山西省电力公司员工培训项目策划与管理

论文摘要

山西省电力公司建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质）现代公司,必须贯彻“以人为本”、“人才强企”管理思想,通过培训增强员工素质,实现员工与企业的共同发展。　本文结合员工培训和项目管理的相关理论,吸收国内外企业员工培训的先进方法,通过对山西省电力公司人才资源状况的调查分析,结合企业发展战略、企业文化,分类别、分层次、有重点地对员工培训项目进行策划。并依据中华人民共和国国家标准《质量标准·培训指南》GB/T19025-2001（ISO10015:1999）的原则、工作流程的相关规定和上级要求,对培训项目的管理和控制进行设计,保证培训质量不断提高。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.4 本人对以上综述的评价
• 第二章 山西省电力公司员工队伍现状与分析
• 2.1 员工队伍整体现状
• 2.2 四支人才队伍现状
• 2.3 特高压紧缺型专门人才和农网配电营业工队伍现状
• 2.4 员工队伍优势和不足分析
• 第三章 员工培训项目策划总体思路、基本原则与目标
• 3.1 总体思路
• 3.2 基本原则
• 3.3 目标
• 第四章 山西省电力公司员工培训项目策划方案
• 4.1 职业化的经营者队伍建设
• 4.2 复合型管理人才队伍建设
• 4.3 创新型技术人才队伍建设
• 4.4 实用型技能人才队伍建设
• 4.5 特高压专门人才队伍建设
• 4.6 规范化的农电工队伍建设
• 4.7 学习型企业后备员工队伍建设
• 4.8 学习型企业员工队伍建设
• 第五章 保证措施
• 5.1 加快培训信息化建设步伐
• 5.2 加大培训师队伍建设力度
• 5.3 加强培训教材体系建设
• 5.4 确保有效的经费保证
• 5.5 确保分层培训的有序开展
• 第六章 山西省电力公司员工培训项目质量管理
• 6.1 培训需求调查
• 6.2 培训项目设计
• 6.3 培训项目实施
• 6.4 培训效果评估和改进
• 第七章 结语
• 主要参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况