浙江洁海集团核心员工激励机制优化研究

论文摘要

浙江的民营企业在改革开放中获得了很大的发展,但是,随着各地尤其是中西部地区民营企业的蓬勃兴起和国家接轨WTO程度的加深,浙江民营企业的发展也面临着前所未有的困境。浙江民营企业能否在激烈的竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来源于企业的核心人才。企业的核心员工就是决定企业命运的核心力量。核心员工的激励问题就成为企业关注的焦点。洁海集团是浙江一家大型的民营企业集团,集团在快速发展过程中也面临着窘境,内部的管理机制欠缺,核心员工的激励机制也不完善,造成了核心员工的流失。因此,集团必须改进现有的激励体系,制定合理的激励模式。本文以激励理论为基础,对洁海集团核心员工激励机制现状进行分析,结合洁海集团的实际情况,对核心员工所存在的激励问题进行分析,随后遵循激励机制优化设计的原则,提出了明确的优化设计思路,设计了一套有针对性的比较完善的激励方案,并对实施中可能出现的问题作出分析,提出了预防措施,最后对优化设计的方案进行了评价。本文所建立的激励机制与模式,将对洁海集团的实践运用起着积极的指导作用,同时对其它民营企业,尤其是浙江省的民营企业提供一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 国内外的相关研究文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状评述
• 1.3 相关概念的界定
• 1.3.1 核心员工的内涵与特征
• 1.3.2 激励与激励机制
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容与框架
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 激励机制的理论基础
• 2.1 激励理论
• 2.1.1 经济学中的激励理论
• 2.1.2 管理学中的激励理论
• 2.2 激励理论对企业建立激励机制的启示
• 2.3 激励机制的具体实施方法
• 2.3.1 物质激励
• 2.3.2 精神激励
• 2.3.3 工作激励
• 第3章 洁海集团核心员工激励机制的现状
• 3.1 洁海集团概况
• 3.1.1 集团介绍
• 3.1.2 集团组织架构
• 3.1.3 集团人力资源状况
• 3.2 洁海集团核心员工状况分析
• 3.2.1 洁海集团核心员工界定
• 3.2.2 洁海集团核心员工构成
• 3.2.3 洁海集团核心员工特质分析
• 3.3 洁海集团核心员工现行激励机制分析
• 3.3.1 洁海集团核心员工激励机制现状
• 3.3.2 洁海集团核心员工现行激励机制存在的问题及原因分析
• 第4章 洁海集团核心员工激励机制的优化
• 4.1 洁海集团核心员工激励机制优化的依据及原则
• 4.1.1 优化的依据
• 4.1.2 优化设计原则
• 4.2 优化的基本思路及方案框架
• 4.2.1 优化的基本思路
• 4.2.2 优化方案的框架
• 4.3 优化设计的具体方案
• 4.3.1 物质激励方案
• 4.3.2 精神激励方案
• 4.3.3 工作激励方案
• 第5章 洁海集团核心员工优化激励机制的实施与评价
• 5.1 洁海集团核心员工优化激励机制的实施
• 5.1.1 实施的准备
• 5.1.2 实施过程中可能存在的问题
• 5.1.3 预防措施
• 5.2 优化设计方案评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果