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摘要：对于一个建筑企业来说，提高企业市场竞争力的最有效方法就是提高企业的工程施工管理的水平，通过实行有效的工程施工管理方法不仅可以提高企业的施工效率，还能够保障在整个施工过程中能够安全施工，由此可见，工程施工管理水平对于一个建筑企业来说是至关重要的。本文主要就当前建筑工程施工管理的现状进行了简单的描述，并且对于怎样抓好施工管理提出了一些建议及对策。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；建议及对策
0.引言
随着这几年来我国经济的飞速发展，我国的建筑施工市场也呈现快速发展的趋势，这就给建筑施工企业带来了机遇与挑战，在这样的环境下，建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力，是当下建筑施工企业主要的研究问题。就目前来说，建筑施工企业提高其市场竞争能力的主要措施有提高工程的施工质量以及控制施工的成本等方式。对于整个工程的施工过程来说，工程施工过程质量的管理工作是工程施工过程的核心工作内容，是保障整个工程是否符合国家有关标准的重要基本保障，因此工程质量管理人员必须运用科学有效的方法来进行施工过程的管理工作，与此同时，相关的管理人员还要注意好控制施工的成本问题，必须充分协调好质量与成本的关系，这样不仅能够保证企业的效益，还能够保障建筑施工工程的质量要求。
1.建筑工程施工管理的现状
对于目前的建筑工程施工管理工作来说，其主要大概包括两个方面的内容，一方面是在进行审核的过程中是否按照施工图纸的施工要求，那一方面是在进行施工的过程中，对于施工人员以及各种材料的相关统计工作。就目前的建筑施工企业现状来说，大部分企业进行施工的管理过程中，主要是采取以往传统的管理方式，这种管理方式往往缺乏科学有效性，从而导致在进行具体的相关管理工作时，并不能够有效地控制施工的成本，从而不能达到企业的管理目的。在进行传统的管理方式过程中，往往会出现一下这些问题，比如说到施工企业下派技术人员进行现场工作的验收工时，由于所派的技术人员不具备全面的相关专业知识以及缺乏较强的管理能力，这就导致其所进行的工作内容不能得到有效的保障，给建筑工程项目留下了一定的安全隐患，久而久之，一旦工程项目出现问题，将会影响到企业的形象，从而降低企业的市场竞争能力。对于这些问题，在我国很多的建筑施工企业都普遍存在，因此当下我国的建筑施工企业必须找到科学有效的方法解决这些问题，提高管理水平，这样才能促进我国建筑施工企业的快速发展。
2.质量管理的定义与原则
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。对于一个管理者，要成功地领导和经营其企业，需采用一种系统的和透明的方式进行管理。8项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是现代质量管理各种模式的核心理念，质量管理8项原则是指：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。质量管理的这8项原则不是单独孤立地存在着，它们之间存在着内在的逻辑关系。
3.抓好施工管理的建议以及对策
3.1加强建筑工程项目施工质量管理
建筑施工企业必须要加强工程项目的施工质量管理工作，可以通过建立科学的质量保障体系，必须要将工程的质量管理工作做到位，要充分保障建筑工程的施工质量。建筑工程企业可以根据相关的质量保障体系来制定出一套科学合理的质量保证系统，从而可以保障相关的管理人员在进行相关管理工作时，可以得到相关的制度支持，从而还可以保证管理人员在进行管理工作时，具有针对性和有效性。
3.2加强核算意识，提高施工成本管理水平
在整个建筑工程项目到施工过程中，建筑施工企业应该控制，施工过程中的每一个环节的管理工作，比如说，材料的购买、人工的配置和人工成本等都要做好详细的控制和管理工作，要重视施工过程中的每一个细节，要将每项具体工作都做好做到位。与此同时，还要注意建筑施工企业的定额管理工作，要通过定额来编制企业的施工计划以及组织生产，从而可以有效的保证以及提高企业的经济效益。除此之外，还要切实那只做好，《企业会计准则》等相关的财务管理工作，对于施工过程中的财务状况怎样进行有效的监督，这可以避免不合理的开销以及有关人员出现贪污的现象出现，从而保障企业的经济效益。
3.3注重施工项目的安全生产以及文明施工的管理工作
在整个建筑工程项目的施工过程中，一定要做好施工项目的安全管理工作，要切实的落实好安全生产的目的，在进行施工过程之前，要充分的考察好施工现场存在的安全隐患问题，对于存在的安全隐患问题，必须排查好才可进行相关的施工作业，对于容易发生危险的位置，要做好相关的警示牌，确保施工现场检查合格后，才可进行正常的施工作业，对于施工人员还要定期地组织他们进行安全生产培训工作，从而提高施工人员的安全生产意识，这样才能保证整个建筑工程项目能够安全有序地进行施工作业。
3.4加强施工现场的管理工作
施工现场管理工作水平是一个建筑施工企业管理水平的真实反映，这不仅要求施工现场的管理人员具有较强的专业知识还需要具有较强的管理能力，面对各种突发情况要具有沉着冷静的思维，这样才能够有效地处理好的施工现场的各种突发情况。与此同时，还要求建筑施工企业要制定严格的施工现场的相关工作纪律，对于每一项施工任务都要严格的把关，这样才能营造出一种井然有序的施工环境。对于现场的施工人员要定期的组织培训工作，从而提高施工人员的施工技术与水平，这样才能保证施工的质量，从而可以提高整个施工企业的施工水平。
3.5采用信息化管理系统，提高工程施工的科学高效管理
随着信息技术的快速发展，在很多企业都采用信息化的管理系统，因此作为一个建筑施工企业来说，也需要采用信息化的管理系统，这样不仅能够提高施工管理的高效性，还能够帮助建筑施工企业提高企业整体的管理效益。施工企业通过利用信息化的管理系统，可以有效地了解好到企业在施工过程中的各种信息内容，从而可以帮助管理者更好的制定出科学合理的施工方案，最大限度的保障企业的经济效益。
3.6形成良好的质量管理文化氛围
建筑工程企业所有员工应该高度自觉地参与质量管理，形成良好的质量管理文化氛围：一要树立企业全员质量意识；二要提高企业全员质量技能；三要落实企业全员质量行为；四要塑造企业全员质量文化。质量管理犹如逆水行舟，不进则退，必须坚持不懈、持之以恒，这就要求在企业中坚持全员质量教育，持续不断地提高每一位企业员工的质量意识、质量技能、质量行为水准。通过开展各种形式多样的活动，在企业中形成“人人重视质量，人人提升质量”的良好氛围。
4.结语
建筑工程施工管理工作作为建筑施工过程中的一项重要工作，由于这项工作具有较高的复杂性，因此要想把建筑施工管理工作做好，必须要结合施工企业自身的情况，通过运用科学有效的好方法，这样才能提高工程施工的管理水平。从而可以帮助我国建筑施工管理水平向着标准化以及科学化方向发展，从而可以有效地提高我国建筑施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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