知识为核心之企业战略研究 ——以宏基电脑公司为例

论文摘要

二十一世紀已進入知識經濟時代，企業競爭優勢已不再是靠有形的土地、勞力與資本而已，更要靠無形的智慧與創新等知識資本；而企業如何在這波以「知識資本」为核心資源的革命浪潮中，建立起核心的競爭優勢，並將知識資本，透過價值認知的學習過程，轉化为有形的資本，同時透過組織的運作創新價值，因知識是建立企業戰略的力量，所以企業應建立以知識为核心競爭力的企業戰略，企業的戰略目的在求勝，而企業戰略是企業生存與發展的最高指導原則，應謹慎分析並隨時因應市場的變化而有所整調。 新知識經濟時代的來臨已是大勢所趨，企業要利用知識資本並運用以往已建立的基礎，同時配合以知識为核心建立整體的企業戰略，本研究係藉由理論基礎之相關文獻以及實務業界之案例，加以研究歸納出企業在知識經濟時代下戰略之應用。因而本研究採用模組化之戰略矩陣分析法，以知識为核心的企業戰略之分析與設計，並藉由此方法，再加上實証分析，來探討執行戰略之過程與成果。 未來企業面臨與全球的企業作競爭，必須有完整的企業戰略的規劃，並能落實的執行，迅速有效的整合資源，提升企業競爭力；面對新世紀快速變遷激烈競爭與顧客多元化的環境特質，配合知識經濟時代的來臨，將資源整合帶動企業活力，發揮企業潛能，建立高品質、高效率、高附加價值的企業經營體質，以期提升企業之競爭優勢。 將主觀的「核心能力」加入知識的力量後，轉化成市場考驗的指標，並能成为企業核心的競爭優勢。並以知識为核心並將知識系統模組化，將領導者「內隱」在思想深處的知識，系統化而成「外顯」的知識。並以戰略思考方法，知識為基礎核心，逐步發展出完整的企業

论文目录

• 第1章 緒論
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究動機
• 1.3 研究目標
• 1.4 研究架構
• 1.5 研究方法
• 1.6 章節架構
• 1.7 研究預期之創新點
• 第2章 知識經濟與企業戰略之相關理論探討
• 2.1 何謂知識經濟
• 2.1.1 知識的定義
• 2.1.2 知識管理的意涵
• 2.2 知識經濟時代的特徵
• 2.3 知識經濟的指標
• 2.4 知識經濟與傳統經濟之特徵差異
• 2.5 企業戰略的涵義
• 2.5.1 企業戰略的定義
• 2.5.2 戰略思維的模式
• 2.6 企業戰略的層次
• 2.6.1 網絡定位戰略
• 2.6.2 總體戰略
• 2.6.3 事業戰略
• 2.7 企業戰略制定的程序
• 2.7.1 Aldag & Strearm之架構
• 2.7.2 Steiner之架構
• 2.7.3 Glueck之架構
• 2.8 企業戰略的類型
• 2.8.1 基本競爭戰略
• 2.8.2 選擇基本競爭戰略的應用原则
• 2.9 企業戰略分析方法及模型
• 2.9.1 五力分析
• 2.9.2 Protfolio Model
• 2.9.3 產品生命週期模型
• 2.9.4 經驗曲線模型
• 2.9.5 PIMS分析法
• 2.9.6 戰略形態分析法
• 2.9.7 戰略矩陣分析法
• 2.9.8 成長向量分析
• 2.9.9 價值鏈分析法
• 2.9.10 不同戰略分析法之比較
• 2.10 小結
• 第3章 知識經濟對戰略制定的影響分析
• 3.1 知識經濟的影響
• 3.1.1 知識經濟運作特質
• 3.1.2 知識經濟與國家發展
• 3.2 知識經濟對台灣企業戰略之影響
• 3.2.1 企業面臨之環境
• 3.2.2 知識經濟對台灣企業之影響
• 3.3 知識經濟時代台灣企業之因應戰略
• 3.3.1 運用知識與創新科技
• 3.3.2 採用戰略聯盟
• 3.4 政府協助企業因應知識經濟的政策
• 3.4.1 對傳統產業的輔導措施
• 3.4.2 因應知識經濟的政策
• 第4章 以知識為核心的企業戰略之制定
• 4.1 建立企業核心競爭能力
• 4.2 模組化之知識管理系統
• 4.2.1 何謂知識管理
• 4.2.2 知識的分類
• 4.3 知識管理流程與系統
• 4.4 知識管理的新挑戰
• 4.5 小結
• 第5章 以知識為核心的企業戰略之分析與設計
• 5.1 分析方法
• 5.1.1 個案研究法
• 5.1.2 戰略矩陣分析法
• 5.2 模組化之戰略矩陣分析
• 5.2.1 經營流程分析
• 5.2.2 戰略矩陣與戰略點
• 5.2.3 戰略要素
• 5.2.4 事業戰略決策分析
• 5.2.5 事業戰略之運作原则
• 5.3 研究限制
• 第6章 實証分析—宏碁之戰略分析
• 6.1 個案公司介紹
• 6.1.1 公司沿革
• 6.1.2 創業過程中戰略之演進
• 6.2 電腦產業特性及趨勢
• 6.3 電腦硬體產業價值鏈之分析
• 6.3.1 產業價值鏈流程分析
• 6.3.2 產業價值鏈之展開
• 6.4 戰略炬陣之形成
• 6.5 戰略分析
• 6.6 宏碁電腦之因應戰略
• 6.6.1 由製造業轉向行銷服務業
• 6.6.2 資訊產品事業群戰略
• 6.6.3 電子化服務事業群戰略
• 6.6.4 通路事業戰略
• 第7章 結論與展望
• 7.1 結論與創新點
• 7.1.1 結論
• 7.1.2 創新點
• 7.2 建議
• 7.3 未來展望
• 參考文獻
• 致謝
• 攻讀學位期間科研及論文情況