探讨适合房地产企业的发包模式

论文摘要

近二十几年来,我国房地产行业飞速发展。在工程项目的建设实践中,项目建设组织模式和项目实施的合同结构一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中,由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证,合同结构设计不当,使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难,直接影响了项目目标的控制。本文首先对目前国内外建筑市场的几种典型发包模式作了阐述,通过剖析各种发包模式的特点和适用范围,探讨房地产企业如何根据企业自身的特点、项目的要求及管理的目标,选择适合本企业的发包模式。同时,建议我国现阶段大量存在的管理能力弱、人员少的房地产企业采用“施工总发包+专项分包”的发包模式。本文通过分析“施工总发包+专项分包”的操作要点,深入地剖析如何通过使用这种发包模式以达到工程建设项目成本、进度、质量三大控制目标。还通过分析“施工总发包+专项分包”的操作难点,提示这种发包模式的局限性和可能存在的风险。最后,本文通过实际案例,进一步深入说明“施工总发包+专项分包”实际操作情况及其在工程管理中达到的成效。研究结论期望为房地产开发企业如何通过选择一种适合自己的发包模式,以达到项目管理目标提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究目标和意义
• 1.2.1 研究目标
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究的思路
• 第二章 工程项目发包模式
• 2.1 国内常用发包模式
• 2.1.1 设计或施工总发包模式
• 2.1.2 平行发包模式
• 2.1.3 项目总发包模式
• 2.1.4 项目总发包管理模式
• 2.1.5 BOT 模式
• 2.2 国外常用新型发包模式
• 2.2.1 EPC 模式
• 2.2.2 CM 模式
• 2.2.3 Partnering 模式
• 2.3 本章小结
• 第三章 房地产企业发包模式的选择
• 3.1 几种发包模式的对比分析
• 3.2 房地产企业发包模式的确定原则
• 3.2.1 房地产企业本身情况
• 3.2.2 项目及环境情况
• 3.2.3 项目目标要求
• 3.3 房地产企业确定发包范围的研究
• 3.3.1 业主确定发包范围的具体实施步骤分析
• 3.3.2 影响项目发包范围的因素之主要目标分析
• 3.4 不同的房地产企业适用的发包模式
• 3.5 本章小结
• 第四章 “施工总发包+专项分包”模式
• 4.1 项目“施工总发包+专项分包”的引入
• 4.2 “施工总发包+专项分包”模式的介绍
• 4.2.1 “施工总发包+专项分包”之“施工总发包”
• 4.2.2 “施工总发包+专项分包”之“专项分包”
• 4.3 “施工总发包+专项分包”的目的
• 4.4 “施工总发包+专项分包“的特点
• 4.5 “施工总发包+专项分包”适用范围
• 4.6 本章小结
• 第五章 “施工总发包+专项分包”操作要点及难点
• 5.1 “施工总发包+专项分包”操作要点
• 5.1.1 范围清晰
• 5.1.2 设计前置
• 5.1.3 工程量清单招标
• 5.1.4 零结算
• 5.1.5 变更管理
• 5.1.6 调价管理
• 5.1.7 表格化管理
• 5.1.8 部门分工合作
• 5.2 “施工总发包+专项分包”操作难点
• 5.2.1 挑选适合的总承包商困难
• 5.2.2 设计难以达到“施工总发包+专项分包”的招标要求
• 5.3 本章小结
• 第六章 工程实例—米兰春天1-7 号楼土建施工总承包工程
• 7#栋项目概况及招标范围'>6.1 小高层1⁷#栋项目概况及招标范围
• 6.1.1 项目概况
• 6.1.2 招标范围
• 7#栋的发包模式及招投标介绍'>6.2 小高层1⁷#栋的发包模式及招投标介绍
• 6.2.1 包模式介绍
• 6.2.2 投标介绍
• 7#栋签证实施情况'>6.3 小高层1⁷#栋签证实施情况
• 6.3.1 签证发生情况
• 6.3.2 质量控制情况
• 6.3.3 工期控制情况
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录