CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略研究

论文摘要

随着我国经济国际化程度的不断加深,对外劳务合作作为国际贸易的一个重要组成部分,经过20多年的发展,已取得了巨大的成就。具有中国特色的劳务输出行业形成了一定规模,并具备了一定的竞争优势,而日趋激烈的市场竞争环境给企业的进一步发展提出了更高的要求。CDIG公司作为大连乃至东北地区对外劳务经营领军企业,在大力发展对日研修及海上劳务业务的同时,还需要不断创新经营模式、开拓更广阔的海外劳务市场,而新加坡便成为劳务业务扩展的首选。本文着眼于大连地区发展对外劳务输出的巨大潜力和广阔前景,以经济学的市场供求理论、管理学的策略制定与选择等相关理论为指导,运用波士顿矩阵、SWOT分析法及4P营销策略组合等研究方法,通过对行业特点、外部环境及市场供求关系的分析,针对目标市场的现状,结合所在企业的实际特点,研究制定对新加坡劳务市场的业务扩展策略,并形成若干具体实施方案。在对各方案进行综合比较后,最终选定一套组合策略。通过在具体项目上的实施,对策略做出全面评价,同时提出几点改进意见,使策略不断趋于完善。论文研究的问题是本企业目前亟待解决的实际问题,研究成果将有助于扩展企业的劳务输出市场,增加企业的赢利点及利润空间,降低单一市场潜在的经营风险,对于今后工作具有实际应用价值和实践参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪言
• 1.1 CDIG劳务分公司及其劳务输出业务简介
• 1.1.1 CDIG公司及其主营业务
• 1.1.2 CDIG劳务分公司劳务输出业务
• 1.2 公司对新加坡市场业务现状
• 1.2.1 新加坡劳务市场概况
• 1.2.2 公司对新加坡市场业务
• 1.3 研究问题、方法与论文结构
• 1.3.1 研究问题
• 1.3.2 研究方法与研究内容
• 1.3.3 论文结构
• 2 业务策略相关理论与方法
• 2.1 劳务输出业务
• 2.1.1 劳务输出的概念、特点及发展趋势
• 2.1.2 国内外相关研究成果及同行业的实践经验
• 2.2 业务策略制定与选择
• 2.3 业务策略实施与评价
• 3 CDIG劳务分公司新加坡业务内外部环境分析
• 3.1 外部分析
• 3.1.1 目标市场的需求
• 3.1.2 国内外相关政策
• 3.1.3 竞争对手分析
• 3.2 内部分析
• 3.2.1 大连地区外派人才的供给
• 3.2.2 大连地区劳务输出的特殊性、优势及劣势
• 3.2.3 企业自身经营能力及风险控制能力
• 3.2.4 打造国际劳务品牌
• 3.3 SWOT分析
• 4 CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略制定与选择
• 4.1 几种备选策略
• 4.1.1 策略一: 扩大规模，增加外派人数
• 4.1.2 策略二: 以市场细分为前提调整劳务层次和结构
• 4.1.3 策略三: 多元化的客户开发途径
• 4.1.4 策略四: 改进操作环节
• 4.2 备选策略比较分析
• 4.3 业务策略选择的依据及选定的方案
• 4.3.1 业务策略选择的依据
• 4.3.2 选定的业务策略方案
• 5 CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略实施与评价
• 5.1 业务策略的实施
• 5.1.1 操作流程
• 5.1.2 具体操作中可能遇到的问题及对策
• 5.2 业务策略的评价
• 5.2.1 评价指标与方法
• 5.2.2 评价结果及新问题
• 5.3 新问题的研究及改进措施
• 结论
• 参考文献
• 附录A 附录内容名称
• 致谢