全业务运营形势下A省电信公司供应链优化策略的研究

论文摘要

随着电信业重组完成和3G移动网络发牌，所有电信运营商进入了全业务经营时代，同质化的市场竞争日趋激烈。为实施聚焦客户精确营销、融合发展差异服务的战略，A电信公司需要深化战略转型，完成从网络经营向内容应用经营的提升，这要求实施采购管理向供应链管理的跨越，增强供应链的横向扩展，提供三种能力的支撑：价值提升能力、资源精确调配能力和风险管控能力。本文通过对全业务经营时期对的供应链能力提升要求的分析，提出在现有的条件下，首先实施企业内部协同提高管理能力：构建企业内部供应链推动部门间协同；在企业内部推进以顾客需求为中心的精确计划管理，以计划驱动资源的准确投放；加大集约化采购力度，加快采购方法的创新和改进，深化企业的价值提升能力；深化物资标准化进程，通过标准化提升效率，并通过标准化聚类提升物资采购规模，降低物资总体成本；推行库存精确管理降低企业运作成本，支撑精益建造的工程模式；强化与完善信息系统支撑，促进企业内部、内外部的沟通与协同。二是实施外部协同提升资源精确调配能力：强化供应商管理，推进企业与供应商的合作；开展供应链协同，提升资源的获取能力；协同物流持续推进与创新，提高供应链运作的效益与效率。本文对提升策略的实施措施做了比较详细的阐述，并结合一些具体实践的案例进行分析，是以往经验的总结提炼。通过这些策略的实施，推动企业从集中采购向供应链管理的转型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 供应链管理理论及实践综述
• 1.2.1 供应链管理（SCM，Supply Chain Manage）的基本理论
• 1.2.2 SCM 理论的主要内容
• 1.2.3 SCM 理论的应用
• 1.3 研究的方法
• 1.4 论文的内容与结构
• 第二章 电信供应链管理理论综述
• 2.1 SCM 理论在电信运营产业中的应用
• 2.1.1 电信运营产业供应链的概念
• 2.1.2 电信运营产业供应链特征
• 2.1.3 电信运营产业供应链的组成各方
• 2.1.4 SCM 理论在电信运营产业中的应用情况
• 2.2 精益建造的工程管理理念
• 2.2.1 精益建造基础理论
• 2.2.2 精益建造理论对电信工程实施的启示
• 2.3 电信运营商转型对供应链管理的影响
• 第三章 A 省电信公司供应链优化的总体策略
• 3.1 内部外部环境分析
• 3.1.1 外部环境分析
• 3.1.2 内部环境分析
• 3.1.3 内外部对供应链要求总结
• 3.2 A 省电信公司供应链管理现状分析
• 3.2.1 运作情况简介
• 3.2.2 运作过程中的突出问题
• 3.2.3 运作能力总结
• 3.3 供应链管理优化的总体策略
• 3.3.1 现有能力与转型战略的需求对标
• 3.3.2 现有能力与转型战略的需求对标
• 第四章 内部流程优化提升供应链管理水平
• 4.1 构建内部虚拟供应链促进协同
• 4.1.1 打造内部虚拟供应链
• 4.1.2 内部虚拟供应链的绩效考核
• 4.2 推进需求计划管理
• 4.2.1 需求计划实施的难点
• 4.2.2 精确营销、渠道完善带来的契机
• 4.2.3 深化需求计划管理
• 4.2.4 需求计划的闭环管理
• 4.3 强化集约化管理提升采购价值
• 4.3.1 强化集中化采购归口管理
• 4.3.2 推进 TCO 评价提升采购的价值
• 4.3.3 推进框架协议+订单提高供应效率
• 4.3.4 深化物资质量管理
• 4.3.5 强化“早期参与”流程加快业务部署
• 4.4 推动物资标准化进程
• 4.4.1 标准化策略分析
• 4.4.2 物资标准化方法研究
• 4.4.3 物资标准化推动业务的规模经营
• 4.4.4 物资标准化实施规划
• 4.5 精细化库存管理
• 4.5.1 强化库存的精确化管理
• 4.5.2 呆滞物资及时处置
• 4.6 实现信息支撑向供应链管理全流程管理转型
• 4.6.1 内部打通虚拟供应链，支撑企业内部资源协同
• 4.6.2 IT 支撑实现库存与物流精确管理，降本增效
• 4.6.3 推进与供应商、物流商的信息共享，强化整体协同能力
• 4.6.4 推动 CPMIS、SCM、CRM 的信息化融合
• 4.7 风险控制
• 4.7.1 风险管控意识
• 4.7.2 不断完善阳光采购
• 第五章 推进供应商管理与协同提升供应链能力
• 5.1 强化供应商管理
• 5.1.1 建立供应商分级分类管理策略
• 5.1.2 启动以业务合作为目标的主动寻源管理
• 5.1.3 推进供应商认证管理
• 5.1.4 强化后评估管理
• 5.2 推动供应链协同
• 5.2.1 完善采购协同机制
• 5.2.2 启动业务合作协同
• 5.3 协同物流的配合提升效率
• 5.3.1 优化仓储服务管理
• 5.3.2 优化物流配送协同
• 5.3.3 增值物流
• 第六章 结论和展望
• 6.1 论文的主要研究工作和结论
• 6.1.1 主要研究工作
• 6.1.2 论文的主要结论
• 6.1.3 研究不足
• 6.2 进一步的研究展望
• 致谢
• 参考文献