论文摘要
在当今这个以知识经济为主体的时代,企业的竞争优势决定着企业能否进一步发展壮大。有完全不同的两条途径可以使企业获取竞争优势。一条是外部途径,即企业通过行业选择与定位,为企业选择并构建一个具有市场潜力与迅速成长机会的平台;与此相对应的另一条是内部途径,即企业的竞争优势的获得是通过对内部的资源进行整合来实现的。对于中国的企业来说,一方面大多数行业都具备市场潜力与发展空间,能够为企业的成长提供有力的平台,另一方面,中国企业发展历程较短,企业内部管理水平低下,造成企业的内部竞争力不足。通过企业核心能力的形成与保持使企业的内部能力获得显著提升,进而形成强有力的竞争优势是中国企业可以进一步发展壮大的有效途径。通过对人力资源的有效整合来促使企业核心能力的形成是当今企业获得核心能力的重要途径。战略性人力资源管理恰恰充当了企业人力资源整合师的角色,因此战略性人资源管理体系的构建对于企业核心能力的形成与保持具有重要意义。LYNY公司是一家新能源领域内的民营生产型企业,公司的主营业务是从事锂离子动力电池及磷酸亚铁锂电池原材料的生产。通过对公司现有人力资源的分析所得出的结果表明,公司的核心技术人才存在短缺现像,一线操作工人占员工总数60%以上,目前公司在人力资源管理方面还有许多缺陷,这些缺陷的具体表像特征是公司管理层对于人力资源管理还持有十分落后的理念,几乎没有整体有效的人力资源规划,公司的整体人力资源管理体系处在一种不健全不规范不科学的状态,薪酬水平缺乏外部竞争性,绩效考核的开展处于走形式的状态,没有激励机制,一线操作工人对于公司存在敌对情绪,从而在总体上导致人员流失率高,生产效率及产品质量低下。公司若想进一步发展,首先必须解决人力资源管理方面的诸多问题。本文从战略的角度对LYNY公司的人力资源管理问题进行分析,根据公司的人力资源管理问题,提出使LYNY公的司人力资源管理可以有效地发挥其作用的关键决策是建立一个可行的长期的可以与公司战略相匹配的人力资源规划。美国康奈尔大学的Scott Snell教授的“战略—核心能力—核心人力资本”模型是本文对LYNY公司人力资源现状进行分析的工具。通过对LYNY公司目前人力资源状况进行分析后,梳理了公司现有的人力资源结构,并且提出了如何提升LYNY公司的人力资源管理能力。具体措施有:从整体上合理有效地对公司的人力资源获取与补充、人力资源的培训与员工潜力开发、人力资源的合理配置、以及如何提升人力资源管理能力进行规划,并且找出目前组织结构的不合量之处并进行改进;通过建立合理的招聘机制,制定有效的KPI绩效考核政策与薪酬激励政策,建设良好的组织文化,培养员工对于公司的认同感与归属感,控制一线操作工人的流失,充分利用外部资源,快速补充一线操作工人数量,以挖掘员工潜力为目的而丰富员工培训内容,确保公司生产部门与非生产部门可以互相配合协调工作,共同保障战略性人力资源管理在公司内部的开展与实施,将人力资源的招募与雇佣成本控制在一定范围之内,提升人员的利用率,从多方面及多层次上提升公司人力资源管理能力,为有效地实施公司的整体发展战略提供组织方面与智力方面的支持。
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标签：生产型企业论文; 战略性人力资源管理论文; 政策实施论文;