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摘要：建筑行业是我经济建设、社会发展的重要支撑，近年人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展，且不断朝着高新技术行业发展，近年建筑活动相关话题被提上了重要日程。本文以建筑管理活动中成本控制工作为主要话题，分析现阶段建筑工程管理活动中成本管控工作中存在的问题，对其提出针对性的优化措施。
关键词：建筑工程；成本管控；存在问题；优化措施
建筑工程是一项以技术性、系统性打底，以人为建设作保障的活动，建筑的质量的核心点，其次是建筑价值及其社会效益[1]。而对于建筑工程内部来说，经济效益当是企业重点关注的内容，经济效益的高低首先取决于建筑工程的实际投入，而资金的投入，则直接连带到资金实际使用中的成本产出。现阶段市场竞争的愈发加剧，在保证建筑质量的基础上如何最大限度的精简成本以提高经济效益是当前建筑行业的核心关注问题。因此无论是大型建筑企业还是中小型建筑企业，必须对成本管控工作的有效性予以高度重视，敢于创新、敢于试错，积极完善且探寻更有效节约成本的建筑工程管理模式，以增加经济效益。
一、现阶段建筑工程管理中成本控制存在的问题
（一）成本管管控机制不合理
建筑工程施工过程中开展有效的成本管控活动，降低企业成本的产出继而提高企业经济效益[2]。而实际施工活动中存在较大的缺陷问在于成本管控活动往往缺少针对性、完善的管控机制，未结合企业与施工活动实际情况而照搬套用的现象普遍存在，继而实际管理中存在粗放化管理、管理目标偏差等问题，甚至出现因为成本管理失误等导致工期延误等现象。其设备、人力等资源未合理、针对性配置，造成资源浪费问题，不但无法体现资源的实际效用，还间接增加是使用成本，继而增加建筑工程成本。此外，项目管理人员也存在相应的问题，即对成本管控不重视，或是管控理念不切实、落后等等，造成现场施工的不协调进展，建筑施工成本管控活动的有效性较低。
（二）成本控制手段单一且同质化
市场情况瞬息万变，一朝一夕难以发现，但潜移默化之间已经为巨大波澜打好了基础，一次大变化对市场环境的影响是无法估量的。因而，建筑企业领导者与工程的一线管理人员必须具备长远发展的战略性眼光[3]。需洞悉市场的实时变化情况，结合企业成本管控的现实需求与之连带的市场情况的差异点、共性点，而针对性的完善且创新制成本管控模式，唯有紧跟市场发展步伐，才能争取到更为广阔的经济市场。而现实情况中，成本管控模式单一且同质化的问题普遍存在，大部分采用事前统计估算与事后统计核算的模式，使得计划方案与实际情况存在较大差异，无法跟上实际情况的动态变化，成本管控有效性不高。
（三）成本控管控的意识淡薄或偏差
现阶段，大部分建筑企业已经意识到成本管控之于企业发展的重要所在，且不断加大成本管控活动的管理力度，成本产出较高的问题得到有效缓解。但仅仅只是少部分敢为人先者作出了行动，大部分建筑企业对成本管控活动的认知还是存在一定偏差，或是意识淡薄，乃至工程管理人员的意识较为薄弱，对管理模式的创新、对企业的转型发展造成较大影响。因市场具有较强的变动性与不同步性，以及大部分建筑企业过于侧重依靠缩短工期而降低成本，未清晰认识到成本管控模式的关键点所在，显著存在的问题即是为了促使工程的尽快完工而随意增加人力与设备的投入，继而造成资源的浪费，成本随之增加。
（四）成本管控人员水平问题
成本管控工作人员是成本管控工作的核心内容，成本的高低在很大程度上可以说完全取决于管理人员的能力水平。成本管控工作所连带内容较多，人力、材料、设备、技术等等错综复杂而又紧密联系，因此成本管控人员必须具备扎实、丰富的成本管控知识与工程知识点等等，实现建设活动中及早发现问题，及时有效予以解决。而实际情况中，大部分建筑成本管控人员的专业知识不足，要么是成本管理专业而工程知识了解不多，要么是工程管理人员兼任成本管理，导致成本管控的有效性较差，成本预算不合理等。
三、强化建筑成本管理有效性的策略分析
（一）健全成本管控制度是基本
“没有规矩，不成方圆”，若要切实提高成本管控的有效性以及提升效果，首先建筑企业即必须建立起健全的成本管控制度[4]。根据建筑过程的实际施工情况以及现实需求，而针对性的细化到各个施工环节与对应的施工人员，开展针对性的成本管控措施，且监理人员需进行全过程监督，保证上至管理人员、下至施工人员都能按照标准要求执行，保证成本管控措施的实效性。措施的落实，还需要真实的反馈才能明晰真实情况，因而企业除了召开日常大会，还应当深入到日常施工活动中，放低管理者姿态，与施工人员进行更真实、有效的接触，促使其反馈成本管控措施的可行性与实际效果，继而挖掘其中问题所在，对管控措施进行针对性的优化。此外，项目负责人员的汇报及建议也是关键因素，一线负责人更了解现场情况，因而结合负责人汇报对审查各施工环节的成本支出预算与决算具有实质性的参考作用，可促进管理人员不断规范成本管控行为，提升成本管控的有效性。
（二）提高工作人员水平是关键
对于成本控制工作来说，成本控制人员是管控活动的主体，直接影响着成本控制的落实效果[5]。因而建筑企业必须加强对成本控制人员的建设与管理，定期或根据施工情况针对性的开展培训，提高其专业知识水平，再于实践中出真知，不断挖掘其中问题所在，丰富实践检验。而对于基层施工人员，表面来看其与成本管控活动的连带性是管理与被管理，但细化来说，施工人员的技术能力与专业素质却是可以直接影响到成本控制工作的顺利实施。优秀的施工人员在接到命令时，可在短时间内运用较少的资源高效的开展工作，继而可提升资源的有效例利用率，继而降低成本。因而，建筑企业必须加强对施工队伍的建设，以提高专业技能为核心导向，同时适当建立约束力与福利机制，提高工作人员的工作积极性，并促使其敢于创新，敢于试错，从各个方面节省成本的支出，继而不断提升企业的经济效益。
（三）完善且创新成本控制方式
传统模式中单一的事后成本控制方法，俨然已经无法支撑起现阶段建筑工程对成本管控的集约化需求。建筑企业必须不断完善及创新成本管控方法，对事前的预处理阶段、事中现场管控、事后成本决算的全过程予以精细化、针对性的的管控。实际施工前的预处理阶段，需采取计划控制手段对工程施工所需资金投入予以合理、无风险的预算管理，制定成本管控方案，构建成本管控总目标与细化到各阶段的分项目标，以此提高成本管控的精准性与有效性。
结语
现阶段，我国市场经济明显呈现出多元化的发展形势，为响应时代的号召，跟紧时代发展的步伐，各行各业都为此做出变革，唯有主动挖掘问题所在，结合市场现实需求而针对性的提高服务质量。建筑行业是一切社会生产活动的根基所在，其保证建筑质量的同时，还应当尽可能遵循合法合规的原则下积极开展成本管控活动。成本的减少，即表明经济效益的增加，而经济与建筑质量、价值具有直接连带性，充足的资金可引进更高精尖的先进设备，继而提升施工效率，同时精简施工队伍即可降低人力成本，可见这是一个良性的循环过程。
参考文献
[1]张名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产,2019(24):38.
[2]周鹭.建筑工程管理中的成本控制研究[J].居舍,2019(20):153.
[3]郭华琳.建筑工程项目管理中的成本控制问题探究[J].中国市场,2019(21):108-109.
[4]刘柱威.建筑工程管理中的成本控制分析[J].居舍,2019(16):139.
[5]王新刚.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰,2019(16):186-187.