S电厂检修业务流程再造的研究

论文摘要

业务流程再造是企业提升核心竞争力的重要方法,受到了理论界和企业界的广泛关注和积极实践。本文将业务流程再造的理论运用到S电厂检修业务流程再造的研究中,运用结构化建模工具及美国机械工程学会标准(ASME)对S电厂检修流程进行流程诊断、分析及优化,详细分析了检修流程各要素,设计了以可靠性为中心(RCM)的检修业务流程再造方案,包括流程组织结构构建、管理信息平台设计、检修流程再造实施步骤等。通过对S电厂检修业务流程再造的研究,本文把管理方法业务流程再造(BPR)、检修技术(RCM)及信息系统建设有机地结合起来,对提升企业竞争力进行了有益的探索。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及选题意义
• 1.2 国内外业务流程再造的研究及应用现状
• 1.3 业务流程再造的主要管理思想
• 1.4 本论文的主要内容及创新之处
• 第二章 业务流程再造的基本理论及原则
• 2.1 业务流程再造的基本概念
• 2.2 业务流程再造的本质特征
• 2.3 业务流程再造的作用
• 2.4 业务流程再造的原则
• 2.5 业务流程再造的目标
• 2.6 本章小结
• 第三章 以可靠性为中心（RCM）的发电设备检修研究
• 3.1 可靠性概述及发电设备可靠性管理
• 3.2 设备检修理论和检修方式分析
• 3.3 RCM 的基本内容及实施方法
• 3.4 发电设备可靠性检修内容
• 3.5 本章小结
• 第四章 S 电厂检修业务流程再造――流程诊断及优化
• 4.1 S 电厂检修业务现状介绍
• 4.2 S 电厂目前定期检修业务流程诊断分析
• 4.2.1 目前定期检修业务流程图
• 4.2.2 目前定期检修业务流程描述
• 4.2.3 目前定期检修检修业务流程 IDEF0 模型及流程诊断
• 4.2.4 应用 ASME 标准分析目前检修业务流程
• 4.3 S 电厂目前临检业务流程诊断分析
• 4.3.1 目前临检业务流程图
• 4.3.2 目前临检流程描述
• 4.3.3 目前临检业务流程诊断
• 4.3.4 应用 A S M E 标准分析目前临检业务流程
• 4.4 S 电厂基于 RCM 的检修业务流程再造设计
• 4.4.1 新检修流程图
• 4.4.2 新检修流程描述
• 4.4.3 新检修流程 IDEF0 模型及优化分析
• 4.5 设计 S 电厂状态检修流程的可行性分析
• 4.6 本章小结
• 第五章 S 电厂检修业务流程再造――组织结构构建及管理信息系统设计
• 5.1 S 电厂目前生产管理组织结构介绍
• 5.2 基于流程的组织结构变革的策略选择
• 5.3 基于流程的组织结构模型构建
• 5.3.1 流程型组织要素构成
• 5.3.2 流程型组织团队构建
• 5.3.3 流程型组织人力资源结构构建
• 5.3.4 S 电厂检修业务流程再造流程型组织结构设计
• 5.4 检修流程组织中的岗位职责及绩效评估系统设计
• 5.4.1 检修流程组织中的岗位职责体系
• 5.4.2 检修流程组织中的绩效评估体系
• 5.5 S 电厂检修管理信息系统初步设计
• 5.6 本章小结
• 第六章Ｓ电厂检修业务流程再造的实施方案设计
• 6.1 远景设计
• 6.2 项目启动
• 6.3 流程诊断
• 6.4 设计新流程
• 6.5 实施新流程
• 6.6 评估新流程
• 6.7 新流程的维护和持续改进
• 总结及展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研状况