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摘要：在整个建筑行业中，安装工程起着非常重要的作用。想要提高安装工程质量水平，那么就一定要加强项目部各部门协调、明确施工人员职责、严格图纸审查、进行施工技术交底等全方位进行管理，创造出高质量的安装工程，提高安装工程经济效益和社会效益，造福人民。本文笔者根据工作实践经验对建筑安装工程项目质量控制进行了分析探讨。
关键词：建筑；安装工程项目；质量；控制
1建筑安装工程的重要地位
建筑工程属于一个系统，包括了建筑、结构、安装、装饰、智能化、弱电等专业工程。安装工程属于建筑工程最重要的专业工程，和其他专业工程有着非常密切的联系。若安装工程质量存在较大问题，那么就会对建筑物的使用功能产生直接的影响，并影响着整个建筑工程的成败。安装工程不但涉及内容十分广泛，而且施工工艺非常精细和复杂的，其中包括了操作准确、精湛技术与工艺、选择合格材料以及设计合理等。在工程建设施工过程中，设计图纸审核、材料设备选用、施工工艺控制、“四新”技术运用等，都一定要做到科学、合理和准确。安装工程直接影响着以后工程的运行使用，涉及到其他方方面面，因此安装工艺的不同，技术手段的应用方面、检测手段以及施工的方法也是不同的。由于科技不断发展，新技术、新材料、新设备、新工艺逐渐的运用到安装工程中。因此，探讨建筑安装工程施工过程，研究质量控制的措施以及施工的过程都是很重要。
2建筑安装的过程中存在的问题
2.1材料质量和选择问题
就建筑安装工程来说，在材料设备的选用以及质量方面都是非常重要的，材料选用优劣和设备技术参数选用是否合理，对建筑安装工程质量会产生直接的影响。购买材料的时候：第一步，一定要严格检验与把好材料质量关，一定要去那些正规厂家，同时一定要检验他们是否有质量证书以及咨询文件和证明。如果发现是与建筑标准不相符合或者质量不过关的材料，就一定不可以购买。第二步，一定要对材料进行合理科学选择，尽管有些材料是和标准相符合的，然而却有可能是和建筑类型不相符合，还有可能和材料要求也不符合。第三步，当建筑的工程在进行施工的时候，有的人员因为承包了工程，所以就想在其中获得更多的利益，如此一来，就会让那些一起合作的人去购买与标准不符合甚至是劣质的材料，在这里面得到差价，赚取利润。安装建筑的时候，要是选择的材料和标准不符合的话，不仅仅会对施工产生影响，同时还会威胁到工程质量，最后就会导致工程出现重大质量事故。而这个现象，就需要施工人员加大进场材料检验力度，避免出现因使用不合格材料发生质量事故问题。
2.2保护已经安装的成品的问题
建筑的安装工程属于系统工程，在安装工程进行施工的时候，同时还有其他专业工程同时施工，而这个时候，就需要项目部合理和协调所有专业工种。要是工种和工种间没有这样合理布局以及协调配合，那么，就会发生因为人为的因素与一些非技术性的原因发生成品或半成品损坏。比如，在建筑砌体施工时，安装技术工人完成墙体开槽二次预留预埋后，墙体抹灰工人进场作业时，因个别线管开槽深度不足突出墙面，在不通知安装工人返工的情况下，而直接将预埋线管折断、剔除线盒，强行进行抹灰施工。事后，安装技术工人在穿线时发现导管堵塞，又破坏墙体重新开槽布管，相互对成品进行破坏，造成施工质量事故，增加了施工成本、延缓了施工工期。
3建筑安装工程的施工控制要点
3.1对施工人员的管理
项目施工人员因为从业时间长短、工作经验积累不同以及学历差异，在施工管理能力上参差不齐。建筑企业要长期不间断地组织培训活动和管理经验交流学习，不断地提升项目技术人员管理水平。严格要求特种人员持证上岗，提高技术工人比例含量，合理配备技工和普工，积极展开“传帮带”、“师带徒”和劳动技能竞赛等活动，努力提高作业工人技能水平，为创造出优良的工程作品进行人力资源储备和保障。都要提高在所有的事件里面，人为的因素总是最重要和最难以控制的，建筑在安装的时候，对于管理人的方面一定要加强，把以人为本放在前面，不断坚持，使得建筑工程里面的安装队伍其专业素质和职业素质都能够有所提高，还可以使得工作人员管理水平和技术水平能够有所提高。
3.2对施工材料的质量管理
材料是整个工程质量的根本，对于建筑工程安装质量来说材料质量更是重中之重，建筑工程材料的质量直接关系到工程的质量和成本，也会影响安装的质量缺陷。在安装施工中材料管理的好坏，不仅给工程质量和成本带来直接影响的同时，影响着施工的安全。因此建筑工程施工单位必须做好安装材料的检查和验收管理工作，安装工程管理人员，一定要对原材料的质量与品质进行严格把关，从源头上杜绝某些缺陷的产生。在材料进场时要严格检查材料的质量，专业质量检测人员仔细检测安装材料的质量，检查材料出厂合格证和质量合格证，确保质量符合设计、规范要求后才能进入施工现场。另外，对于安装工程使用的辅助材料也必须严格控制好质量，严禁劣质材料、不合格材料进入施工现场。
3.3对施工技术的质量管理
安装技术的管理也是建筑安装工程的重要环节。要对安装施工技术的资料进行合理有效的归档和整理，这是对安装技术管理的首要任务，安装专业的施工组织设计、各种专项施工方案、各项技术交底是建筑安装工程在施工阶段中的重要指导依据。所以，在施工前为保证作业技术工人对安装的设计要求能够完全掌握，项目管理人员要作业技术工人进行技术培训，向班组做好技术交底，将工程的设计施工图纸、施工验收规范、施工组织设计以及相关的施工技术进行详细的交底，列出可能发生的施工质量通病，要求在作业中注意防范，提高安装质量，降低返工的机率。在施工中要加强过程跟踪控制，发现质量问题及时整改纠正。同时要对施工过程中的具体资料进行有效的管理，按照具体要求进行备份和归档，在安装工程结束以后，要对资料进行严格的保存，保证资料的完整性与准确性；最后，在竣工验收阶段，更要严格质量把关，作好相应的功能性试验，并做好验收记录，对不符合要求的必须进行整改，不留隐患。
3.4对安装完成成品的保护
项目部科学合理地编制施工进度计划和施工工序穿插作业计划，以及作业面工序交接制度，提高作业工人保护成品意识。安装施工单位必须编制详细的成品保护措施方案，切实有效地对已完成的安装成品进行保护，避免受到二次污染污染和破坏，并将责任层层落实到人。而针对一些特殊的情况，还能够采取一些措施保护那些已经安装好了的成品，这种事情一定要在所有工作人员的身上都落实下来，把责任落实到每一个相关的工作人员。
3.5对施工进度的控制管理
施工进度管理是建筑安装工程管理工作中重要方面之一，施工进度计划编制是否科学合理、生产资源配置是否到位，对施工进度落实到位的影响至关重要。在工程施工过程中，我们发现施工进度是否可控，在一定程度上反映出施工人员的专业素质和业务能力，还能间接的体现出施工中一些施工设备运用是否合理，以及对其设备利用的是否完全。一般情况下，管理人员对建筑安装工程施工进行管理时不是从头跟进，主要是通过施工进度计划表来控制施工进度。施工施工进度与进度计划出现较大偏差时，要及时做出进度计划修正，调整进度计划。在保障施工质量安全的前提下，推进施工进度计划的落实。科学合理地施工进度计划，能够有效地指导安装工程施工，降低施工管理成本，提高安装工程盈利水平。
4结束语
文章分析了在建筑工程系统里面安装工程的重要性以及地位，并且研究了安装工程在施工过程中会出现的一些问题，同时进一步讨论了相关的控制措施。总的来说，在建筑工程的整个系统当中，安装工程是占有非常重要的作用的。想要提高安装工程质量水平，那么就一定要加强项目部各部门协调、明确施工人员职责、严格图纸审查、进行施工技术交底等全方位进行管理，创造出高质量的安装工程，提高安装工程经济效益和社会效益，造福人民。
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