汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制研究与应用

论文摘要

随着汽车行业准时制生产方式的形成,汽车零部件企业面临着准时交货以及快速响应市场的多重压力,这一严峻的形势使得汽车零部件企业不得不改变传统的生产计划与控制方式,不仅要在企业内部加大生产管理力度,同时还要同整车厂建立密切联系,时时响应。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对汽车零部件企业生产计划与控制进行了研究分析,将价值链管理和准时供货相结合,提出了面向准时供货的生产计划与控制体系框架,对其内容进行了详细研究,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。首先综述了准时供货和生产计划与控制的国内外研究及发展现状。通过对准时供货和生产计划与控制理论的研究,结合汽车零部件企业的行业特点及生产计划与控制现状,对汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制特点、重点和难点进行了细致分析,在此基础上提出了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制需求,运用价值链和供应链理论进行分析,构建了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系框架,并分析了该体系运行的保障因素。根据生产计划与控制的体系框架,结合供应链思想,从主生产计划、生产作业计划、生产计划的动态调整、生产进度控制、质量控制和建立零部件企业同整车厂之间的信息协调机制六个主要方面进行研究,结合准时供货的目标,构建了汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系。最后,将以上理论成果应用于企业实际的生产计划与控制中,构建该公司面向准时供货的生产计划与控制体系方案,并给出了详细的实施步骤。研究成果已经在企业进行实施,取得了初步应用效果。为其他企业实施生产计划与控制提供了参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景和研究意义
• 1.1.1 论文的选题背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 国内外相关领域研究现状
• 1.2.1 国内外准时供货的理论发展及应用现状
• 1.2.2 国内外生产计划与控制理论发展及应用现状
• 1.3 本论文研究目的和课题来源
• 1.3.1 本论文研究目的
• 1.3.2 课题来源
• 1.4 论文主要内容及框架
• 2 面向准时供货的生产计划与控制相关理论基础
• 2.1 准时供货
• 2.1.1 准时化概念
• 2.1.2 准时供货概念
• 2.1.3 准时供货特点
• 2.1.4 准时供货的特点分析
• 2.2 生产计划与生产控制
• 2.2.1 生产计划
• 2.2.2 生产控制
• 2.2.3 先进的生产计划与控制技术
• 2.3 本章小结
• 3 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系框架
• 3.1 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制需求分析
• 3.1.1 汽车零部件行业特点及面临的挑战
• 3.1.2 生产计划与控制存在问题分析
• 3.1.3 面向准时供货的生产计划与控制需求分析
• 3.2 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制特点分析
• 3.2.1 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制特点
• 3.2.2 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制重点与难点
• 3.3 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制体系框架
• 3.3.1 体系设计思想
• 3.3.2 体系框架
• 3.3.3 体系特点
• 3.4 保障因素
• 3.5 本章小结
• 4 汽车零部件企业面向准时供货的生产计划与控制内容规划
• 4.1 主生产计划
• 4.1.1 主生产计划概述
• 4.1.2 基本思路
• 4.1.3 计算方法
• 4.2 生产作业计划
• 4.2.1 生产作业计划概述
• 4.2.2 基本思路
• 4.2.3 计算方法
• 4.3 生产计划的动态调整
• 4.3.1 关键问题
• 4.3.2 紧急缺货处理
• 4.3.3 工单的延期与替换
• 4.4 生产进度控制
• 4.4.1 投入进度控制
• 4.4.2 出产进度控制
• 4.4.3 工序进度控制
• 4.5 质量管理
• 4.5.1 全面质量管理
• 4.5.2 全过程参与持续改进
• 4.6 建立信息协调机制
• 4.6.1 建立信息协调机制的必要性
• 4.6.2 建立信息协调机制的基础
• 4.6.3 信息协调机制内容
• 4.7 本章小结
• 5 案例分析
• 5.1 某汽车零部件公司概况
• 5.2 企业生产计划与控制存在问题分析
• 5.2.1 企业生产计划与控制现状
• 5.2.2 生产计划与控制存在问题分析
• 5.3 企业面向准时供货的生产计划与控制方案实施
• 5.3.1 体系及内容
• 5.3.2 实施步骤
• 5.4 公司面向准时供货的生产计划与控制系统实施效果分析
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录