商业网点拓展项目管理研究

论文摘要

重庆百货大楼股份有限公司(简称重百公司),目前是我国西部地区规模最大的商业上市公司。公司经过五十多年的不懈发展,规模得到了不断的壮大,然而,随着国内外资商业零售企业的快速布点扩张,争夺抢占市场,竞争愈加激烈。其如此严峻而现实的挑战已摆在了重百公司的面前。为此,重百公司在实现其战略发展目标中,就十分需要有效地推进商业网点项目的拓展和科学管理。本文正是在上述重要现实意义的基础上,通过运用有关的理论知识和技术方法进行网点拓展项目管理,以实现重百公司的战略扩张、壮大发展。本文首先对重百公司的现状作了介绍;其次对我国商业零售业及网点发展趋势进行了分析;紧接着,结合重百公司战略发展规划的方向目标描述商业网点项目的扩张布点,特别是运用项目管理的知识与方法对重百公司的网点拓展项目实行科学有效的管理。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的、意义
• 1.2 项目研究的背景
• 1.3 研究的主要内容、方法及思路
• 2 重百公司发展现状
• 2.1 公司简介
• 2.2 公司组织结构
• 2.3 公司经营发展状况
• 3 研究的理论基础
• 3.1 项目管理综述
• 3.1.1 项目与项目管理的含义
• 3.1.2 项目管理的主要内容
• 3.2 项目管理发展研究
• 3.2.1 项目管理在世界范围的发展
• 3.2.2 项目管理在国内的发展
• 3.2.3 项目管理发展的特点与趋势
• 3.3 企业项目管理应用
• 4 我国零售业及网点发展趋势
• 4.1 我国零售业发展态势分析
• 4.2 外资零售业全方位扩张分析
• 4.3 我国零售业扩张趋势分析
• 5 公司商业网点拓展项目管理
• 5.1 公司战略发展之网点拓展
• 5.2 网点拓展实行过程管理
• 5.2.1 项目的启动阶段慎密分析研究
• 5.2.2 项目的开发阶段着重全面计划
• 5.2.3 项目的实施阶段重在实质运作
• 5.2.4 项目的收尾阶段在于确认完结
• 5.3 网点拓展实施功能管理
• 5.3.1 项目范围管理
• 5.3.2 项目组织管理
• 5.3.3 项目质量管理
• 5.3.4 项目成本管理
• 5.3.5 项目时间管理
• 5.3.6 项目风险管理
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献