TW公司供应链合作关系研究

论文摘要

目前,供应链管理中合作关系的构建及管理正在引起大家的关注,建立供应链合作关系,推进流通企业的专业化服务是我国现代物流业的发展方向,深入研究供应链合作关系,实现合作共赢,共同发展,是链上企业建立长期稳定合作关系且获得持久竞争优势的关键。本文针对供应链合作关系问题进行研究,核心是依据供应链合作关系的基础理论,结合TW公司在建立供应链合作关系的多年实践,设计了一套较为科学的供应链合作关系优化方案,通过对TW公司供应链合作关系优化方案实施的研究,进一步论证建立供应链合作关系不仅能够提高自身的管理水平和绩效,并能够大幅度提高链上企业的整体竞争能力。通过本文的研究,可为期望建立供应链合作关系来增强竞争优势的企业提供参考和借鉴。全文章节安排及研究成果如下:1、第一章,绪论,对研究的背景和意义进行阐述,对主要目的、研究方法和各章节的框架结构做了介绍。2、第二章,对供应链管理及合作关系相关理论进行概述,提炼出建立供应链合作关系的基本架构,为本文奠定了供应链合作关系理论的基础。3、第三章,对物流行业发展背景进行概述,对TW公司的经营状况做了介绍,重点对TW公司在建立供应链合作关系过程中存在问题和原因进行剖析,从而引出加强供应链合作关系在供应链管理和物流业发展中的必要性。4、第四章,对TW公司供应链合作关系优化方案进行具体设计,分为两部分:从公司外部主要在强化物流合作,建立信息合作,落实合作契约协议和实行奖励监督机制等入手;从公司内部重点在调整组织结构,建立ERP系统,建立培训基地,对物流设施改造完善和建立选择合作伙伴指标体系等上下功夫。5、第五章,为了具有说服力和实践性,以TW公司的典型案例为研究对象,介绍了TW公司采用供应链合作关系优化方案所取得的成效; TW公司建立的供应链合作关系总体绩效评价指标体系;对将来供应链合作关系的发展方向进行思考。6、第六章,全文总结。介绍研究成果,提出不足与展望。论文研究成果一是通过研究论证了供应链合作关系必须是基于共同利益基础之上建立的经济联盟,是顺应企业自身和市场发展需要应运而生,而靠一般的行政手段维持的合作关系不会持久,这一理念将为未来开展供应链合作关系的企业提供借鉴。二是本文提供了一套系统的供应链合作关系优化方案,重点推介TW公司目前采用比较成熟的合作方式和自主研制的ERP信息管理系统,为实际操作提供帮助。三是通过TW公司三种不同典型案例的研究,证实了TW公司通过供应链合作关系增强核心竞争力的实际效果,为国内企业开展供应链经营的远大愿景提供了充分的说服力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 研究目的与主要内容
• 1.2.1 论文目的
• 1.2.2 论文主要内容
• 1.3 研究采用的方法
• 1.3.1 文献研读
• 1.3.2 调研访谈
• 1.3.3 定性与定量相结合分析法
• 1.3.4 比较分析法
• 1.3.5 案例分析法
• 1.4 论文总体结构
• 第2章 论文依据的相关理论
• 2.1 供应链管理与合作关系概述
• 2.1.1 供应链
• 2.1.2 供应链管理
• 2.1.3 供应链管理的三种研究方法
• 2.1.4 供应链合作关系
• 2.2 供应链合作关系的潜在驱动力
• 2.2.1 核心竞争力
• 2.2.2 变化的客户期望
• 2.2.3 外包经营策略
• 2.3 供应链合作关系的选择
• 2.3.1 建立合作关系的一般原则
• 2.3.2 建立合作关系过程和步骤
• 2.4 供应链合作关系的形成和发展
• 2.4.1 合作伙伴关系的提出
• 2.4.2 建立合作关系的优势
• 2.5 供应链企业合作机制研究
• 2.5.1 供应链企业间合作的特点和原则
• 2.5.2 供应链企业间合作总体框架
• 第3章 TW 公司供应链合作关系现状及分析
• 3.1 物流行业发展背景概述
• 3.1.1 我国物流企业具有的优势
• 3.1.2 我国物流企业存在的劣势
• 3.1.3 我国物流企业面临的机遇
• 3.2 物流企业供应链现状分析
• 3.2.1 影响实施供应链管理的有关因素
• 3.2.2 通过供应链管理向规模化和专业化扩展
• 3.3 TW 公司经营状况简介
• 3.3.1 依托大型企业，建立强大的资源基地
• 3.3.2 扩大销售区域，构建稳定的营销网络
• 3.3.3 开展营销创新，实施全方位的供应链服务
• 3.3.4 组建专业公司，推进现代物流建设
• 3.4 TW 公司供应链合作关系中存在的问题及原因
• 3.4.1 供应链合作关系存在的问题
• 3.4.2 供应链合作关系问题产生的原因
• 3.5 TW 公司加强供应链合作关系的必要性
• 3.5.1 有效实现核心企业与合作企业利益共赢
• 3.5.2 可降低供应链合作企业的总体库存量
• 3.5.3 有助于实现合作企业间信息资源共享
• 3.5.4 有效减少供应链合作企业的生产成本与流通费用
• 第4章 TW 公司供应链合作关系优化方案设计
• 4.1 构建TW 公司供应链合作关系优化方案背景
• 4.1.1 确立现代物流战略思想
• 4.1.2 树立“共赢”的经营理念
• 4.1.3 利用网络技术，为实现优化方案创造条件
• 4.2 物流合作关系的优化设计
• 4.2.1 ECR 物流合作方式的设计
• 4.2.2 VMI 物流合作方式的设计
• 4.3 信息流合作关系的优化设计
• 4.3.1 强化信息合作手段
• 4.3.2 信息技术的设计
• 4.4 协议契约合作关系的优化设计
• 4.4.1 供应链协议内容的设计
• 4.4.2 确定利润分配原则
• 4.4.3 利润分配形式的设计
• 4.5 奖励与监督机制的优化设计
• 4.5.1 确定奖励与监督的对象
• 4.5.2 制定奖励与监督的规则
• 4.5.3 建立公平的奖励与监督程序
• 4.6 对TW 公司组织结构的优化设计
• 4.6.1 明确方向，理清原有组织形式的弊端
• 4.6.2 设计新型组织结构，优化供应链管理
• 4.7 对TW 公司ERP 系统的优化设计
• 4.7.1 对ERP 系统的总体设计
• 4.7.2 ERP 系统的主要作用
• 4.8 物流人员培训的优化设计
• 4.8.1 针对特点开展培训设计
• 4.8.2 结合实际优化培训方案
• 4.9 对现有物流设施改造和完善的优化设计
• 4.9.1 钢材加工配送的设计
• 4.9.2 交易仓储平台的设计
• 4.10 选择供应链合作关系指标体系的优化设计
• 4.10.1 确定供应链合作关系评价指标原则
• 4.10.2 供应链合作关系评价指标设计
• 4.10.3 供应链合作关系评价指标计算
• 第5章 TW 公司供应链合作关系优化方案应用
• 5.1 供应链合作关系优化方案的实施
• 5.1.1 强强联手，资源整合，建立供应链
• 5.1.2 开拓市场，上伸下延，扩展供应链
• 5.1.3 并购重组，产业融合，深耕供应链
• 5.2 优化供应链合作关系，增强TW 公司核心竞争力
• 5.2.1 外部核心竞争力得到提升
• 5.2.2 内部核心竞争力得到增强
• 5.3 方案实施总体绩效评价
• 5.3.1 供应链合作关系总体绩效评价的作用
• 5.3.2 供应链合作关系总体绩效评价指标
• 5.4 供应链合作关系的发展方向
• 第6章 全文总结
• 6.1 论文研究成果
• 6.1.1 建立供应链合作关系要顺应市场规律
• 6.1.2 重要的前提是选择合作伙伴
• 6.1.3 资源共享是合作关系的基本条件
• 6.1.4 共赢是建立合作关系的内在动力
• 6.2 不足与展望
• 6.2.1 论文调查对象有局限性
• 6.2.2 对系统外企业调研不够广泛
• 6.2.3 与相同类型供应链合作关系比较不足
• 参考文献
• 作者简介
• 致谢