T公司人力资源现状及提升策略

T公司人力资源现状及提升策略

论文摘要

人力资源是企业生存和发展最重要的资源,特别是在当今技术飞速发展和信息化加快的知识经济时代,人力资源的重要性已超过了企业的其他资源。大量研究发现,能充分有效利用人力资源的组织通常发展得更快。因此,企业必须重视与发展目标相匹配的人力资源,它影响着企业的未来发展和前途命运。作为Y电网公司下属的一个正处于改革中的县级供电有限责任公司—T公司,目前正处于一个管理上升期,规范化管理正逐步取代传统的管理。正因如此,T公司的发展随之进入了一个调整阶段。目前,T公司电网规模扩大速度和资产增长速度较为缓慢。根据这样的发展现状和未来趋势,T公司制定了以提高综合实力为主的发展目标。然而,在对众多影响发展目标实现的条件的调查中发现,人力资源条件难以达到要求。因此,本文旨在对T公司的人力资源现状展开研究,以提出相应的提升对策。本文首先结合T公司的发展目标要求及人力资源现状进行研究分析,找出T公司在人力资源方面存在的问题和原因,及其与发展目标要求的差距。目前T公司在人力资源方面由于其管理活动过程缺乏系统、长远考虑,已造成人力资源关键核心管理和技术职位人才及后备高素质和专业型人才储备不足、各层和各类人才结构不合理、人职匹配不合理、人才使用效率不高等问题,以致T公司的人力资源在数量、质量、结构和管理方面的问题突出。T公司现有人力资源已难以为公司的发展提供更多有力支持。在此,本人以工作分析计划为基础,分别就T公司在人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系管理方面提出相应对策,以寻找出在短期内实现人力资源关键核心管理和技术职位人才补充、后备高素质和专业型人才储备的方法。通过内培外引的方式在提升人员素质的同时,逐步实现各层、各类人才的优化配置,以提高人力资源使用效率,创造人力资源的更大价值,为实现T公司的发展目标,提供与之相匹配的人力资源条件。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 研究的背景及问题的提出
  • 1.2 研究的目的
  • 1.3 研究的基本思路和主要内容
  • 1.4 研究的意义与不足
  • 2 人力资源概述
  • 2.1 人力资源概念的缘起、定义及特性
  • 2.2 胜任素质理论内涵阐释
  • 2.2.1 胜任素质的定义
  • 2.2.2 胜任素质的特点
  • 2.2.3 胜任素质的结构和类型
  • 2.2.4 胜任素质的意义
  • 3 T公司发展目标提出背景及对人力资源的要求
  • 3.1 T公司经营状况
  • 3.1.1 产品概述
  • 3.1.2 电网区域概述
  • 3.1.3 T公司经营特点
  • 3.2 T公司发展历程
  • 3.2.1 代管阶段
  • 3.2.2 改革阶段
  • 3.2.3 规范阶段
  • 3.3 T公司发展及人力资源要求
  • 4 T公司人力资源现状、问题与目标要求差距
  • 4.1 人力资源现状概述
  • 4.1.1 人员简况
  • 4.1.2 技术人员简况
  • 4.1.3 定员及人均素质当量测算情况
  • 4.2 人力资源问题分析
  • 4.2.1 人力资源规划方面
  • 4.2.2 招聘甄选方面
  • 4.2.3 培训与开发方面
  • 4.2.4 绩效管理方面
  • 4.2.5 薪酬管理方面
  • 4.2.6 员工关系管理方面
  • 4.2.7 职业生涯管理方面
  • 4.3 总结
  • 5 T公司人力资源提升策略
  • 5.1 建立并推进工作分析计划,创造人力资源提升平台
  • 5.2 规划新目标下的人力资源,指导人力资源提升
  • 5.3 完善招聘甄选手段,补充人力资源数量,促进质量改善
  • 5.4 加大培训开发力度,提升人力资源质量
  • 5.5 紧抓员工职业生涯管理,造就更多、更好的人才
  • 5.6 以绩效考核管理为核心,全面提升人力资源
  • 5.7 完善薪酬管理体系,增强激励功效
  • 5.8 提高员工关系管理水平,提升公司凝聚力
  • 6 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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