（国网四川省电力公司广元市昭化供电分公司四川628021）
摘要：随着我国电力企业的飞速发展，对电力企业管理的要求也在不断提高。对电网企业实施精益化管理，不仅能够提高供电企业生产效率，还可提升电力用户的满意度。本文对供电企业安全生产精益化管理进行研究分析，提出一些建设性建议。
关键词：供电企业；精益化管理
精益化管理是现代企业内部，与市场用户之间的链接管理模式。从而使企业产品，企业服务，有效地转化为可以用内部价格衡量的价值。对于供电企业而言，其内部的精益化管理，可通过内部考核管理机制，市场竞争机制以及风险机制的建立来实现，以此来调动职工们工作的积极主动性。
一、电网企业推广精益化管理特点的必要性
1.1电网企业生产管理较为特殊，它既有其公益性，又要符合国家战略需要。供电企业需要承担的社会责任也较多，必须要做到服务于党和国家工作大局，服务于社会经济发展，服务于发电企业，服务于广大电力客户。
1.2电网企业的生产产业链长，其设备复杂多样，专业分工细，工作区域广且散。电力从发电厂输出后到千家万户。中间要经过长途输送，多次升压降压，计量分配。需要发电厂、超高压、调度、检修、变电、计量、营销等多个部门的不同专业人员同时配合，才能顺畅完成。涉及的设备从土建基础、电力线路、变压器、二次控制设备、刀闸、电表等物理化学的各个方面。同时，受到地理条件，气候等众多不可控因数的影响。
1.3电网企业危险系数高，安全标准要求高。电力生产具有高空作业、高电压、搬运重物、使用各类危险工器具、经常使用交通工具等。电力企业在进行电力施工是必须做到安全第一。
二、供电企业精益化管理体系构建策略
管理体系用以评估管理机制的制定与落实执行情况，通过追踪工作方案的制定、落实以及反馈和业务关键节点的质量，实现对核心业务流程表单以及对管理制度落地与否进行综合评估和管理。
2.1作业体系的构建
供电企业精益化管理系统中的作业体系，主要是用来对作业标准、步骤执行情况进行评估的，同时还用以实现反馈机制。
2.1.1管理目标发现和锁定
当供电企业的管理层向下属部门安排工作时，后者可能不知所措，最后要实现怎样的目标根本不知道。因此，管理层应当将整体目标进行层层分解，将其具体目标落实到下属部门。最后将若干个具体目标汇在一起，总体目标也就实现了。总之，精益化管理体系构建过程中，管理层应当将目标表达成很明确的，实际可操作的具体目标，这样才能使下属部门明确执行目标。精益化管理目标不能太笼统和抽象，而是应当细化、具体，与现有的思想观念、现状相结合，并且有共同的语言目标。
2.1.2运用工作分解结构
所谓工作分解结构，实际上就是将主要的成果进行分解，分解成比较容易管理的具体单元。在此过程中应当注意的是：（1）注重可交付成果，即白纸黑字、书面可表达以及与下属部门之间的紧密关系；（2）同级子项目相互独立，而且分解所得子项目之间不存在着交叉和重叠现象，可以使他们各负其责，避免相互扯皮现象的出现；（3）下级子目标组合可以支持上级目标工作，使其能够分解落实到实处，而且还要严把子项目汇总关，这是上级所要的结果，只有这样才能顺利完成任务。
2.2信息系统构建
精益化管理体系中的信息系统，是用来对信息系统标准化与整合的评估，同时要注意信息系统在各个部门之间的统一性、是否可以支撑标准化流程的高效运转。
2.2.1确定信息系统建设目标
精益化管理体系中的信息系统建设目标，主要实现速配速查速用，采取培训包模式自动推送与岗位密切相关的信息，并以此来支撑工作；以计划方案作为驱动，严格按照作业包形式、辅助支撑库关联，自动统计工作量，为绩效管理工作提供有效的支撑。
2.2.2信息系统建设
在精益化管理信息系统中，主要是以作业为驱动，进行培训包和作业包的快速查询与应用。自动化系统中，以岗位为中心相关数据信息可实现自动的匹配、班组情况自动分析以及标准执行结果自动计算等。同时，还包括流程、作业、专业、岗位、辅助库、工作手册、管理标准以及绩效责任书和指标池的可配。
三、精益化管理在电网企业的生产实践
3.1每个专业都制定了相应的管理标准和岗位操作标准
精益化管理强调的是规范管理、程序管理，也就是科学管理。要做到这一点，离不开标准化管理。只有各项规章制度和管理标准统一了，企业才有可能实现精益化。以标准化建设为切入点，真正建立起了操作有标准，执行有规范，管理有成效的管理体系，使精益化管理的实质即效率与效益成为企业管理的核心与本质。
3.2每项作业都制定了相应的作业指导书
供电企业有很多个专业班组，人员流动很快，这几年新进人员多，以往都是个人点滴积累，自我摸索。不能适应当前企业快速发展的要求。经过大量的实践经验总结，在一些相对固定程式化的工作中，提炼出了许多有益经验。并编写了各个类型的作业指导书。
四、精益化管理在电网企业的发展方向
传统的电网企业人力资和财务资源以及物资等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高是客观事实，加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理是当前国家电网公司的中心工作，也是供电企业必须坚定不移贯彻执行的政治任务。通过加强人力资源管理，优化人力资源结构，大力推行全员教育培训和全员绩效考核，克服人员总量多、人才不足的结构性矛盾，对人力资源进行统一配置，解决了人员缺乏，激励和约束机制不健全等突出问题。通过加强预算管理，严格控制成本支出，开展资产清查和专项检查，提高资金利用率。开展科技创新和专业技术带头人活动，完善科技奖励办法，围绕智能电网建设，集中资金和力量，开展科技攻关。
五、电力企业精益化管理收获的成效
5.1企业精益化管理素质提升
企业从精益化管理中提升了企业本身的内在品质，并带来了非常巨大的价值，如：为了能让员工更加做好工作，企业培养了大批人才和熟练的操作人员，为了企业更好更快的发展做出贡献，经过实行精益化管理的模式，促进了生产经营的效率，检查故障的流程不断的成熟，检测修理的操控步数逐渐减少，大大的降低了发生安全事故的机率。
5.2企业形象提升
经过精益化管理生产的实行，抢修工作的进度加快，减少了客户打电话通报修理的处理时间，降低客户对停电的不满和负面情绪，电力公司的企业形象可以从中得到很大的提升。
六、结束语
随着对供电企业管理系统研究的不断深化，面对供电企业的发展战略和未来形势变化，推行精益化管理作为一种管理方式和手段，大大的有助于管理进步，提高电力产品的质量，确保供电的可靠性，以促进客户满意度的提升。电力企业实施精益化管理，不仅能够为企业带来更大的经济效益，还可促进企业竞争力的提升，实现企业持续稳定发展。
参考文献：
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