中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司
摘要：在建筑业发展中，建筑工程成本管理发挥了很大作用。但是，建筑工程成本控制的管理存在着非常严重的缺陷，这对整个建筑工程的质量和建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程管理成本控制的研究是非常必要的。目前负责管理人员在我国应该重点建设项目进行成本控制的研究，以确保理性控制成本，提高经济效益，对于建筑企业的大力支持和对国家的发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
建筑工程在在建造施工期间需要的结构以及程序比较复杂，设计的方面也比较多，而且需要定期的进行维修，后期需要大量的时间进行维护，因此在成本节约这一块需要做好，因此需要合理正确的计划安排施工，节约工程的成本管理，是提高企业经济效益的重要一面。
1进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程成本管理中的问题分析
2.1企业对成本控制重视程度不够
我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。
2.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制
在这个阶段，建筑公司成本管理的另一个限制问题是缺乏一个完整的建筑工程成本管理系统。建筑成本管理包括事前成本评估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部门成本管理的复杂性也对其体制制度提出了更高的要求。为了实现科学和适当的成本管理，企业必须设计和实施完善的成本管理体系。然而，许多建筑公司没有一个完整的成本管理系统，仍然存在许多差距，甚至没有一个基本的成本管理系统。“没有规则，就没有圆圈。”企业规章制度是企业管理活动发展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企业管理活动发展的重要保障。问题，施工成本管理系统主要表现为两个方面：①缺乏具体的程序和业务费用的预算编制、成本核算和成本控制，以及缺乏统一标准，这使得企业成本管理的混乱和效率低下。②成本管理的内容混乱，管理过于狭窄。
2.3缺乏较为科学合理的成本核算机制
成本核算是一项综合性工程，也是需要较为全面的技术，需要对施工图纸和现场指令进行更好的工程核算，只有把成本预算和成本结算进行充分融合，才能进行更好的对比。当前工程的成本核算不能很好的实施，后续成本管理无法提供更为有效的数据支撑，使得成本管理较为混乱。工程成本控制不仅要在前期做好成本预算管理，更重要的是做好过程管理，尤其是要做好核算管理，以此来保证成本管理贯穿于工程的始终，并且能够真正指导工程进展，真正解决施工过程中的各种浪费问题，最大限度的降低施工成本。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
3.2完善建筑工程的设计方案
建筑工程的设计方案直接关联的是建筑工程的质量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑设计方案的选择中，应该选择适合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪费，导致建筑成本的提高，选用合适的材料尺寸，不但可以减少建筑物所承受的重量，而且可以提高企业建筑在市场的竞争力，因此，在建筑工程的设计方案上要科学合理的进行规划设计，选取，以最节约的成本设计出最完美的作品。
3.3构建较为完善的成本综合管理机制
建筑工程成本管理是一项综合性的体系，首先需要构建教育完善的管理体制，要确保所有的部门都有相应的成本预算与核算机构。将公司的成本管理分配到每一个具体负责实施的部门，构建较为完善的成本管理格局。制定较为完善的成本管理制度，确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度施工，高效施工，在保证质量的前提下，降低施工成本，提高企业效益。实行严格的招投标制度，确保所有的招标和投标都能够在公开公正的情况下进行，最大限度的降低成本。无论是图纸招标还是材料招标，还是项目施工招标，都应做到充分竞争，这样能够确保质量，又能降低运营成本。
3.4完善责权利相结合的奖励机制
实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业也是如此。因此，建筑企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。①一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。
3.5有效控制人工成本
人力的成本也是工程成本管理中占比重比较大的一块地方，现在的人工都比较贵，因此选取建筑工人的时候务必找合适的人员，不要找滥竽充数的人员，在保证工期质量的前提下，尽量找工作效率高的建筑工人，并且要对施工有一个详细的预期计划，以及进展规划书，按期进行施工进度的检查与确认，随时的调整施工的进度计划，利用合理的人员进行施工，减少不必要的浪费，对工作的经济效益的提升有着重要的作用。
结语
总之，工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，决定工程建设的经济效益，更影响着企业的长远发展。在管理过程中深入研究存在的各种问题，加大创新和改革力度，做好建筑工程项目成本管理，促进企业做大做强。
参考文献
［1］黄月贞．论建筑工程项目成本管理策略［J］．经贸实践，2018，(14)．
［2］曹李祥．建设工程成本管理存在的问题及改进措施［J］．陇东学院学报，2018，(05)．