A公司变革管理项目研究

论文摘要

本文以最早进入中国轮胎市场的A公司为研究对象,考察了A公司的整个变革管理项目的实施过程。第一部分讨论了A公司所处的行业状况及实施变革管理的背景,A公司在中国市场获得了巨大的发展,但是也面临很多跨国企业在中国发展过程中的共同问题。如竞争环境越来越激烈,企业获得利润越来越难,在内部管理过程中,面临着员工的意识不强,内部管理制度不完善等问题,以及跨国企业文化如何在中国扎根的问题等,这些都构成了实施企业变革管理项目的决策背景。第二部分集中分析了A公司在实施变革管理项目前,对企业内外部环境进行分析诊断的过程,形成了九个方面的问题。并以此作为变革管理项目的主要内容。第三部分,“变色龙”项目的主要进行方向:组织绩效管理体系、员工个人绩效管理体系、领导力开发项目、员工职业生涯管理体系、组织沟通改善项目等领域等方面进行的变革。涵盖了各项变革措施的具体内容和推进过程。最后,经过对变革管理项目实施的成果的阶段性评估,并形成了A公司变革管理的长期课题,跨国公司本土化的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 绪论
• 1.1 中国轮胎行业发展情况
• 1.1.1 行业状况
• 1.1.2 中国轮胎行业风险因素
• 1.2 A 公司在中国市场的发展
• 1.2.1 A 公司及海外总部介绍
• 1.2.2 A 公司在中国成功的因素
• 1.2.3 A 公司在中国面临的严峻形势
• 1.3 A 公司变革管理的目标
• 1.3.1 变革实施的两种不同方式：“E 理论”和“O 理论”
• 1.3.2 A 公司的主要经营革新活动
• 1.3.3 变革管理目标和方向
• 第2章 A 公司变革管理项目诊断
• 2.1 项目确定及诊断组织
• 2.2 背景诊断阶段
• 2.3 诊断主要结论及变革方案
• 第3章 “变色龙”计划实施主要方案
• 3.1 组织绩效管理体系（CPM）
• 3.2 个人绩效管理体系（IPM）
• 3.2.1 A 公司个人绩效管理现状及问题点
• 3.2.2 A 公司个人绩效管理改善
• 3.3 员工职业生涯管理项目（EDP）
• 3.3.1 确立核心岗位及员工的意义
• 3.3.2 核心员工确认流程
• 3.4 领导力开发项目（LDP）
• 3.5 企业沟通改善项目（COMMUNICATION）
• 第4章 A 公司变革管理（变色龙计划）总体评价
• 4.1 变革管理项目对A 公司在企业效益和内部管理方面的影响
• 4.2 A 公司变革管理项目的总体效果
• 第5章 小结
• 参考文献
• 附件
• 附件一
• 附件二
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录