（身份证号码：44530219841129XXXX）
摘要：经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于建筑电气工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于建筑电气工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。鉴于此，本文对建筑电气工程建设项目精细化管理研究进行分析，以供参考。
关键词：建筑电气工程；建设项目；精细化管理引言
通过对建筑电气工程建设项目的探究，发现我国建筑电气工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
1建筑电气工程建设项目精细化管理的内涵
建筑电气工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。
2精细化管理工作仍然存在很多不足之处
2.1管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段建筑电气工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
2.2实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是无法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。
2.3沟通存在缺陷
沟通不畅也是常见的一种问题，这主要由多种因素引起的，常常会受到各种原因影响。任何工作都需要工作人员进行相互沟通及交流，只要存在需要沟通的问题都存在沟通不畅的风险。建筑电气工程在开展工作过程中会涉及到工地作业人员、专业设计者、前期采购等多种职务的人员，这些人员开展工作时都需要进行交流沟通，如果任何一个环节出现失误都会导致设计图纸与标准规定发生出入，后期就会大大影响施工质量，甚至危机到工作人员的人身安全。
2.4安全管理工作难以展开
在我国大量传统电力企业轻视日常机器的检修管理，进而导致安全事故频频发生，据调查显示，多数企业的设备档案和检验报告并不完善，且出现多种突发事件并没有记录在案的现象，这说明电力企业对安全管理这一方面的工作并不重视。产生这一现象的基本原因就在于企业领导仍然持有守旧思想，认为生产率和经济建设才是企业发展的首要任务，而电力企业的管理者也没有制定相应的规章制度来控制和预防突发事件的产生。
3建筑电气工程建设项目精细化管理的措施
3.1.制定并执行规章原则
电力企业安全精细化的规章制度是评判企业文化根底的最好方法，因此假若想要施行精细化管理，即必须制定相应的规章制度。首先要执行的就是保证各工作人员做到有证上岗，排除一切无证上岗的临时工及老员工，这将使每一个层面都履行有责、知责和尽责这三个基本职责；其次要做到赏罚分明，根据事故发生原因追究各部门责任，对于能够依法防范安全隐患的员工给予明确奖赏，充分发挥企业监管部门的作用；最后各岗位员工要保证全勤出岗，不得有缺席顶替，这不仅仅是对基层员工的要求，也是领导干部的办事准则。
3.2创建切实有效的考核机制
在电力企业中，如果想要实现精细化管理，首先需要突出细化管理的特点。因此，企业需要创建切实有效的考核机制，做到奖罚分明。需要对每个工作的指标和标准进行细化，针对工作人员的每个月的工资与奖金都要和工作的指标进行挂钩。企业每个月都需对工作人员的工作进行指标核算。绩效考核属于一个长期的任务，由于部分工作经过技术改造和设备更新，原有的工作指标和标准已经无法适应目前的工作，每年企业需要结合实际情况，适当调整工作指标和标准。因为绩效考核有关每个工作人员的利益，所以一定要做到公开、公正、公平，从而有效激起工作人员的工作积极主动性，使其可以全身心的投入到工作中，进而为企业带来更多的经济效益。
3.3重视电力企业财务预算的精细化管理
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，从而推动电力企业向前发展。
3.4加大供电企业可持续性发展的内在动力
随着社会的迅猛发展，我国市场体制迎来了改革的浪潮，为了巩固供电企业在新兴市场的有利地位，占据足够的市场份额[3]。为了保持稳定的、可持续性的进步速度和发展状态，供电企业中的电力营销管理系统必须进行顺应时代的革新作业。不再满足和供应供电企业前进以及发展的管理体系和机制，应当立即停用并进行革新，以满足用电企业日益增长的用电需求。积极借鉴和探索西方发达国家的转型和改革的路径。引进“精细化管理”概念和方法树立供电企业建筑电气工程建设精细化管理意识和目标，构建建筑电气工程建设项目精细化管理思维模式和方式方法，建立健全电力建设项目精细化管理制度和机制。
结束语
总而言之，精细化管理在建筑电气工程建设中发挥了巨大的作用，企业要建立健全完善的管理体系，成立专业的管理人员队伍，加强对工程施工的监督管理，提高工程项目的质量，加强施工的安全规划，推动建筑电气工程在保证安全和质量的情况下不断进步发展。
参考文献：
[1]建筑电气工程的施工管理问题治理[J].亢军.四川水泥.2015(12)
[2]建筑电气施工的全过程管理[J].陈捷超.中华民居.2012(03)
[3]建筑工程施工精细化施工管理研究[J].方增君.居业.2019(04)
[4]建筑工程施工管理工作中存在问题以及对策[J].李磊.现代物业(中旬刊).2018(08)