论文摘要
随着我国建筑企业市场的开放、工程建设管理体制的改革不断深化、基本建设投资的不断增加,建筑路桥项目建设随之不断增多。涉及路桥项目管理中的内控问题越来越突出,如何构建与企业相适应的内部控制制度以保证建筑施工企业的正常经营活动有着重要的意义。本文以龙建路桥集团的内控体系为研究对象,通过深入调查研究,对企业内部控制中存在的主要问题,进行了较为详细的分析,同时提出了相应的内部控制体系的构建方案。在构建方案时主要以COSO报告中的内控环境、风险分析、内控活动、信息与沟通、监督五大要素为主要控制点。通过完善五大要素构建公司新的内控体系。本文研究的意义在于就个案的分析及解决,对于提高行业不断完善内部控制,建立有效内部控制制度,具有一定的现实意义。
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