在IT项目中采用迭代方法实行项目管理的实践和研究

论文摘要

项目管理经过多年的发展,其成功的标志从成功提交交付物,到满足成本、质量、进度三大约束,再到满足利益相关者的需求,其难度越来越大。与此同时,在信息爆炸的时代,社会、商业单元、个人都不断地受到各种信息的冲击,造成项目内外部环境变化无常。既要适应项目内外部环境的变化,又要让项目的利益相关各方满意,是现代项目管理的理念。如何做到这两点,则是现在的项目管理者需要考虑的问题。IT项目的主要投入是人的脑力,主要产出是知识成果,不同的人知识结构、智力水平和经验积累千差万别,因此造成了计算机软件本身固有的不确定性,所以项目实施的不确定性也大大超过其他类型的项目。为了控制这种不确定性,自从计算机软件出现以来,人们就在不断地研究如何更好地完成一个软件项目。在以往的研究中,人们偏向于从技术角度研究如何管理好一个软件项目,由此发展出软件工程学科,而从项目管理角度做的研究却较少。如何让具有很大不确定性的IT项目管理满足现代项目管理的理念,为本论文关注的议题。本文从现代项目管理的理念出发,在分析了瀑布模型和迭代模型两种软件工程中最常见的模型的起源和本质后,论述了瀑布方法和敏捷迭代方法在项目管理中的区别,指出敏捷迭代方法符合现代项目管理的适应变化、让利益相关者满意两大理念,在一定的条件下本文结论值得在实际中推广运用,最后通过案例分析成功地运用迭代开发方法实现了一个IT项目的管理,取得了良好的效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究目标
• 1.4 研究思路
• 1.5 术语
• 第二章 国内外运用迭代方法的研究和实践
• 2.1 国外的研究和实践
• 2.2 国内的研究和实践
• 第三章 在项目管理中采用敏捷迭代方法的研究
• 3.1 瀑布模型和迭代模型的起源和发展
• 3.2 常见生命周期模型的研究
• 3.2.1 软件生命周期模型
• 3.2.2 迭代模型的本质分析
• 3.3 常见开发体系的本质分析
• 3.4 迭代方法特征在项目管理中的作用
• 3.5 瀑布方法和敏捷迭代方法的比较
• 3.5.1 根本区别
• 3.5.2 在项目管理中的运用
• 3.5.3 适用场合
• 3.6 敏捷迭代方法的局限性
• 第四章 在项目管理中采用敏捷迭代方法的具体实践
• 4.1 本章概述
• 4.2 项目背景
• 4.2.1 企业概况
• 4.2.2 开发团队概况
• 4.2.3 现有系统概况
• 4.3 项目介绍
• 4.3.1 项目概况
• 4.3.2 开发背景
• 4.3.3 项目内容
• 4.4 项目管理过程
• 4.4.1 启动和计划
• 4.4.2 实施和控制
• 4.4.3 项目小结
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢