上海航天精密机械研究所上海201600
摘要：经济社会的发展使得全国各地都出现了很多工业园区，这对于工业厂房的建设发展有很大的推动作用,因此目前关于工业生产中工业厂房的建设就受到了人们的关注。在厂房的建设中要把握影响其进度的因素，对工业厂房的施工管理进行把握，在实际施工中还存在一些问题影响着厂房的管理，影响其作用的发挥，需要采取相应的措施进行管理。
关键词：厂房进度，因素，施工管理，措施
我国目前的工业厂房建筑刚开始发展，还处在初级阶段，在其建设管理中还存在一些问题，使得现代厂房中工作人员的需求难以得到满足，影响工人的工作效率，生产效率降低。很多传统的工业厂房项目建设与现代化的建设经济和环保的要求难以匹配，而工业厂房是工作人员进行日常工作的环境，因此，必须要解决这一问题，把握厂房进度的影响因素，提高厂房建设的科学性，在进行施工时，控制其施工质量，采取有效的措施对工业厂房的施工管理水平进行提高。
一、影响厂房进度的因素
（一）主管单位和协作单位因素
厂房进度会受到项目外部和项目内部的影响，而相关的主管部门会给厂房的建设造成一定的影响。比如有关部门和业主单位会设计方案提出临时的变更，就会直接影响厂房的建设。而其项目内部可能出现管理方面的问题，影响其分工、指令和管理协作等，出现管理的失误、错误和延误等，都会对厂房的建设产生影响。
（二）资金因素
厂房工程项目的建设周期长，资金投资比较大，在厂房建设前就要进行资金问题的考虑。如果没有对资金进行相应的规划，在厂房建设开始后，后续资金难以到位，就有出现项目停工甚至破产的可能。
（三）施工环境因素
厂房的施工建设是根据设计图纸进行的，很少会有资料与实际施工环境不符的情形，主要会受到季节性和不可抗力的施工影响。这就需要施工的外联单位进行合理的处理，人为的进行施工进度的调节。
（四）技术和组织管理因素
在厂房建设的项目中要重视其中应用的新技术和新材料，避免不合适的应用影响厂房建设的进度。同时也要对施工过程中的组织管理进行调整，减少这些因素对厂房施工进度的影响。
二、厂房的施工管理
（一）厂房施工管理的现状
1.监管力度不足
建设单位的权限和职责在现有的厂房施工管理中难以发挥其作用，而其负责的内容缺乏足够的约束力。在一些私营企业的厂房施工过程中更体现了其施工管理的不足，在当地政府的主管部门进行严格的审批后，这些厂房才可以开始设计施工。厂房的施工要具有实用性和多功能性，在施工中必须有正确的指挥和指导，但现在的私营企业厂房建设中，监督机构指挥不当、监管不力等情况时有发生。
2.施工技术管理缺乏
质量的保证就是技术，在现代厂房的建设中其项目品质的基础就是先进的施工技术和工艺。因此，必须要加强厂房施工的技术管理，保证厂房的建筑质量和品质，与现代化工业的发展相适应。但目前的厂房施工管理中，施工单位和企业业主都只关注经济利益，厂房建设中缺乏先进技术的融入，难以与时代发展相适应，对于厂房的使用有很大程度的限制。
3.施工材料管理不严谨
作为厂房的主体，施工材料对工程的质量和造价都有一定的决定作用。国内现阶段厂房的施工管理开始由以前的粗放化向现在的精细化管理转变，但对施工材料的管理还比较落后，与之不相适应。管理的粗放性会引起材料的严重浪费，材料运送分配的跟踪管理缺乏科学性，影响厂房施工的成本管理，使得施工企业和厂房业主的利益损害[1]。而且有的厂房具有一定的特殊性，其施工材料的保管比较严格，在具体的施工中，因为保管存在一定的问题，就会出现材料性能的不达标，严重影响材料的使用，所以必须要注重施工材料的管理问题。
（二）厂房施工管理的措施
1.加强施工质量管理
厂房的施工要结合其质量保证体系进行，保证其质量保证系统的有效性，进行质量方针的制定，推动其指令性、系统性和可操作性。因为质量控制的关键是人的因素，因此进行控制管理的推动力就是人，充分调动人的积极性，保证工程质量。在具体的施工管理中建设单位的职责和权限要明确，积极的进行施工管理监管。
2.加强施工技术管理
施工技术与厂房建设的整体工程有关，对于其地基和上部结构都有很大的关联。要进行施工技术的精细化管理，其施工过程的具体工序都要实现精细化管理。在施工前进行厂房地基的验槽处理，将其中的积水和淤泥去除，待其干燥后就进行灰土的铺设[2]。如果其土质与厂房地基建设的要求土不符合，就要进行及时的处理，换土或进行加固处理，保证可以减少不规则沉降，使其地基土质达到要求。在厂房上部结构的施工技术管理中，要对钢筋结构和部件生产测量的精确性进行加强，为其后期的顺利安装提供保障。对于墙体的稳固性和地面的抗震能力进行充分的考虑，严格进行混凝土结构的工艺和施工过程的把关，保证其工程建设的高品质。
3.加强施工材料管理
厂房施工建设的基础是施工材料，要进行有效管理就要从根本上对厂房的施工建设进行管理。在建设厂房的过程中，质量事故的发生很多都和施工材料的问题质量有关，因此，要对施工材料的管理进行加强，有效地进行质量问题的预防。对于其施工管理中的检验监督、取样检验等环节进行有效的把握，在有特殊要求的环保标准施工材料上更要进行严格的标准检验，执行其环保设计。而且要加强其节约意识，在施工中回收利用多余的边角余料，收集利用这类材料，有效的减少材料的破损量，进行工程造价的控制。
结语：
在现在的经济发展中，厂房的施工管理中还存在着一些问题，并影响着其发展。要满足工业发展中要求的经济性，实现环境的保护，厂房的建设就要对一些大型机具的使用进行考虑，提高其厂房的质量建设。在进行厂房施工的建设中，如果难以对这些要求进行满足，就会影响厂房作用的发挥。因此，必须要从厂房的施工建设要求出发，把握其进度的影响因素，制定有效的施工管理措施，实现厂房施工管理的高效性。
参考文献：
[1]乔磊.工业厂房施工管理控制措施分析[J].绿色环保建材,2016,12:117.
[2]牟建平.炼油车间厂房施工技术管理内容与措施[J].中国石油和化工标准与质量,2011,09:204.