湖南省第四工程有限公司发展战略研究

论文摘要

随着中国进入世贸组织，我国整体经济形势发生了巨大变化，国外企业的冲击与民营企业的活跃为国有建筑企业带来了严重挑战。同时，我国城镇与工业化速度正在稳步提升，为建筑业提供了良好的发展契机。2008年北京奥运会与2010年世博会又将建筑行业推向智能化、科技化高潮，为我国建筑行业带来了空前的机遇与挑战。建筑施工行业具有技术门槛低的显著特点，民营企业的积极涌入更激化了施工市场竞争现状。湖南第四工程有限公司作为国有大型施工单位，在承担了社会责任的同时面临着自身快速发展的问题，如何在日益激烈的市场条件下把握市场机会，赢得市场竞争是其重点关注的主要目标，而实现目标的关键在于科学有效的战略定位。本研究以湖南第四工程有限公司为研究对象，结合战略管理以及BOT相关理论，针对建筑施工行业的主要特点研究其发展战略，旨在为湖南第四工程有限公司提供理论与方向指导。本文在综述相关理论基础后，研究了国内外建筑行业整体形势，通过访谈、问卷等形式了解湖南第四工程有限公司公司价值链，分析其目前人力资源、市场开发、财务运行、研究开发、土地资源现状，为公司战略目标定位提供良好的现实依据。通过对湖南第四工程有限公司进行SWOT分析，充分了解其优势与劣势，分析其机遇与威胁，进一步明确战略定位，提出包括市场发展、管理、经济、人力资源在内的战略目标体系，指出湖南第四工程有限公司应积极发展地产开发项目，谨慎开展BOT项目的战略发展方向，并提出了相应的战略实施保障措施，为战略的有效开展保驾护航。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 理论基础与文献综述
• 1.2.1 国内外发展战略研究现状
• 1.2.2 建筑业发展历程及建筑企业发展战略研究现状
• 1.2.3 战略分析工具
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 湖南省第四工程有限公司发展环境分析
• 2.1 公司简介
• 2.2 公司外部环境分析
• 2.2.1 政治经济环境
• 2.2.2 社会文化环境
• 2.2.3 行业技术环境
• 2.3 公司内部环境分析
• 2.3.1 公司资源现状
• 2.3.2 公司管理现状
• 2.3.3 公司价值链分析
• 2.4 公司 SWOT 分析
• 2.4.1 公司的机遇与威胁
• 2.4.2 公司的优势与劣势
• 2.4.3 省四建 SWOT 矩阵分析
• 第3章 湖南省第四工程有限公司发展战略制定
• 3.1 公司发展愿景与战略定位
• 3.1.1 公司愿景
• 3.1.2 战略定位
• 3.2 战略目标体系
• 3.2.1 市场发展目标
• 3.2.2 管理目标
• 3.2.3 经济目标
• 3.2.4 人力资源目标
• 3.3 公司发展的战略重点选择
• 3.3.1 地产开发战略
• 3.3.2 B0T 项目发展战略
• 3.3.3 建筑施工发展战略
• 第4章 湖南省第四工程有限公司发展战略的实施
• 4.1 公司发展战略的实施过程
• 4.1.1 发展战略实施原则
• 4.1.2 战略实施过程三阶段
• 4.2 公司发展战略实施的保障措施
• 4.2.1 加强人力资源管理
• 4.2.2 调整优化组织结构
• 4.2.3 拓展筹融资渠道
• 4.2.4 完善公司项目管理制度
• 4.2.5 推进企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢