红太公司A幕墙工程成本管理案例研究

论文摘要

幕墙行业是我国的一个发展较快的新兴行业,随着我国经济建设步伐的加快,自上世纪80年代,第一个幕墙在我国诞生以来,中国的幕墙市场的增长速度每年均在20%以上,幕墙行业得到飞速发展,也促进了从业人员队伍得到壮大,同时也有力推动了我国的相关建筑产业的迅猛发展。施工项目成本管理是施工企业实现利润,维持正常发展的核心工作,如何做好施工项目管理工作,对于施工企业而言具有十分重要的意义：可以有效提高经济效益,可以提高企业的经营管理水平,能够增强企业的竞争力。尤其是面对建筑行业市场竞争日趋白热化的局面,做好成本管理正是企业核心竞争力所在。大连红太装饰工程公司是一家以玻璃幕墙装饰为主营业务的装饰工程公司。随着国内玻璃幕墙市场的飞速发展,红太公司面临的市场竞争日益激烈。如何在激烈的市场竞争中不断壮大自己的实力,抓住幕墙行业飞速发展的机遇,立于不败之地,抓好项目成本管理是尤为重要的。这不仅是降低公司项目运营成本的需要,更是公司深化管理体制改革,增强综合实力的需要。A幕墙项目是红太公司近几年来承接的大型幕墙工程项目之一,也是红太公司成本管理改革的试验项目,经过公司项目部员工的集体努力,不仅按时保质的完成了工程项目,得到了业主方的一致好评,更重要的是在实践中检验了公司的成本管理措施,取得了较好的效果,以利于今后的推广。本文正是通过对红太公司在A幕墙项目中的成本管理措施进行分析,总结了幕墙项目成本管理的具体措施和办法,对幕墙企业今后的项目成本管理,提出了切合实际的经验和建议,希望在今后的工作中能够进一步加以改进,以推动幕墙行业整体的成本管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的理论意义
• 1.1.3 研究的现实意义
• 1.1.4 本文的研究目的
• 1.2 本文研究内容、研究方法及框架
• 2 案例简介
• 2.1 公司简介
• 2.1.1 公司基本情况
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.2 行业背景
• 2.2.1 行业概况
• 2.2.2 幕墙企业概况
• 2.3 项目概况
• 2.3.1 项目简介
• 2.3.2 管理中出现的问题
• 3 案例分析
• 3.1 理论依据
• 3.1.1 工程项目管理理论
• 3.1.2 成本控制理论
• 3.1.3 施工项目的成本控制理论
• 3.2 A幕墙项目目标成本分析
• 3.2.1 目标成本制定的方法
• 3.2.2 目标成本制定的程序
• 3.2.3 目标成本测算的程序
• 3.2.4 项目直接成本的计算
• 3.3 红太公司成本管理成因分析
• 3.3.1 缺乏有效的成本管理组织和管理意识
• 3.3.2 缺乏有效的成本管理手段
• 3.3.3 质量和工期管理得不到重视
• 3.3.4 缺乏成本信息管理系统
• 结论
• 参考文献
• 附录A 建筑材料需求
• 附录B 施工工具需求
• 附录C 人员配备情况及进场安排
• 致谢