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【摘要】一般而言，建筑工程是一项相对复杂的经济建设活动，与之相关的活动非常多，其中项目管理是建筑工程活动中极其重要的一个环节，它的好坏在相当大的程度上决定这建筑质量水平的高低。科学技术飞速发展的现今，各行各业的竞争越演越烈，建筑企业若想站稳脚跟取的突出的成绩，就必须加强施工过程中项目管理活动，这样才能有效提高建筑工程的质量水平，才能把握好工程实际进度。
【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理；原则与措施
我国的建筑工程正随着社会经济的不断进步和发展而日益增加，虽然，在很大的程度上，建筑企业可以满足人们的正常生活和日常的生产需求，但是，人们对建筑安全性能和质量水平等方面的要求，也随着人们生活水平的提高而逐渐增加。明确建筑工程施工阶段项目管理的原则十分重要，对建筑工程的施工和发展有着巨大的决定性作用和深远的现实意义。因此，我们必须重视建筑工程的施工阶段并且严格遵循其原则。
2建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
2.1数据反馈质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终，有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析，并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
2.2经济性我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下，考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识，做到成本尽可能的减少，从而实现企业经济利益的最大化。
2.3标准化建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开，能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
2.4质量化建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
2.5预防化原则在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平，若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话，那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1认识问题
现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程施工项目管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响整个建筑工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题
现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题
在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑施工项目管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。但是，现如今，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系。另外，很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很容易出现安全事故，从而造成巨大损失。
4实施建筑工程施工阶段项目管理的有效措施
4.1控制建筑工程成本的有效措施
严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。在设计建筑工程时，我们必须从建筑工程项目的计划、建设规模、使用要求、建设目标以及技术条件等方面考虑，结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等，分析工程量和工程的具体价格，做好建筑工程的勘察和预算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，严格执行，以达到控制成本的目的。此外，对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中，我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题，结合建筑工程施工项目的实际报价信息，做出比较科学合理且具有可行性的解决方案，并且严格地执行和控制，最终减少建筑工程成本的额外支出。
4.2控制施工项目质量的有效措施
4.2.1树立“质量第一”的思想意识
“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项目的质量至关重要。所以，我们要树立“质量第一”的思想意识，做好建筑工程质量管理的相关准备工作。除了树立安全的思想意识，对建筑工程的施工人员进行最基本地专业技能和素质培训也十分有必要，这样可以增加他们对建筑工程实际情况的了解程度。强化建筑工程施工人员对建筑工程施工设计图纸的了解程度，使之熟悉设计图纸以及具体施工过程中的各个环节，并且全面地把握设计和施工的要点，明确地认识建筑工程施工技术的规程和流程，并且将其认真地执行，使之贯彻于建筑工程施工阶段的各个环节，以确保施工项目的顺利完成，此外，建筑工程的施工人员还要结合其岗位责权的具体实际情况和相关制度，科学、合理、有效地对建筑工程施工项目的质量管理计划进行编制，以达到整个建筑工程施工项目顺利运行的目的。
4.2.2控制建筑工程施工现场的质量
对建筑工程施工项目现场质量进行控制，我们必须密切关注建筑工程施工的测量细节，因为建筑工程施工测量精准程度与其施工现场的质量息息相关。此外，还应该严格地控制和选择施工原材料和施工设备等。
5结语
综上所述，在建筑工程施工阶段的项目管理工作必须要遵循相应的管理原则，并在实际的施工管理过程中充分利用具有针对性的手段与方法，重视施工质量的管理，针对影响工程施工的多种因素进行全面的分析与评价，合理控制施工进度。建筑工程的质量管理工作对建筑企业的可持续发展具有重要的影响，并且与人们的生命财产安全息息相关。
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