A公司ERP项目的实施

论文摘要

本文从宏观的视角,介绍了A公司ERP项目实施的背景以及该企业电子信息化的战略构架。围绕A公司的ERP项目实施,本文详细探讨了ERP实施项目管理、ERP系统选型、ERP项目培训和知识分享、流程重组以及ERP项目实施工作步骤等诸多方面的问题。此外,本文还对A公司ERP系统实施的绩效在定量和定性两个反面作了深入总结。最后,在以上分析的基础上,本文对A公司ERP项目实施作了进一步的思考和总结。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容与创新
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 论文结构
• 2 A公司简介及其ERP实施背景
• 2.1 A公司及其母公司简介
• 2.2 A公司ERP项目实施的背景
• 2.2.1 A公司信息化建设的总体思路、原则及主要策略
• 2.2.2 A公司信息化建设的蓝图构架
• 2.2.3 A公司SAP系统建设的总体策略
• 3 A公司ERP实施的项目管理
• 3.1 项目管理组织
• 3.2 资源配置管理
• 3.3 项目质量管理
• 3.4 项目文档管理
• 3.5 关键事项管理
• 3.6 项目变更管理
• 3.7 项目风险管理
• 3.8 项目工作延迟处理
• 4 A公司ERP系统的实施
• 4.1 A公司ERP系统的选型
• 4.2 A公司ERP项目的培训
• 4.3 A公司在ERP项目实施中的业务流程重组（BPR）
• 4.4 A公司ERP项目（SAP项目）实施工作步骤
• 4.5 A公司ERP项目基于行业特性的解决方案
• 4.5.1 成本计算
• 4.5.2 批次管理
• 4.5.3 计划管理
• 4.5.4 备品备件管理
• 5 A公司ERP实施项目的思考和总结
• 5.1 A公司ERP系统实施的绩效总结
• 5.2 A公司ERP项目实施的体会
• 参考文献
• 后记