X石化公司计量管理改进研究

论文摘要

国有大型石化企业在我国经济发展具有重要地位。计量管理作为一项基础管理,在石化企业精细化管理、提升管理水平方面发挥着重要的作用,但多年以来未受到足够的重视。在传统的石化企业中,由于企业的计量管理职能是从企业的其他管理职能中分离出来的,所以企业的计量管理流程从开始时就没有计量管理的特色,也非常不适应计量管理的本质要求,无论是从计量管理理念上,还是计量体系的构建上都没有突破和发展,这也在很大程度上阻碍了石化企业计量工作的发展。X石化公司管理模式较某集团公司下属其他石化企业有明显不同。但总属在某集团公司的管理体系内,X石化公司又必须遵守集团公司的管理制度与要求,这导致公司在运营过程中,存在着许多问题。其中,计量管理作为企业基础性管理的重要一项--它凸显的问题:生产统计不准确、贸易交接不规范、计量器具溯源管理不能达到要求等,已经严重影响公司领导层的决策和企业的基本效益。本文主要通过X石化公司计量管理实际遇到的问题,分析研究如何打造适合公司实际情况、满足新型炼化企业需要的计量专业化管理模式。分析过程中使用了流程再造的思想,旨在塑造一个面向一个全过程的计量管理系统。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外计量管理现状
• 1.2.1 国内石化行业计量管理现状
• 1.2.2 国外计量管理现状
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 计量专业相关定义及理论综述
• 2.1 计量的概念
• 2.1.1 计量的定义
• 2.1.2 计量的对象
• 2.1.3 计量的内容
• 2.1.4 计量的特点
• 2.2 计量管理的含义
• 2.3 计量管理的特点
• 2.3.1 管理网络层次化
• 2.3.2 管理体系立体化
• 2.3.3 管理手段法制化
• 2.3.4 管理过程程序化
• 2.4 工业企业计量管理的特征
• 2.4.1 科学管理和法制管理相结合
• 2.4.2 微观管理和宏观监督相结合
• 2.4.3 普遍性与特殊性相结合
• 2.4.4 统一性和系统性相结合
• 2.5 企业计量管理与产品质量的关系
• 2.5.1 计量管理在监控产品质量进程中所处的地位
• 2.5.2 计量管理在监控产品质量中的作用
• 2.5.3 计量管理对产品质量的影响
• 第3章X石化公司计量管理现状及问题分析
• 3.1 X石化公司的创新管理思路---非核心业务外包的特点与存在问题
• 3.1.1 X石化公司管理模式的特点与存在问题
• 3.1.2 计量业务外包的管理模式与存在问题概述
• 3.2 X石化公司计量管理组织构成与问题分析
• 3.2.1 X石化公司计量管理组织构成
• 3.2.2 问题分析
• 3.3 X石化公司计量器具管理的问题及分析
• 3.3.1 投资和费用
• 3.3.2 计量器具（仪表）选型、采购与验收
• 3.3.3 计量器具的安装
• 3.3.4 计量器具的使用
• 3.3.5 周期检定(校准
• 3.3.6 报废与更新
• 3.4 X石化公司计量数据管理的问题与分析
• 3.4.1 贸易交接计量数据管理问题分析
• 3.4.2 能源物耗计量数据管理问题分析
• 第4章 计量管理改进思路及对策
• 4.1 计量管理组织架构改进
• 4.2 计量器具管理改进
• 4.3 计量数据管理改进
• 4.4 建立完善的计量管理体系
• 4.5 X石化公司计量管理机构设计实例
• 4.5.1 贸易交接计量管理
• 4.5.2 内部能源计量管理
• 4.5.3 量值溯源管理
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢