身份证号：44160219881029****
摘要：建筑工程造价是一项复杂的系统工程。为了实现项目投资效益、社会效益的最优化，建筑工程造价管理要贯穿于建筑工程的决策、设计、招投标、施工和结算各阶段，而不仅仅局限于审查施工图预算和审核工程竣工结算阶段。因为这种事后控制造价的作法容易引发概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象，造成人力、财力、物力的浪费。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1施工阶段工程造价控制概述
1.1工程施工阶段的特点
在建筑工程施工过程中，其具有以下特点：（1）施工阶段的工序较多，因而工作量最大，而且此阶段的相关资金投入也最多。（2）施工阶段的持续时间较长，且具有较高的动态性特点，必须严格的对施工阶段进行系统的过程控制。（3）在施工过程中，需要参与施工配合的部门较多，涉及的工程信息不仅具有数量巨大，而且时间性较强，对施工质量和施工周期的影响因素也最多。
1.2工程施工阶段与工程造价的关系
对建筑工程的整体造价控制管理而言，施工阶段的造价控制管理是最复杂的，也是工程资金管理的重点。通过对建筑工程施工阶段的造价进行控制，可以在确保建筑工程整体施工质量和施工周期的同时，确保工程的整体造价控制在施工的预算范围之内。
2施工阶段影响工程造价的主要因素
施工阶段影响建筑工程造价的因素很复杂，这些因素可造成工程造价的变动，是进行工程造价控制的主要对象。工程施工中影响工程造价的主要因素有施工单位自身的因素、建设各方的因素以及不可抗力三个方面。
2.1施工单位自身的因素
施工单位自身的因素的影响主要表现在以下几个方面：合同管理；施工组织设计；质量管理；材料成本控制；竣工结算管理等。比如合同管理不善，合同存在漏洞，工程索赔中不熟悉合同，不懂结合合同进行，造成推诿扯皮，以致损害到施工单位的信誉及经济效益；施工组织设计不合理，造成工程衔接不当，施工进度计划不科学，造成人力、物力资源浪费；施工质量差，造成返工、返修等质量事故；材料的管理方法不当，材料使用不合理，材料浪费严重超出施工预算；竣工结算管理混乱，直接影响到最终能收到的工程款和项目的利润额。这些施工单位自身原因造成工程造价的上升，其费用需由施工企业承担，必然降低其经济效益。
2.2其他建设各方的因素
其他建设各方的因素主要有业主行为及设计方行为的影响。业主对施工阶段造价控制的影响包括：前期工作不充分，建设手续不全导致工程延误，协调工作不及时，未能及时提供施工场地或施工便利等，更主要的原因是业主方面提出的工程变更，会引发费用、进度、质量等一系列连锁作用，常使工程造价增加。设计方面原因也常使工程造价增加，如设计遗漏或错误、设计标准的变化、图纸交付延误等，这些因素也应引起重视。
2.3不可抗力因素
不可抗力因素对建筑工程施工阶段工程造价控制的影响主要是指除建设各方外，对工程施工造成影响的因素，往往不以人们的意志为转移，带有不确定性。它主要包括来自自然的或社会的等方面因素，如遇上了罕见的洪灾、地震、政治动乱和政府干预因素等。这些问题的出现，将引起工程成本的增加。
3建筑工程施工期间的工程造价控制措施
3.1对施工人员进行专业培训
对于大部分的施工人员来说，并不具备专业的施工能力，在施工开始之前，可以对招聘的施工人员进行短期的培训，对他们进行施工流程和施工设备使用的训练。
3.2完善施工监管机制
在施工过程中，需要严格的监管机制，这可以帮助建筑工程在施工阶段有效的严格按照设计图纸的要求进行施工，在施工材料的选择、进场、存放等管理上也有严格的控制。施工人员在施工过程中的施工质量也能得到有效的控制。在一定程度上帮助工程造价得到稳定。
3.3选择专业的第三方机构进行工程复查在工程交付之前，工程的整体施工结束后，需要专业的专家或者有资质的第三方机构进行工程复核。对工程施工中出现的与设计图纸不符合的地方进行记录并和建设方进行申请赔偿，避免在交付时出现经济纠纷，影响交付，推迟工期，造成工程造价上升。
3.4加大工程造价管理的投入
在所有经常出现的问题中，我们可以发现，大多数是由于没有重视工程造价管理控制造成的，希望我国的建筑和施工企业能够加强施工期间的工程造价管理，不要只看面板价格的高低，要综合分析工程造价，从工程的全生命周期去认识工程造价的控制。
3.5严格控制工程的变更
建筑工程施工阶段不可避免的会遇到工程变更，面对工程变更，应当积极的采取有效的措施，尽可能降低因为变更所导致的工程造价变化。大多数工程在建设阶段，都是根据工程的施工图纸进行建设，但是在施工现场，施工环境存在着动态性的变化，导致与图纸的设计存在一定的差异，如果施工无法严格按照图纸进行施工时，就必须对工程进行变更。为了降低工程变更对工程造价造成的影响，本工程的管理人员采取以下控制措施：（1）施工之前，对施工的设计图纸进行全面的会审，并结合工程的实际情况，分析施工过程中可能存在的变更情况，提前发现可能存在的问题，制定相对应的预案和措施减少工程变更的出现，或者减少大型工程变更的出现，从而确保工程的整体造价处于可控制范围内。（2）规范工程设计变更的处理流程，当需要对工程进行变更时，应提前14d以书面的形式向相关施工单位、监理单位、业主等发出变更申请。相关收到报告一方，应根据变更内容在规定时间内给予确认或者提出协商意见，如果未提出协商意见，视为同意变更条款，并对工程的造价进行增减。
3.6控制材料成本
施工中应及时确定材料预算单价，控制材料采购单价，控制材料用量，以控制材料成本。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60～70%左右。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。对于信息价中没有的单价，应及时提出。
3.7加强竣工结算
工程结算控制效果，直接影响工程盈利与否。施工过程中，因施工条件变化、工程变更等因素迫使原签订合同价款发生变化，需要按实际调整。在编制结算的过程当中，我们应充分分析合同条款，按照合同的要求做好合同以内和合同以外的结算，并且准备好结算所需要的各种证明材料（如：设计变更通知单、现场签证单、工期签证以及延误签证等）。结算工作要同施工过程紧密联系，避免造成竣工结算时，资料不全，无法按实结算，造成经济损失。
4结束语
综上所述，工程造价管理自始至终贯穿于施工阶段。由于建筑工程的特点，存在多种因素影响其工程造价，通过分析主要影响因素，提出相应策略，提高工程造价的控制水平，将施工阶段的工程造价进行合理控制，使项目获得良好的经济效益。
参考文献
［l］程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨［J］.江西建材，2016（21）：238.
［2］蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析［J］.江西建材，2017（24）：240-243.
［3］龚维丽.工程造价的确定与控制［M］.北京：中国计划出版社，2001.
［4］崔武文，孙维丰.土木工程造价管理［M］.北京：中国建材工业出版社，2006.