包钢集团基于战略联盟的供应商管理研究

论文摘要

近年来,随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速,以及我国社会主义市场经济的发展,我国企业的竞争环境发生了很大的变化。这些变化对我国企业管理提出了更高、更新、更迫切的要求。同样,随着钢铁企业全球信息网络技术的发展,全球市场的形成及技术变革的加速,钢铁企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力。钢铁企业所需的材料库存大,还是库存采购,而不是订单采购。传统的管理模式已显现出与生俱来的劣势,供应链主要具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征。作为一种有效的企业合作模式,它能使供应商、制造商、分销商和零售商的经营和生产管理实现集成和优化运作,使合作伙伴优势互补。21世纪的市场竞争不是公司与公司之间的竞争,而是供应链之间的竞争。企业越来越需要组建战略联盟来增强自己的竞争力,以增强抵御市场风险的能力,从而适应经济全球化的发展。企业的供应商管理应该是基于战略联盟的供应链管理之上的。本文首先分析了包钢的发展现状,从阐述供应链管理、供应商管理和战略联盟基础理论入手。然后在此基础上进一步分析了包钢内部物资采购发展现状,指出了包钢内部物资采购体系中存在的问题。通过目前这些理论的研究状况,提出了本文的研究问题和目的。其次,作者透过包钢这一超大型企业的不断改革、及对供应商管理方面的研究心得,指出战略联盟作为一种优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的重要手段,可以使包钢与供应商实现“双赢”,这些对其他钢铁企业也有重大的借鉴意义。再次,本文以包钢这样大型钢铁制造企业为背景,具体研究战略联盟伙伴关系的若干问题,主要分析了联盟的伙伴选择,快速响应机制的建立,并构建了联盟伙伴选择的指标体系和评价模型,采购管理流程图及联盟信任、伙伴关系风险、利益均衡等等管理问题。最后,本文在现有研究的基础上,指出了本文在供应商战略联盟管理研究的不足之处,并探讨了在未来的研究上应该做出的改进方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究目的与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究理论依据
• 1.2 研究思路与方法
• 1.2.1 本文研究的界定与框架
• 第二章 包钢集团发展背景与供应商管理体系
• 2.1 包钢集团概况
• 2.1.1 包钢集团的概况
• 2.1.2 包钢的近期发展
• 2.2 包钢集团供应商管理体系现状
• 2.2.1 包钢供应商的入围评审
• 2.2.2 包钢供应商的管理
• 2.3 包钢集团供应商管理体系面临的问题与挑战
• 2.3.1 包钢供应商管理存在的问题
• 2.3.2 包钢供应商管理存在问题分析
• 第三章 战略联盟伙伴的理论演进与核心思想
• 3.1 供应链管理（SCM）和快速反应（QR）的背景与原理
• 3.1.1 供应链管理的背景与原理
• 3.1.2 快速响应（QR）产生的背景和原理
• 3.2 战略联盟理论的演进
• 3.2.1 战略联盟的概念
• 3.2.2 战略联盟的起源
• 3.2.3 战略联盟的特点
• 3.2.4 战略联盟的形式
• 3.3 供应商伙伴关系的内涵
• 3.3.1 供应商管理的研究现状及基本概念
• 3.3.2 供应商买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 3.3.3 供应商的分类管理
• 3.3.4 供应商战略联盟的概念、思想及风险
• 第四章 包钢集团基于战略联盟体系的构建
• 4.1 包钢集团采购供应商管理伙伴的选择
• 4.1.1 供应链管理环境下合作伙伴的类型
• 4.1.2 合作伙伴选择考虑的主要因素
• 4.1.3 综合评价体系指标的设置原则
• 4.2 包钢集团基于QR战略联盟伙伴体系的构建
• 4.2.1 合作伙伴选择方法
• 4.2.2 供应链企业合作关系的若干问题
• 4.2.3 包钢供应商联盟伙伴评价体系的建立
• 4.3 包钢集团对战略联盟伙伴层次的划分
• 4.4 包钢集团对战略联盟伙伴评价体系的建立
• 4.5 包钢战略联盟伙伴关系采购模式的建立
• 4.5.1 采购管理中的信息交流
• 4.5.2 传统的采购模式与战略联盟伙伴关系采购模式的异同
• 4.5.3 基于快速响应（QR）供应链管理的实施
• 第五章 包钢集团基于战略联盟伙伴体系的实施
• 5.1 包钢供应商战略联盟的风险规避
• 5.1.1 包钢供应商战略联盟的风险识别
• 5.1.2 包钢供应商战略联盟的风险规避及防范措施
• 5.2 包钢供应商战略联盟的利益均衡
• 5.2.1 包钢供应商战略联盟利益均衡问题的提出
• 5.2.2 包钢供应商战略联盟利益失衡带来的弊端及其原因分析
• 5.2.3 解决利益失衡的策略
• 5.3 包钢集团战略联盟关系的激励与保持
• 5.3.1 信息交流与共享机制
• 5.3.2 供应商的激励机制
• 5.3.3 包钢供应商联盟伙伴的保持
• 5.4 信息技术对战略联盟体系的保障
• 5.4.1 面向供应链数据共享的信息系统
• 5.4.2 技术应用
• 5.4.3 信息技术的应用
• 第六章 结论
• 6.1 本文研究的结论
• 6.2 未来展望
• 参考文献
• 致谢