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摘要：随着我国国民经济的不断发展与社会的进步，科学技术也在飞速的前进。电力工程建设的发展也逐渐成熟。怎样把电力工程建设的工作效率切实的提高一直是受到社会广泛关注的问题。要想切实提高电力工程的实际效率，就要将电力工程项目中的进度计划管理落到实处。其实整个电力工程建设项目中十分重要的一个环节，对于工程的整体建设有着举足轻重的作用。本文从电力工程项目进度的基本定义入手，对影响电力工程项目管理的一系列因素进行了分析，最后总结出相应对策，以便更加高效的做好电力工程项目管理中的进度计划。
关键词：电力工程；项目进度计划；分析总结
由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。
1.电力工程项目管理中进度计划的影响因素
对于电力工程项目管理中进度计划最为直接的影响因素，是电力工程项目中主体工程，它是整个建设过程中所需资源最多的一个环节，也是对于电力工程建设最为重要的部分。以变电站这一电力工程为例，它的主体工程是主控楼。主控楼的施工周期往往会占据整个施工计划时间的2/3。此外，在进行主体工程的施工过程中，通常还存在许多外界因素的干扰。如果对于主体工程的建设施工不能按计划顺利进行，将对整各进度计划产生重大影响。
其次是技术运用状况与人员分配对于施工进度计划的影响。由于在电力工程的施工过程中，对于建设者的专业技能与建设经验具有较高要求，但是实际施工中建设中，建设者对于技术装备的运用并不总是能达到施工要求。这就容易造成施工安全与工程质量隐患，容易对施工进度计划产生不利影响。此外对于各个分支工程建设人员分配水平，对于相关机械设备的协调使用程度，对于进度计划也会产生直接影响。
再次就是施工单位的施工水平与自然因素的影响。在电力工程实际建设过程中，施工单位的专业水平对于项目进度计划的影响不言而喻。施工单位技术装备体系是否完整、后勤保障是否到位、人员素质是否合格对于电力工程的进度计划都会产生一定影响。此外，由于电力工程的复杂性，使其受到自然因素的干扰也较为常见，例如大风暴雨等恶劣天气将阻碍建设进度按原定计划有序进行，对于项目的整体工程进度计划将产生不利影响。所以综合看来，对于电力工程项目管理中进度计划的影响因素是多方面的，在计划制定过程中应加以权衡。
2.电力工程项目进度计划的实施
对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。
2.1分项工程的顺序
在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。
2.2进度计划审核严格，具有严肃性
在电力施工实施之前，工程项目的施工单位需要将自己制定的总施工进度交给项目的监理工程师进行审核，监理工程师需要结合项目的工期、机械设备、具体施工操作和工作量来对进度计划认真的核对，来确定进度计划的制度十分合理，从而实现对电力项目工程的总体控制。电力工程进度的快慢关乎于整个电力工程项目的经济收益，这就需要监理工程师的严格监督，如果发生了工程停滞的情况，要及时上报给建设单位，并要求施工单位整改，来保证进度计划的有效进行。
2.3前期对进度计划以及施工设计进行严格审查
在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对应部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划中的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划进行的过程建设质量与建设进度符合电力工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分支工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分支工程进行细化审查，有利于促进电力工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。
施工设计是整个工程实际建设过程的施工依据，工程施工单位的建设进度进化、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足设计电力工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，以自最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足原本进度计划。
2.4进度计划实施
进度计划实施过程中易出现的问题第一、忽略进度计划；大多数施工单位都认为进度计划是一种摆设，可有可无，总想凭借自己的施工经验进行安排施工。于小工程来讲或许可以这样，然而，对于大工程来讲这样是不可行的。大型的电力工程的工期较长，所涉及的环节比较多，经常出现以外情况，如果没有好的进度计划，就很难在长的时间内将工程完成，更难在资源上做到从容调度和平衡优化。第二、进度计划详细不一；在制定进度计划的时候，有些计划过于详细，而有些计划则过于简单，这样不仅对工程造成严重的影响，还不容易发现施工过程中出现的问题；从工程的实际情况出发，我们不难发现，进度计划没有明确的含义，很难掌握其操作规律，一般工程施工时要遵循施工作业不能超过14天，这样才有利于工程的进展；尽量选择便于施工的工作流程；要根据施工量的大小来决定进度计划的详细与简单。只有这样才可能避免工程施工中出现的种种问题。第三、进度计划与现实工作不符；由于施工的进度计划与现实的工作顺序大不相同，在实际的施工过程中，大部分施工人员都不愿意墨守陈规，受计划的限制。基于这种情况很多进度计划都不是很精准，更不能反应施工工程的实际状况，致使进度计划失去了原有的本意。如果按这样的计划进行施工，就可以实现所制定的工程目标。
结论
在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。
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