（深圳市威彦达电力工程监理有限公司广东省518001）
摘要：电力工程施工是一项非常系统复杂的过程，涉及到的施工环节非常多，且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。这些特点决定了电力工程施工存在一系列安全隐患问题。电力施工企业必须高度重视施工现场的安全管理工作，并在实践过程中积极采取行之有效的措施来予以完善和强化。
关键词：电力工程；施工；现场安全管控
1电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中,存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等,这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故,造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分,没有落实安全生产管控工作,导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
2电力工程施工存在的问题与因素
有些工人安全意思不够高，没有按照操作流程操作，如果正好遇上管理人员的疏忽，此时就极易发生安全事故，其主要有两个方面，主要问题如下。首先，施工管理员安全意识的认识，在施工建设时，安全监督管理员的态度是非常重要的，如果没有足够重视安全监督的重要性，在工作中松懈，就会很难发现施工工人操作不当的问题，就会极易发生安全事故。这也是因为监督人员没有足够重视而酿下的安全隐患，这也是安全事故发生的根本所在。其次，企业相关负责人对安全监督态度的不积极造成的。正是由于这些人的不良作风，导致一些相关安全监督政策没有落实到基层，那么安全监督的实际态度就值得考究了。可以分为以下几个情况:(1)相关安全负责人责任心不强，没有真正意识到安全监督的重要性。(2)负责人没有完全按照安全管理手册进行施工。(3)为了节约成本，加快施工速度，忽视了施工质量和施工安全的问题。(4)施工单位没有按照安全监督的管理进行分工，监督部门人员的松懈，施工工人安全意识薄弱等一些不负责行为的出现，导致安全事故的发生。
3电力工程施工现场安全管控
3.1施工现场安全管理
（1）电力工程施工现场安全管理的重要价值。电能的生产、输送、分配有关的工程的施工好坏与工程施工过程中的安全是紧密相连的，所有施工的好坏都会成为影响安全最大的因素，再者就是不安全因素就会成为质量问题。电力施工现场安全管理的中心是贯彻落实《安全生产法》、《劳动保护法》和《电力建设规程》等，运用现在的安全技术，不断优化和提升电力施工的相关管理能力，也是相关管理的重中之重。（2）电力工程施工现场安全管理的构成。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。（3）电力工程施工现场安全管理的措施。关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。
3.2电力工程施工现场质量管理
（1）建立电力工程施工的质量管理制度。质量管理是电力工程生产管理环节中的重要组成部分，电力工程中要保证产品质量，第一点要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。第二点要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。第三点要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。（2）完善电力工程施工的技术管理。为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。（3）建立电力工程施工的技术质量制度。电力施工中想要质量过硬，就要从根本上解决问题，所以电力工程施工中的相关技术就是成了其根本，技术的好坏直接决定了电力工程产品的质量，所以要定期对相关技术人员进行检测，并挑选技术过硬的施工人员进行相关实际操作，从源头上解决问题。（4）建立电力工程施工质量的奖惩制度。因为电力施工的相关人员众多，而且周边环境也非常繁琐，各个环节相互依存交错，所以会有很多不一样的问题和困难出现。因此要进行建立。施工人员的奖励和处罚机制，将技术不过关的环节进行通报批评，并奖励技术优异的施工人员，经奖励和处罚作为使施工人员进行高度认真的方法和手段，提高电力工程施工的质量。
3.3加强电力工程施工现场项目管理的措施
（1）加强项目管理的经济手段。为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。（2）项目管理领导的带头作用。要实现电力施工的顺利进行，就要让相关领导起到领头羊的作用。要全面发展，提高自身素质，提升自身相关技术的学习，并不断学习管理。还要将责任进行分工，并进行相互的探讨。团结互助，帮助自己员工，在小组中及时交流，了解施工进程，在施工中要不断进行相关施工进度的了解，并多巡视施工状况，发现问题及时解决。（3）创建有利于项目管理的企业文化。在项目管理中，一个优秀的公司是所有管理的基础。所以为了更好的进行项目管理，一定要营造出公司文化氛围，将管理留出足够的空间。将公司文化作为员工的行为规范，并促进员工的全面发展，为项目管理打下坚定的基础。
4结语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
参考文献
[1]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品,2014(13).
[2]张志敏.送变电施工企业项目部的安全管理[J].电力安全技术,2013(12)