工程项目现场作业运行系统质量控制研究

论文摘要

现场作业系统质量控制是产品全过程质量控制的关键环节,产品质量很大程度上决定于现场作业系统的质量控制。但是质量管理及质量控制通常停留在管理层、决策层的运作上,因此不能切实加强企业的质量管理。基于此本文对工程项目现场作业系统的质量控制进行了研究。本论文以现场作业系统、现场质量管理,质量控制的基本理论为依据,进行分析研究;而后以项目质量控制理论为依据,分析了天津渤海国际大酒店现场作业系统质量控制过程中存在的问题,提出了企业基础层面现场质量控制的构念,构建了反映各生产子系统控制功能的模型,同时总结提出了具体且可操作的质量控制对策以及相关问题的运作思路,同时为其它单位加强现场质量控制提供借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 质量的概念及其影响因素
• 1.2.2 质量管理的概念及其发展历程
• 1.2.3 国外建设工程质量控制经验
• 1.2.4 我国建设工程质量控制现状
• 1.2.5 我国建设工程质量控制需待完善的问题
• 1.3 论文研究的目标、内容及所要解决的问题
• 1.3.1 研究的目标
• 1.3.2 研究的方法和内容
• 1.3.3 论文所要解决的问题
• 第二章 工程项目施工质量的控制理论
• 2.1 国内工程项目质量管理模式
• 2.2 工程项目质量控制
• 2.3 工程项目质量的构成、特点和干扰因素
• 2.3.1 工程项目质量的构成
• 2.3.2 工程项目质量基本特点与分析
• 2.3.3 工程项目质量的干扰因素
• 2.4 工程项目作业系统的质量分析
• 2.5 工程施工阶段的质量控制
• 2.5.1 质量控制的原则
• 2.5.2 施工阶段质量控制依据
• 2.5.3 施工阶段质量控制程序与方法
• 2.5.4 建立质量体系，为质量控制提供组织保证
• 第三章 施工现场质量控制的相关理论
• 3.1 现场、现场管理有关的概念及理论
• 3.1.1 现场及现场管理的概念
• 3.1.2 现场管理理论的研究现状
• 3.2 质量控制
• 3.2.1 质量控制含义
• 3.2.2 质量控制的空间
• 3.2.3 质量控制的内容
• 3.2.4 质量控制理论
• 3.3 控制图及过程能力
• 3.3.1 控制图理论
• 3.3.2 工序控制及过程能力
• 3.4 现场生产作业过程
• 3.4.1 生产过程的含义
• 3.4.2 生产过程优化
• 3.4.3 现场作业系统及其特点
• 第四章 天津渤海国际大酒店装修工程现场质量控制分析
• 4.1 天津渤海国际大酒店简介
• 4.2 酒店装修工程质量管理分析
• 4.2.1 制定业主质量管理方针时应注意的问题
• 4.2.2 招标管理
• 4.2.3 审核承包商的施工方案
• 4.2.4 现场施工质量控制
• 4.3 天津渤海国际大酒店实证分析
• 4.3.1 工程项目特征
• 4.3.2 监理部署
• 4.3.3 工程质量控制细则
• 4.4 质量管理过程存在的问题
• 第五章 天津渤海国际大酒店装修工程项目现场作业系统质量控制研究
• 5.1 全面推行总监理工程师负责制为核心的项目管理体系
• 5.2 落实旁站制度，严格验收程序
• 5.2.1 落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量
• 5.2.2 加强管理，严格验收程序
• 5.3 采用质量控制工具，主动改进质量
• 5.4 构建反映工程质量控制水平的评价模型
• 5.4.1 工程质量控制效果的评价步骤
• 5.4.2 建立指标体系
• 5.4.3 确定指标权重
• 5.4.4 确定指标分值
• 5.4.5 综合评分
• 5.4.6 跟踪反馈
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢