论文摘要
当时建筑业的竞争到了白热化的程度，国外建筑集团纷纷进入国内，国内各省市的建筑企业不断兼并重组，扩大规模，抢占有限的建筑市场。内蒙古地区的建筑企业如雨后春笋般建立，据不完全统计，仅呼和浩特地区就有同类性质的建筑安装企业120多家。日趋激烈的竞争市场和竞争形势对公司的发展提出了严峻的挑战。格威特建筑安装有限责任公司作为一个中小型企业，能不能适应这一市场竞争的要求，制定适宜的战略是集团公司生存和发展的必然选择。我国建筑企业技术创新、项目管理、公司运营等各种能力的落后，当然这也有宏观经济环境的因素。本文首先分析了企业的资源与能力现状，分析了企业的人力资源、物资、技术、资金以及企业的技术创新能力、融资能力、财务管理能力、项目管理能力都亟待提高。最后分析公司在目标市场的地位。文章在对公司外部环境分析和内部资源和能力分析的基础上，综合考虑各方面的因素，对公司的未来发展战略做出选择。在确定了公司未来的发展战略之后，分析了战略实施及其相关的保障和支持体系。通过对格威特建筑安装有限责任公司发展战略的研究，为公司如何面对市场的残酷竞争，特别是为同类型的中小型建筑企业在完善公司的治理结构，提高市场竞争力，制定长期的发展战略提供了一个参考。为公司环境分析，包括公司外部环境分析和内部环境分析，外部环境分析主要以呼和浩特地区的建筑市场为研究对象，对格威特建筑安装有限责任公司的种种竞争力量做出分析。内部环境分析主要对公司的内部资源和能力做出分析。将公司对比的范围集中于呼和浩特地区，对公司的发展战略做出选择，对中小型建筑公司的发展有借鉴意义。本文立足于建筑行业的中小型企业，试图从中找出中小型建筑企业在市场竞争中的战略发展模式。