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摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间竞争激烈。企业想要不被淘汰处于劣势，就要各个方面不断创新，突破自己。只有不断的完善提高自身素质和企业管理水平，才能使企业从众多竞争对手中脱颖而出。企业管理者很清楚人力资源水平的提升对企业有着非常重大的意义。企业的人力资源培训是人力资源管理工作的核心部分，加强企业人员的职业技能培训能够提升工作效率和工作能力，不仅能够提升企业职工的综合素质，还能发现职工们的内在潜力。提高企业的效益，加速企业的发展。
关键词：企业；人力资源；培训效果；途径
引言
近年来，伴随着经济全球化发展格局的逐步形成，企业间的竞争变得越来越严峻，给企业的发展与开拓提出了更高的要求。企业之间竞争关键之处还在于人才之间的较量，企业人力资源管理培训就是为了能够挖掘更有潜力的人才，调动员工的工作积极性，强化员工的专业技能，丰富员工的知识，使员工拥有良好的工作态度。人力资源培训的的意义不仅仅在于帮助职工掌握工作的技能，还有帮助员工拓展职业前景不只是现在还包括未来的前景。提高员工的工作效率，才能达到提高企业效益的上升。如果我们要提高企业的效益就必须完善企业员工的培训，优化培训效果和需求。
1优化企业人力资源培训效果的重要性
人力资源培训不仅是对员工管理和提升的手段，更是助推企业发展的必要措施，特别是在经济形势迅速发展的条件下，企业只有牢牢把握住时代发展脉搏，跟紧社会发展步伐，注重人才的积累和培养，才能为更好地创新与发展奠定坚实的基础。
1.1更有效的激发员工积极性，提高员工忠诚度
员工培训可以说是企业对于员工的投资，这个投资也可以理解为对于员工的激励，例如可以组织员工去参观先进企业，鼓励员工多进行学习，掌握更为先进的知识和技能用于工作，并给予一定的物质奖励等。同时，给予员工提供再学习的机会也是许多员工看重的一个重要条件，因为员工更为看重自身综合素质的提升。
1.2促进员工与企业达成共识，增强团队凝聚力
通过开展多样的培训工作最终的目的要让员工形成与企业相同的价值观，促进企业内部员工内部团队凝聚力和向心力不断加强。所以企业可以通过培训活动，向员工宣传企业的宗旨使命等企业文化，从而形成良好的工作氛围，让员工更好的工作，同时，让员工对企业发展产生信心，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
1.3促进员工知识结构完善，达到人与“事”相匹配的有效途径
员工培训后实现人岗匹配是培训工作最终所要达到的目标，培训工作的一个重要方面就是岗位培训，即该岗位所要求的知识能力以及岗位工作职责。通过岗位培训等其他方式的培训后，员工的知识结构必然会得到相应的完善，所具备的专业知识也能更好的英语与工作，以更好的适应岗位对于员工的需求。因此，员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
1.4建设学习型组织不可或缺的重要手段
全面建设学习型组织是现代企业管理制度的要求，也是新时期员工培训工作创新的重要内容。如果企业想要建立起符合企业需求的学习型组织，除了开展多种多样的培训活动外，更为主要的向员工传递“以人为本”的培训思路，奖励一个更能充分激发员工活力的培训机制。国外成功企业已经用实践告诉我们学习组织和普通组织的最大区别就是学习型组织能够源源不断的提供更为高级的产品和服务，不断提升办公效率和工作绩效。
2优化企业人力资源培训的有效途径
2.1建立符合企业自身发展的培训系统
培训系统是企业人力资源培训工作实施的核心内容，根据企业员工专业化建设和各类专业岗位职责，结合实际情况，按照岗位任职资格等级要求确定本专业或岗位必须掌握的基础知识、专业知识和岗位技能，并明确其岗位培训内容及要求，建立各级各类专业或岗位培训课程体系。由此需要满足以下几个方面的要求：一是具有前瞻性和战略性，能够从企业发展实际出发，满足企业市场发展需求。二是全面覆盖到企业中的每一个岗位，明确各个岗位的岗位职责和任职资格，实现对人才需求的明确划分。三是培训后对企业价值和作用有一定的促进，使各岗位工作更加有序、高效的开展。四是采取有针对性的培养策略，按照人员职责和所处位置不同，采用适合的方法和培训模式，以便员工在培训中能够达到更加理想的学习状态。例如，在对高层管理岗位培训时，要以先进的管理思想和科学的管理技术培训为主要内容，进而使高层管理人员的管理潜能得到更好的激发和展现。五是完善的考核和评估体系。企业人力资源培训系统是一个长期、标准的管理机制，培训知识只是作为培训系统中的一个部分，要想员工培训真正达到预期目标，就需要通过员工评估体系和考核体系对员工加以约束与强化，将培训的内涵渗透到员工的行为和思想中，这样培训的目的才能得到更好的巩固和体现。一个成熟的培训系统既能够实现企业发展和开拓的战略思想，同时又能够推动企业人才的发展和成长。
2.2制定合理的培训目标和培训计划
对于企业人力资源培训工作来说，准确的培训目标是工作开展的首要前提，而科学的培训计划不仅是整个培训工作的核心导向，更是作为培训效果的先决条件。由此，培训目标和培训计划的安排与企业人力资源工作效能的发挥有着密切联系。首先要从员工自身情况出发，深入到各个岗位员工的实际工作当中去，对各岗位员工的需求进行系统性的分析和总结，针对每位员工不同的工作特点和工作性质确定培训目标的；其次，企业员工培训工作的目的在于推动企业发展，所以培训目标和培训计划的制定也要对企业发展状况进行充分考虑，融合企业发展需要和企业发展理念，使企业人力资源培训目标和培训计划更加具有综合性和代表性，这样才能有助于对企业员工整体的把握和管理。
2.3采取有效的培训方式
现阶段在企业人力资源培训工作中常见的培训方式包括3种，分别是职外培训、在职培训和远程教育。培训方式的选择要根据企业发展需要和员工自身素质来确定，必须考虑企业资源条件与员工素质基础。考虑到人才培养的超前性及培训效果的不确定性，合理确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。要想使培训变得具有一定的价值和意义，就需要与不同培训方式方法相结合，打造出符合员工需求、适应企业发展的特色培训模式，这样通过培训的员工才能在各个方面得到更好的提高，企业也会向更高层次的发展目标而迈进。
结语
大市场竞争激烈，我国很多企业都已经认识到培训工作对企业职工的重要性，能够提高员工的专业素养，提高员工对企业的忠诚的程度认同感。对于一个企业来说，培训工作，最重要的是潜移默化的影响员工，让员工了解企业文化，企业宗旨，让员工跟企业站在同一战线保持一致，让员工具有凝聚力向心力。共同为企业的效益着想。增加企业的竞争能力，在市场上处于不败之地。人力资源培训的作用不仅是提高员工素质，也是发现潜在的人才，增加企业的人才储备能力。使企业更具有竞争力。
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