我国钻井行业国际化经营战略研究

论文摘要

进入新世纪,新的世界石油格局正在逐步形成,石油生产国际化、石油资本全球化、石油经济联动化进一步加深。国内钻井服务市场的逐步放开,国外综合的钻井承包商的进入,使得国内钻井市场的竞争进一步加剧迫切需要我国钻井公司走出去,充分利用两种资源、两个市场,搞开放型经济、国际化经营,加快国际市场的开发,在国际市场竞争中求生存,求发展。这是我国可持续发展战略的需要,也是加快我国石油钻井业的发展步伐,解决我国石油钻井业发展中的一些深层次矛盾的需要,是钻井业参与国际竞争的内在动力。本文在对国内外钻井市场的现状和发展趋势认真总结,以及对我国钻井行业国际化经营进行SWOT分析的基础上,运用SWOT模型对钻井行业的整体态势进行定位,提出我国钻井公司的国际化经营战略,并对其国际化战略的实施措施给出了具体建议。我国钻井行业的国际化经营包括目标市场的选择,国际化进入方式,国际化经营模式及国际化经营的实施措施。研究内容包括:国内外钻井行业现状及发展趋势,我国钻井行业国际化经营的SWOT分析,我国钻井行业国际化经营战略及实施措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 第2章 国内外钻井行业分析
• 2.1 国外钻井行业现状
• 2.1.1 世界各国钻井情况
• 2.1.2 国际钻井市场技术现状
• 2.2 国外钻井行业的发展趋势
• 2.2.1 全球钻井市场总支出随E&P投资增长
• 2.2.2 主要钻井指标呈增长势头
• 2.2.3 特殊工艺井和高新钻井技术加强
• 2.2.4 国际市场竞争加剧
• 2.3 国内钻井行业的现状
• 2.3.1 我国钻井行业现状概况
• 2.3.2 我国钻井技术现状
• 2.4 我国钻井行业国际化经营的必要性
• 2.4.1 国际化经营是国际石油工业发展的必然
• 2.4.2 国际化经营是我国石油工业发展的实际需要
• 2.4.3 国际化经营是我国钻井公司自身生存发展的需要
• 第3章 我国钻井行业国际化经营SWOT分析
• 3.1 SWOT分析方法
• 3.2 我国钻井行业国际化经营优势分析
• 3.2.1 拥有高素质的钻井队伍
• 3.2.2 在国际钻井市场上有一定的市场基础
• 3.2.3 价格优势
• 3.3 我国钻井行业国际化经营劣势分析
• 3.3.1 难以形成一定规模的综合性服务公司
• 3.3.2 缺乏复合型人才
• 3.3.3 HSE意识薄弱
• 3.3.4 管理机制不适应市场竞争
• 3.3.5 技术与设备相对落后
• 3.4 我国钻井行业国际化经营机遇分析
• 3.4.1 良好的国际关系
• 3.4.2 广阔的国际石油钻井市场
• 3.4.3 国际钻井市场的开放
• 3.4.4 国内政策的支持
• 3.5 我国钻井行业国际化经营威胁分析
• 3.5.1 政治风险
• 3.5.2 竞争风险
• 3.6 SWOT模型分析
• 第4章 我国钻井行业国际化经营战略
• 4.1 国际化经营进入策略理论
• 4.1.1 通过收购与兼并实现有效占领市场
• 4.1.2 组建国际战略联盟加强渗透能力
• 4.1.3 经营活动一体化提高整个价值链的竞争力
• 4.2 国际化经营战略
• 4.2.1 国际化经营国家或地区选择
• 4.2.2 国际化经营进入方式
• 4.2.3 选择国际化经营模式
• 第5章 我国钻井行业国际化经营的具体措施
• 5.1 加强风险管理，降低投资风险
• 5.2 加强人力资源管理，注重国际化人才的培养
• 5.3 加强成本管理，提高国际化经营效益
• 5.4 加强技术创新管理，提高国际化经营竞争力
• 5.5 加大管理创新力度,提升管理水平
• 5.6 加强品牌管理,提升品牌管理意识
• 5.7 加强国际市场HSE管理,与国际接轨
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在校期间的研究成果