湘财证券公司绩效考核改进研究

论文摘要

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的兴衰发展。而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式,当然也成为了企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。但如何实施绩效考核,并建立一套适合企业自身实际的绩效考核体系,是大多数企业一直不断探索的问题,也是企业应该重视的一个问题。本文以人力资源管理及绩效考核理论为指导,着眼于实现湘财证券公司企业目标、提高公司绩效管理水平,最终实现公司的最大价值,以湘财证券公司绩效考核体系为研究对象,对湘财证券公司的绩效考核体系问题进行了研究,首先介绍了绩效考核相关理论和湘财证券公司的绩效考核现状；其次通过对湘财证券公司绩效考核体系运行情况调查分析,发现湘财证券公司绩效考核体系存在考核指标不够明晰、考核形式单一、考核依据量化不够、考核中期沟通机制缺失、考核后期激励机制不完善、后期反馈机制不健全等诸多问题；然后对如何改进湘财证券公司绩效考核体系模式进行了分析。本文通过对上述问题的研究,认为采用平衡计分卡、关键绩效指标和目标管理几种方法的长处加以综合应用来改进湘财证券公司绩效考核体系,不但可以提高湘财证券公司绩效考核体系的有效性和员工绩效考核工作满意度水平,使员工和部门目标与企业目标保持一致,并且通过员工绩效考核这个手段,激发员工为实现组织目标而努力的信心。要实施新的绩效考核体系,湘财证券公司必须建立绩效考核领导机构,完善绩效考核制度,营造湘财证券公司绩效文化,从多方面促进绩效管理的优化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪言
• 1.1 选题的意义及背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 概念界定
• 1.2.2 绩效考核理论及方法
• 1.2.3 绩效考核国内外应用状况
• 1.3 研究内容与方法
• 第2章 湘财证券公司的绩效考核现状分析
• 2.1 湘财证券公司的基本情况
• 2.1.1 湘财证券公司的发展历程
• 2.1.2 湘财证券公司的组织结构
• 2.1.3 湘财证券公司的人力资源概况
• 2.2 湘财证券公司现有绩效考核体系
• 2.2.1 湘财证券公司绩效考核的总则
• 2.2.2 湘财证券公司绩效考核的考核对象
• 2.2.3 湘财证券公司绩效考核的考核指标
• 2.2.4 湘财证券公司绩效考核的考核程序
• 2.2.5 湘财证券公司绩效考核评价结果及应用
• 2.3 湘财证券公司绩效考核存在的问题
• 2.3.1 绩效考核目标不够明晰
• 2.3.2 绩效考核指标体系有待完善
• 2.3.3 绩效考核形式单一
• 2.3.4 绩效考核实施效果有待提高
• 2.3.5 绩效考核过程不完善
• 第3章 湘财证券公司的绩效考核改进方案
• 3.1 绩效考核改进原则
• 3.1.1 与企业的战略目标相结合原则
• 3.1.2 与企业的文化建设相结合原则
• 3.1.3 操作简便的原则
• 3.1.4 客观准确性原则
• 3.2 明晰绩效考核目标
• 3.3 完善绩效考核指标体系
• 3.3.1 绩效考核一级考核指标
• 3.3.2 绩效考核各部门考核指标
• 3.3.3 评价记分的计算方法
• 3.4 改进绩效考核方式
• 3.4.1 考核部门与考核时间
• 3.4.2 绩效考核实施的方法
• 3.5 加强绩效考核的沟通
• 3.6 提高绩效考核激励效果
• 3.6.1 薪酬调整
• 3.6.2 职务调整
• 第4章 湘财证券公司员工绩效考核改进方案的实施保障
• 4.1 组织制度的保障
• 4.1.1 管理组织结构的调整
• 4.1.2 绩效考核的制度化建设
• 4.2 绩效管理方式的保障
• 4.2.1 建立配套的薪酬机制
• 4.2.2 做好岗位分析工作
• 4.3 企业文化的保障
• 4.4 技术手段的保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录
• 附录B 员工绩效面谈表
• 附录C 湘财证券公司绩效考核现状调查