要
本文描述了连星公司业务转型中出现的诸多问题并提出了相应的解决方案。重点从经营理念、战略定位、人力资源管理制度三方面分析了如何经营管理好一个中小型企业。 本文共分为五章。第一章回顾了连星公司的发展历程及其投资毛衫厂的原因。连星公司的前身是国有外贸公司。在汤经理的领导下连星公司在山东省的纺织品贸易领域小有名气。随着国家宏观政策的变化和市场竞争的加剧,连星公司适应形势发展,决定由贸易型企业向贸工一体方向发展。 第二章描述了连星公司投资毛衫厂过程中面临的挑战。从外方撤资到毛衫厂在经营管理过程中出现的一系列问题。比如说管理层人员不稳定、权责配置不到位、对管理层缺乏激励措施等等。 第三章阐述了经营理念和战略再定位对毛衫厂今后发展的重要意义。在明确经营理念概念的基础上提出了毛衫厂新的经营理念及其实施方法。战略再定位分析了毛衫厂在市场竞争中的地位,明确了市场专家型的战略思路。 第四章从人力资源角度,提出确立新的薪酬管理和关键绩效考核制度。 薪酬管理的主要目标是激励员工而且要与企业经营理念相适应。关键绩效考核制度使管理层和员工绩效评可操作化并且更为透明和公平。 第五章是本案例的一点启发。指出科学完善的管理体系对企业成败兴衰的重要影响和外贸公司实业化可供选择的途径。
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