中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

论文摘要

随着宏观经济环境的改善,我国中小纺织企业获得了突飞猛进的发展。但中小纺织企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来,并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小纺织企业面临的重要课题。本文面向快速成长的中小纺织企业,从中小纺织企业快速发展的现状、中小纺织企业人力资源管理现状、中小纺织企业人力资源管理对策等几个方面进行了阐述。由于我国中小纺织企业人力资源管理理念陈旧,停滞不前;缺乏科学的人力资源战略规划;人力资源管理制度落后,岗位职责不清晰,工作流程不确定;人力资源配置、员工招聘、员工培训机制缺乏科学性、有效性;绩效考核效果差,激励手段比较单一,没有建立科学合理的薪酬体系;缺乏良好的企业文化等原因,导致中小纺织企业人力资源管理一直处于落后状态。针对这种情况,我们应该采取有效措施来改善这种现状。我们应该树立正确的人才观;制定科学的人力资源管理战略规划,建设合理的人才梯队,并为员工提供职业生涯设计;做好人力资源管理的基础工作——工作分析,实行专业化和制度化的管理;增强人力资源配置合理性,提高招聘的成功率,建立完善的培训体系;找寻最有效的绩效考核方法,建立和完善员工激励机制,建立灵活的、有竞争力的薪酬体系;建立优秀的企业文化,建立学习型组织,营造人力资源建设的良好氛围。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 有关的国内外研究现状分析
• 第二章 人力资源管理的重要作用
• 2.1 人力资源管理特点及重要作用
• 2.1.1 人力资源管理的特点
• 2.1.2 人力资源管理在现代企业中的地位
• 2.1.3 人力资源管理在现代企业中的作用
• 2.2 发达国家企业人力资源管理的比较
• 2.2.1 美国企业人力资源管理的特点
• 2.2.2 日本企业人力资源管理的特点
• 2.2.3 德国企业人力资源管理的特点
• 第三章 中小纺织企业人力资源的现状及存在的主要问题
• 3.1 我国中小纺织企业人力资源的现状
• 3.1.1 人力资源整体素质不高
• 3.1.2 人才结构不合理
• 3.1.3 人才流失严重
• 3.2 中小纺织企业人力资源管理的主要问题
• 3.2.1 中小纺织企业自身特点形成人力资源活动的限制
• 3.2.2 管理模式不合理产生的人力资源活动的限制
• 第四章 中小纺织企业实施人力资源有效管理的管理体系
• 4.1 建立科学的人力资源管理体制
• 4.2 制定有竞争力的人力资源发展战略
• 4.2.1 树立现代化人力资源观
• 4.2.2 树立新的人力资源储备理念
• 4.2.3 根据需求超前储备人才
• 4.2.4 变人才的垄断储备为对外人才输出
• 4.3 建立有效的人力资源管理体系
• 4.3.1 建立合理的人才引用和流动机制
• 4.3.2 制定有利于企业发展和员工自我实现的人力资源规划
• 4.3.3 建立多样化的激励机制
• 4.3.4 建立完善的绩效评估和约束机制
• 4.3.5 建立学习型组织为员工提供成长机会
• 4.3.6 建设优秀的团队为员工提供良好的氛围
• 4.3.7 塑造优秀的企业文化为员工提供良好的环境
• 4.4 建立合理的人力资源管理流程
• 4.4.1 依据经营战略实施人力资源流程评估与重组
• 4.4.2 依据业务流程确定企业组织架构
• 4.4.3 根据经营战略确定未来人力资源需求计划
• 4.4.4 依据人力资源需求计划确定招聘与选拔途径
• 4.4.5 通过企业内部培训和职业发展通道建立人才成长机制
• 4.4.6 建立系统化的考核体系
• 4.4.7 建立明确的以业绩为基础的激励机制
• 第五章 中小纺织企业实施有效的人力资源管理的对策
• 5.1 重视人力资源的系统投入
• 5.2 重视人力资源的制度保障
• 5.3 重视人力资源的激励作用
• 5.4 重视人力资源的管理与创新
• 5.5 重视人力资源的可持续发展
• 第六章 实证研究
• 结论
• 参考文献
• 学位论文数据集