长江电力公司发展战略研究

论文摘要

电力工业作为关系国计民生的重要产业,在国民经济中占有举足轻重的地位。改革开放以来,我国的电力工业得到长足发展。进入二十一世纪后,随着中央企业改革重组步伐的加快和国家电力体制改革向纵深推进,各电力企业面临的形势日益严峻,企业持续、快速、健康发展的要求日益强烈。长江电力公司如何根据市场环境和公司实际情况,制定科学的发展战略,促进企业持续、健康、快速发展,成为公司目前迫切需要解决的问题。论文简述了企业战略管理的相关理论,对战略和战略管理的定义、企业战略的分类、战略管理的过程进行了概述,对战略管理的外部环境分析工具如五种力量模型、内部环境分析工具VRIO框架、IFE矩阵和EFE矩阵等进行了阐述,对SWOT分析法等企业战略选择方法及战略选择的标准等进行了简介;运用波特五种力量模型分析了长江电力公司面对的行业环境,运用VRIO框架及财务分析工具分析了公司内部资源和能力,运用内部关键因素评价法分析了公司的内部环境;在内外部环境分析和评价的基础上,结合公司的战略目标,运用SWOT矩阵确定了公司进行并购和相关多元化的扩张性发展的战略选择,给出了相应的发展战略控制和保障措施。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 论文的主要研究内容和框架
• 2 战略管理的相关理论
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.1.1 战略管理的定义
• 2.1.2 战略管理的过程
• 2.1.3 战略管理的分类
• 2.2 企业战略管理的基本方法
• 2.2.1 企业内外部环境分析方法
• 2.2.2 战略选择工具
• 2.3 战略选择标准
• 3 长江电力内外部环境分析
• 3.1 长江电力公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司财务状况
• 3.1.3 公司内部组织架构
• 3.2 长江电力外部环境分析与评价
• 3.2.1 一般宏观环境分析
• 3.2.2 长江电力行业环境分析
• 3.2.3 长江电力外部因素评价（EFE）矩阵
• 3.3 长江电力内部环境分析与评价
• 3.3.1 内部环境分析
• 3.3.2 内部因素评价（IFE）矩阵
• 3.4 长江电力内外部环境分析结论
• 4 长江电力战略选择及实施
• 4.1 长江电力SWOT分析
• 4.2 长江电力战略目标和选择
• 4.2.1 长江电力战略目标
• 4.2.2 长江电力战略选择
• 4.3 长江电力战略实施和控制
• 4.3.1 公司并购的战略实施
• 4.3.2 公司多元化发展的战略实施
• 4.3.3 公司战略实施的保证措施
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献