Ｍ集团亚太区供应链风险管理研究

论文摘要

随着市场竞争的动态化、全球化趋势,使得供应链管理在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。供应链管理由于具有快速响应市场要求,柔性高、成本低等优势,受到企业界和理论界的重视。市场上同行业不同企业间的产品差别、技术区别越来越小,从而导致市场竞争己不仅仅是企业之间的竞争,更是企业所在的供应链之间的抗衡。现代供应链是多条物流和信息流同时运转,以保证正确数量的产品以高效率、低成本的方式到达正确的地点的复杂系统。而正是由于供应链的复杂性,使得供应链存在很大的风险。供应链节点企业相互依赖、相互影响,任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。在供应链管理迅速发展的大环境下,其风险的防范当然也就成为了一项较为重要的课题。供应链风险是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。可以说,供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识。本文将以供应链风险管理过程为主线,针对M集团亚太区供应链的现状,将已有的供应链风险管理的理论研究成果应用于供应链管理实践中,通过对供应链系统风险的识别,提出供应链风险管理体系建设的建议,试图为M集团亚太区供应链管理提出全面、有效和可操作的供应链风险管理的方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的选题背景
• 1.2 研究的目的意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 本文研究内容及主要框架
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 供应链与供应链管理
• 2.1.1 供应链的含义
• 2.1.2 供应链的特征
• 2.1.3 跨国公司供应链管理
• 2.2 供应链风险管理理论
• 2.2.1 风险及风险管理
• 2.2.2 供应链风险的含义
• 2.2.3 供应链风险因素的分析
• 2.2.4 供应链风险的特征
• 2.2.5 供应链风险管理
• 2.2.6 供应链风险管理的必要性
• 第三章 M公司的全球供应链体系
• 3.1 M集团公司背景介绍
• 3.1.1 集团发展概述
• 3.1.2 外部环境分析
• 3.1.3 M集团组织架构
• 3.1.4 公司的发展战略
• 3.2 M集团的供应链体系
• 3.2.1 M集团地区间供应链现状
• 3.2.2 M集团的供应链流程
• 3.3 M集团亚太区供应链现状
• 3.3.1 M集团亚太区供应链结构
• 3.3.2 M集团亚太区业务的 SWOT 分析
• 3.3.3 M集团亚太区供应链的现状分析
• 第四章 M公司亚太区供应链存在的问题
• 4.1 供应链组织结构中的问题
• 4.2 供应链流程中存在的问题
• 4.2.1 ERP系统的多样性问题
• 4.2.2 供应链信息系统风险
• 4.2.3 缺乏供应链标准流程和统一评价指标
• 4.3 供应链系统风险的识别与评估
• 4.3.1 跨国供应链评分法
• 4.3.2 供应链风险事件概率分布法
• 第五章 M集团亚太区供应链风险管理体系建设
• 5.1 完善供应链流程中存在的问题
• 5.1.1 整合上游供应链
• 5.1.2 供应链管理信息系统建设
• 5.1.3 实现信息共享的策略
• 5.1.4 运用延迟策略
• 5.1.5 保持供应链的适当弹性
• 5.2 建立供应链风险预警体系
• 5.2.1 供应链风险预警体系基本组成
• 5.2.2 风险预警体系的操作步骤
• 5.2.3 供应链风险预警指标体系
• 5.2.4 供应链风险预警体系的作用
• 5.2.5 建立应急处理机制
• 5.3 供应链风险管理措施
• 第六章 总结
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录