深圳裕祥光电有限公司供应商管理研究

深圳裕祥光电有限公司供应商管理研究

论文摘要

作为21世纪世界经济的四大支柱产业之一,光电产业于近年在我国得到迅猛发展,在国民经济发展、人民生活及国防中起着越来越重要的作用。21世纪是我国光电行业的竞合时代,光电企业面临越发短时间的交货期要求、更高产品质量趋势、更低成本和超出客户预期的服务要求等诸方面的发展压力。在光电行业中,制造费用在产品成本构成中所占的比例较低,单纯地挖掘企业内部潜力已不能满足光电企业赢得利润和持续性竞争优势的需求。因此供应链管理中的供应商管理越来越受到国内外光电企业的重视。供应链管理理念是一种蕴含了有别于传统思维模式的、新颖的管理理念,强调供应链成员间的长期合作,在供应链环境中具有明显的竞争优势。供应商管理是供应链管理的重要环节之一,它是一系列与市场直接相关的供应链价值增值过程,是企业价值传递能力和市场创新能力的集中反映。因而,只有拥有独特优势的供应商企业才能在成熟的市场环境中占据竞争的优势地位。光电行业供应商管理是光电行业供应链管理的关键内容之一。其本质是以合作共赢的战略伙伴关系代替价格驱动下纯粹的竞争关系。光电行业供应链上企业间的战略联盟关系是经营方式转变的必然趋势,有利于推进光电行业中生产企业与其供应商的共同发展,并最终实现双赢。本文阐述了供应链管理和供应商管理的基本理论和方法,剖析了供应链环境下光电企业间战略合作伙伴关系的演化,介绍了光电行业制造商在开发新产品的过程中与供应商的合作方式,探讨了生产企业与其供应商建立战略合作关系的具体操作步骤及其评估选择的方法和准则。本文以深圳裕祥光电有限公司为实证研究对象,深刻剖析了其基于供应链环境下供应商管理的具体运作方式及其可能存在的相关问题。并在供应商的选择与评价、供应商关系的建立与维护等方面进行了优化方案设计。随着供应商优化方案的实施和供应链伙伴间战略合作关系的确立,深圳裕祥光电有限公司将迎来新的发展契机。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 插图索引
  • 附表索引
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.2 本文相关研究的理论基础与文献综述
  • 1.2.1 供应链管理理论
  • 1.2.2 供应商管理理论
  • 1.3 研究方法与研究框架
  • 1.3.1 研究思路
  • 1.3.2 论文框架
  • 第2章 深圳裕祥光电有限公司供应商管理现状分析
  • 2.1 光电产业概况
  • 2.2 国内外光电行业供应商管理现状
  • 2.2.1 我国光电行业供应商管理现状
  • 2.2.2 国外光电行业供应商管理现状
  • 2.3 裕祥光电公司发展现状
  • 2.4 深圳裕祥光电公司供应商管理现状
  • 2.4.1 深圳裕祥光电公司采购管理现状
  • 2.4.2 深圳裕祥光电公司供应商的选择、评价与考核管理现状
  • 2.4.3 深圳裕祥光电公司供应商关系管理现状
  • 第3章 深圳裕祥光电公司供应商管理方案的改进
  • 3.1 供应商管理改进方案指导思想及管理流程
  • 3.1.1 深圳裕祥光电公司供应商管理改进方案的指导思想
  • 3.1.2 深圳裕祥光电公司改进后的供应商管理流程
  • 3.2 深圳裕祥光电公司采购流程的改进
  • 3.3 深圳裕祥光电公司供应商分类管理的完善
  • 3.3.1 深圳裕祥光电公司采购物资分类管理改进方案设计
  • 3.3.2 深圳裕祥光电公司供应商关系管理的改善
  • 3.4 深圳裕祥光电公司供应商招标管理设计
  • 3.4.1 招标管理
  • 3.4.2 深圳裕祥光电公司合同评审管理
  • 3.4.3 深圳裕祥光电公司合同监督管理
  • 3.4.4 深圳裕祥光电公司合同变更控制
  • 3.4.5 深圳裕祥光电公司采购物资的验收管理
  • 3.5 深圳裕祥光电公司供应商评价与选择方案的改进设计
  • 3.5.1 深圳裕祥光电公司供应商选择程度设计
  • 3.5.2 深圳裕祥光电公司供应商评价与选择体系模型的方案设计
  • 3.6 深圳裕祥光电公司供应商的激励机制与绩效评价体系设计
  • 3.6.1 深圳裕祥光电公司供应商激励方法
  • 3.6.2 深圳裕祥光电公司的动态供应商绩效评价
  • 第4章 深圳裕祥光电公司供应商管理方案的实施与保障措施及其效果评价
  • 4.1 深圳裕祥光电公司供应商管理方案实施的步骤
  • 4.1.1 加强深圳裕祥光电公司的供应商过程控制管理
  • 4.1.2 加强深圳裕祥光电公司的供应商动态管理
  • 4.1.3 完善深圳裕祥光电公司的采购信息系统
  • 4.1.4 完善深圳裕祥光电公司的采购合同管理
  • 4.2 深圳裕祥光电公司供应商管理方案保障措施
  • 4.2.1 制定合理的战略采购方案
  • 4.2.2 优化采购组织结构
  • 4.2.3 合理调整供应商结构
  • 4.2.4 用供应链的思想管理供应商
  • 4.2.5 完善深圳裕祥光电公司的供应商付款制度
  • 4.3 深圳裕祥光电公司供应商管理方案的运行效果评价及其意义
  • 4.3.1 深圳裕祥光电公司供应商管理方案运行效果评价
  • 4.3.2 深圳裕祥光电公司供应商管理方案运行效果评价的意义
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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