龙建路桥集团内控体系构建研究

龙建路桥集团内控体系构建研究

论文摘要

随着我国建筑企业市场的开放、工程建设管理体制的改革不断深化、基本建设投资的不断增加,建筑路桥项目建设随之不断增多。涉及路桥项目管理中的内控问题越来越突出,如何构建与企业相适应的内部控制制度以保证建筑施工企业的正常经营活动有着重要的意义。本文以龙建路桥集团的内控体系为研究对象,通过深入调查研究,对企业内部控制中存在的主要问题,进行了较为详细的分析,同时提出了相应的内部控制体系的构建方案。在构建方案时主要以COSO报告中的内控环境、风险分析、内控活动、信息与沟通、监督五大要素为主要控制点。通过完善五大要素构建公司新的内控体系。本文研究的意义在于就个案的分析及解决,对于提高行业不断完善内部控制,建立有效内部控制制度,具有一定的现实意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 目录
  • 绪论
  • 一、研究背景和意义
  • 二、国内外研究现状
  • 三、论文研究内容和研究方法
  • 第一章 内部控制体系的理论概述
  • 第一节 内部控制的概念及在我国发展历程
  • 一、内部控制的概念
  • 二、我国内部控制发展历程
  • 第二节 内部控制的目标
  • 一、国外对内部控制目标的定位
  • 二、国内对内部控制目标的定位
  • 第三节 内部控制体系的要素
  • 一、内控环境
  • 二、风险评估
  • 三、内控活动
  • 四、信息与沟通
  • 五、监督
  • 第四节 内部控制体系的原则
  • 一、相互牵制与协调配合的原则
  • 二、程式定位与成本效益结合的原则
  • 三、整体系统与分部建设结合的原则
  • 本章小结
  • 第二章 龙建路桥集团内部控制的现状分析
  • 第一节 龙建路桥集团概况
  • 一、企业历史
  • 二、企业现状
  • 第二节 龙建路桥集团内部控制的现状
  • 一、控制环境现状
  • 二、风险评估现状
  • 三、项目成本控制现状
  • 四、信息与沟通现状
  • 五、内部监督现状
  • 第三节 龙建路桥集团内部控制存在的问题
  • 一、法人治理结构不完善
  • 二、项目风险评价机制不健全
  • 三、项目成本控制不规范
  • 四、信息沟通方式落后
  • 五、内部监督作用弱化
  • 本章小结
  • 第三章 龙建路桥集团内部控制体系构建的影响因素分析
  • 第一节 龙建路桥集团的生产特性
  • 一、产品的固定性和生产的流动性与分散性
  • 二、产品的单件性和生产的一次性
  • 三、露天作业且工期较长
  • 四、属于劳动密集型产业
  • 第二节 企业生产特性对内部控制的影响
  • 一、生产场地的流动性导致内部控制缺乏规范性
  • 二、建筑产品的单件性导致生产控制复杂性
  • 三、露天作业导致内部控制缺乏有效性
  • 四、劳动密集型导致内部控制要体现人本性
  • 本章小结
  • 第四章 龙建路桥集团内部控制系统的构建对策
  • 第一节 内部控制环境的构建
  • 一、建立专业化、社会化的董事会制度
  • 二、规范集团化管理,促进母子公司良性发展
  • 三、强化内部管理,加强内控
  • 四、坚持“以人为本”提升企业竞争的软实力
  • 五、公司建立健全独立董事相关工作制度
  • 六、充分发挥审计委员会的作用
  • 第二节 建立风险管理系统和风险预警机制
  • 一、建立风险管理系统
  • 二、建立项目风险预警机制
  • 第三节 建立有效的成本内部控制体系
  • 一、工程项目成本控制应遵循的基本原则
  • 二、项目成本控制的程序
  • 三、项目成本控制的实施重点
  • 四、对工程项目进行成本控制时应采取的措施
  • 第四节 建立工程管理信息系统
  • 一、实现工程项目管理信息化的意义
  • 二、项目管理信息系统的应用
  • 第五节 强化内部审计监督
  • 一、加强财务管理,强化当期监督
  • 二、多措并举,加强监督工作
  • 三、加强队伍建设,提高监督能力
  • 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读学位期间发表的学术论文
  • 致谢
  • 相关论文文献

    • [1].广西路桥集团十年信息化建设风雨路[J]. 西部交通科技 2020(07)
    • [2].北京建工路桥集团有限公司[J]. 建筑工人 2019(06)
    • [3].高效环保建房 幸福生活在望——看广西路桥集团置业有限公司品质建筑的诞生[J]. 广西城镇建设 2018(06)
    • [4].河南路桥集团发展战略研究[J]. 现代企业教育 2010(16)
    • [5].物联网大数据背景下的企业信息化建设——北京建工路桥集团信息化建设及探索[J]. 中国建设信息化 2020(02)
    • [6].多元发展助推企业腾飞——华通路桥集团实施多元化发展战略的实践与思考[J]. 施工企业管理 2008(12)
    • [7].鄂尔多斯市东方控股集团有限公司[J]. 内蒙古自治区人民政府公报 2013(23)
    • [8].党旗在这里分外红——鄂尔多斯市东方路桥集团党建工作调查[J]. 实践(党的教育版) 2010(01)
    • [9].对东方路桥集团创新发展的调查与思考[J]. 实践(党的教育版) 2009(04)
    • [10].广西路桥集团荣获2018年度国家科学技术进步奖二等奖[J]. 西部交通科技 2019(01)
    • [11].湖北省路桥集团发展战略研究[J]. 现代经济信息 2013(04)
    • [12].河北路桥集团[J]. 河北企业 2012(06)
    • [13].从“有活干”到“干好活” 河北路桥集团为职工“设计职业生涯”[J]. 工会博览 2011(07)
    • [14].设备管理Q&A谈[J]. 筑路机械与施工机械化 2011(12)
    • [15].国有控股企业人力资源管理影响因素探析——以杭州路桥集团为例[J]. 新经济 2016(14)
    • [16].这里的党旗真鲜艳——东方路桥集团创先争优纪实[J]. 实践(党的教育版) 2010(Z1)
    • [17].路桥集团鑫实公司工会体育比赛形式因人制宜[J]. 工会博览 2013(11)
    • [18].成熟稳健的永昌路桥集团[J]. 山东人大工作 2011(04)
    • [19].打造民营企业中的拳头力量——内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团创建民兵连队纪实[J]. 华北民兵 2008(01)
    • [20].鄂尔多斯市东方控股集团有限公司[J]. 内蒙古自治区人民政府公报 2012(13)
    • [21].“在解决质量问题过程中激发了工艺创新”——贵州路桥集团三独5标品质工程创建纪实[J]. 交通建设与管理 2017(08)
    • [22].贵州路桥集团有限公司[J]. 当代贵州 2013(31)
    • [23].“路桥”视界——中电建路桥集团“大集团、大土木、大市场、大品牌”精品掠影[J]. 国企管理 2016(01)
    • [24].湖北省路桥集团:民主管理助推企业跨越发展[J]. 工友 2013(11)
    • [25].山西路桥集团开展“激发内生动力、凝聚帮扶合力”活动[J]. 支部建设 2018(32)
    • [26].纪委对同级党委及其班子成员进行有效监督的探析[J]. 现代国企研究 2015(22)
    • [27].离开了,又回来了[J]. 工友 2015(02)
    • [28].专注养护,追求可持续成功——访河南万里路桥集团有限公司总裁付建红[J]. 中国公路 2013(09)
    • [29].合格政工人员基本素养及培养策略[J]. 企业改革与管理 2016(12)
    • [30].守红线 强基础 严把安全生产关不动摇 湖北省路桥集团天夏公司抓实抓细安全生产管理取得实效[J]. 中华建设 2020(09)

    标签:;  ;  ;  

    龙建路桥集团内控体系构建研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢