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摘要：随着我国城市化建设步伐的加快，土建工程越来越多，规模也越来越大，其对城市未来发展的重要性不言而喻。土建工程施工工序复杂，各个流程之间衔接紧密，如果其中一个流程存在质量问题，必然会对后续的施工作业带来较大影响，甚至影响到整个工程的建设。做好土建工程施工过程中的质量管理工作，可以有效防止施工作业中质量问题和隐患的出现，在很大程度上促进工程建设质量的提升。
关键词：土建工程；施工质量；管理策略
随着我国国家的经济发展进步，各地开始大量建设土建工程，社会各界对于土建工程的施工质量开始有所关注。所谓“千里之堤溃于蚁穴”，土建工程在施工过程中出现的任何一项问题都会对土建工程的建设以及使用造成威胁，因此只有强化对土建施工质量的管理，才可以确保土建工程的安全可使用性，从而也会缩减企业的资金投入，所以加强土建工程的质量管理与控制工作，需要抓紧落实。
一、影响土建施工质量的因素
（一）施工人员因素
土建工程主要由施工人员建设完成，那么土建工程的关键因素自然也是施工工人。我国在土建施工工程中缺乏专业的施工人才，施工人员一般都是来自农村的打工人员，缺乏土建工程的技术知识，不具备土建工程的专业素质，而且施工人员的综合素质有所偏差，对土建施工质量标准认识不足，容易发生工程事故，导致工程的质量无法得到保证，同时也在一定程度上限制了土建工程的进度发展。只有具备高素质的施工管理人员才能够及时发现土建工程质量存在问题，并将问题及时解决，从而确保土建工程后续使用的安全性。
（二）施工材料因素
在当下的土建工程的原材料建材市场，许多土建工程的原材料都会被其他物质掺杂，影响着原材料的质量；另外在采购土建工程原材料的过程中，许多企业单位并没有做到严格监管土建工程的用料质量。同时有些管理人员疏忽对购买的土建工程材料的标准，导致原材料经常出现不符合建设标准的现象，影响土建施工的进度以及后续的使用。
（三）机械设备因素
机械设备是现代土建工程必不可少的施工工具，也是现代企业土建施工质量管理的重要部分。因此施工人员的机械设备操作水平直接影响着土建质量管理的质量。随着我国经济的进步以及建筑行业的发展，科学管理的技术水平日渐上升，另外土建工程的工人也逐渐增多，机械设备的数量以及种类也有所增多。机械设备的使用不但就可以降低劳动力成本，还可以提高土建工程的进度速度，提高工作效率，使土建施工可以得到有效的保障。所以，土建工程的企业应该及时更新换代机械设备，保证机械设备的可持续使用性以及安全性，从而确保土建工程的质量。
二、土建工程施工质量管理对策
（一）做好施工前的准备工作，加强源头控制
根据建筑项目土建施工招投标管理标准与实施准则，进一步确定施工现场设计方案，明确设计单位、施工单位及对应的监理单位等。土建项目的施工单位必须以招投标项目设计为基础，建立健全相应的招投标管理制度，结合建筑项目设计单位基本原则，形成项目实施最本质的招投标管理制度，形成长效的质量源头控制制度。建设单位在实践中必须按照施工发包资质完成发包与分包，严格按照相应的发包标准实施。在项目工程的招投标领域中，必须科学合理地配置领导班组，进一步强化施工团队的整体合作管理意识。建立项目质量控制标准，根据项目建设执行标准，确立项目实施执行规定，确保各项标准与利益的发展，依照国家相关规定完成土建工程项目施工的勘查、设计、施工和验收工作，严格做好各流程的审查工作，确保项目工程招投标工作在公平、公正的环境中执行。根据招投标工作的发展需求，按照国家法律法规实现标准化管理，确保各项工作的顺利实施。同时，招投标工作的流程与程序必须合理，扩大参与企业竞争机制，提高招投标工作的技术水平。不断强化施工企业内部质量控制规划管理制度，进一步提升土建项目施工质量。招投标工作是各项工作顺利实施的基础，是保障工作持续性发展的基础，强调招投标工作各环节标准化发展，是各项工作顺利实施的依据与基础。因此，土建项目工程质量控制必须重视招投标工作的标准化发展。
（二）重视施工环节控制，保证工程质量
（1）增强作业人员质量观念。在土建工程施工环节，必须重视工程作业人员的质量控制意识与理念，强化工程质量控制。一方面，不断强化作业人员安全质量控制与质量管理意识培养，增强土建工程作业人员的专业技能与知识水平，强化工程施工的质量安全保障队伍，提升整体作业工作队伍的管理水平与思想认识。另一方面，不断加强工程质量管理人员的培训与学习，提高管理者的专业技能和素质，持续优化施工作业管理工作。要求管理者在日常的作业管理工作中必须深入现场，了解施工现场实际情况与作业人员的工作状态，及时发现施工作业中存在的问题，保障项目建设环节的施工质量与安全。此外，必须不断强化施工单位人才队伍建设。在高速发展的市场经济组织形势下，施工企业必须立足市场需求，以质量安全为中心，强化质量管理意识与能力建设。
（2）保障施工进度控制，确保项目质量。一方面，强化施工原材料的质量控制。原材料质量控制是是施工环节中重要的内容，是施工环节工作的重要内容。施工环节的质量管理人员必须重视原材料监管，做好质量控制与保障工作，确保整个施工环节土建工程质量的稳定性与安全性。因此，土建项目施工进程中必须针对质量控制对原料的来源、工艺流程和质量等进行控制，在原料选取的时候充分结合市场调研，针对不同供应商的原料供应质量、价格、时间保障等因素综合分析，选取质量有保障、原料供应稳定的供应商，确保土建工程施工中的原料稳定与质量稳定。另一方面，强化施工环节监督管理与进度管理。充分发挥施工监督管理的作用，建立健全适应工程质量建设标准管理规范实施细则，明确监督管理在项目施工中的作用，强化工序流程管理和监督，进一步提升项目工程施工质量。根据项目施工制度与流程建立相应的整治办法，发挥安全管理流程控制效应，将监理监督与监理工作规划与工程建设的发展与深度融合，促进项目建设的实施发展。做好项目施工进度管理。进一步权衡施工质量与时间之间的关系，结合施工质量的需求，科学合理的规划施工进度。以保证施工质量为根本前提，促进施工质量管理与进度管理协调发展，从流程环节上保证项目施工管理的进程与进度。
（三）落实竣工管理制度，强化竣工管理
目前我国土建工程竣工管理环节落实效果并不良好，项目自我验收程序形式化比较严重，自我管理工作不到位，建议不断完善土建工程竣工管理制度。为了提升项目工程质量管理，必须建立竣工项目管理制度，促进工程竣工管理，保障现场管理与规范性管理，促进竣工项目现场管理科学化发展。通过科学合理的竣工管理制度，为施工单位竣工管理提供科学的管理依据。例如：形成项目初步验收制度，严格按照项目成果验收标准，明确项目建设成果，做好项目自我验收工作。落实项目保护责任机制，细化保护原则，明确重点区域保护责任，形成项目竣工保护的长效发展机制，保证项目最终验收。
总之，土建工程的施工质量管理是极其复杂繁琐的一个过程。也正是由于这些原因，对土建工程的施工单位提出了更加严格苛刻的要求，确保土建工程的质量，以及后期使用的安全性，保证人民生产生活的安全以及生命财产的安全。由此可见，只有土建工程的相关企业单位和部门采取并实施有效的科学的工程质量管理措施和管理方法，才能够在最大限度的保证土建工程施工过程中的质量管理，在提升施工单位的经济效益的同时，从而保证社会的经济效益。
参考文献
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