TOC与ERP集成的生产计划与控制研究

论文摘要

随着信息化管理技术的发展,生产管理水平对企业竞争力起到越来越大的作用。然而由于我国一直以来在管理理念和技术方面的落后,使得生产管理水平与发达国家相比有着很大的差距,我国企业亟需一种先进的生产管理模式来提高企业生产力水平和竞争力。本文从分析生产管理的相关原理及各种技术特点入手,在总结相关研究成果的基础上,分析了ERP系统在企业信息化管理上的强大优势及其在生产管理中表现出来的缺陷后,对融入TOC管理方法和技术优化ERP生产管理模块进行了相关研究。研究了两者集成的模型、控制机制,并从提前期、批量的定量研究等方面入手分析了集成系统的计划方法。对运用TOC理论和方法在生产进度、缓冲、物料配送等方面进行管理和控制,以确保车间物流的通畅,实现生产任务顺利完成的方法进行了研究。最后结合案例对象运用ERP系统在生产管理中表现出的问题,提出了运用TOC解决的方案,并应用本文的理论成果构建了该企业基于TOC与ERP的生产计划与控制体系,制定了该体系实施的步骤。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外相关研究
• 1.2.1 生产管理方法的介绍
• 1.2.2 TOC 的发展历史
• 1.2.3 ERP 的发展历史及运用现状
• 1.3 本文主要研究内容
• 1.4 本文的研究框架
• 1.5 小结
• 第2章 理论综述
• 2.1 生产管理概述
• 2.2 TOC 理论分析
• 2.2.1 TOC 的基本思想及原则
• 2.2.2 TOC 生产管理模式
• 2.3 ERP 生产管理模式
• 2.4 小结
• 第3章 TOC 与ERP 集成的可行性分析
• 3.1 TOC 与ERP 的生产计划与控制比较
• 3.1.1 ERP 的生产计划与控制
• 3.1.2 TOC 的生产计划与控制
• 3.2 TOC 与ERP 集成的现实需求与可行性
• 3.2.1 集成的现实需求
• 3.2.2 集成的可行性
• 3.3 TOC 与ERP 的集成
• 3.3.1 集成的指导思想
• 3.3.2 集成的运作模型
• 3.3.3 系统实施的关键因素
• 3.4 TOC 与ERP 集成的特点
• 3.5 小结
• 第4章 TOC 与ERP 集成式的生产计划
• 4.1 基础数据的优化
• 4.2 集成化的提前期和批量
• 4.2.1 提前期的确定
• 4.2.2 批量设置
• 4.3 基于ERP 的上层计划编制
• 4.3.1 主生产计划的编制
• 4.3.2 物料需求计划的编制
• 4.3.3 能力计算与平衡
• 4.4 基于DBR 的车间作业计划编制
• 4.4.1 关键件作业计划
• 4.4.2 非关键件作业计划
• 4.5 小结
• 第5章 TOC 与ERP 集成式的生产控制
• 5.1 生产控制的内容与方式
• 5.2 进度控制
• 5.2.1 关键件的生产进度监控
• 5.2.2 非关键件的生产进度监控
• 5.3 物料与缓冲控制
• 5.3.1 物料控制
• 5.3.2 缓冲控制
• 5.4 小结
• 第6章 案例分析
• 6.1 企业简介
• 6.2 公司运用ERP 系统的生产管理现状
• 6.2.1 公司制造车间生产现状分析
• 6.2.2 生产计划与控制存在的问题分析
• 6.3 TOC 与ERP 集成的生产计划与控制分析
• 6.3.1 集成的计划与控制体系
• 6.3.2 实施步骤
• 6.3.3 项目实施支撑体系与环境建设
• 6.4 算例比较
• 6.4.1 ERP 与TOC 的排产计划
• 6.4.2 比较分析
• 6.5 小结
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 摘要
• Abstract