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摘要：工程管理是建筑工程建设中的重要环节，直接影响到工程质量乃至整个行业的健康安放在。本文基于分析建筑工程管理内容的基础之上结合当前我国建筑工程管理的现状剖析了其中存在的制度、人员、理念等问题，并据此提出了相应的优化改进措施。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
一、建筑工程管理的概念及主要内容
建筑工程管理指的是建筑施工企业自身或者受业主委托的企业，对建筑工程项目进行全过程、全阶段的专业化管理和服务，以保障施工单位以及业主的利益。因行业的不同的，项目管理的具体内容存在一定的差异，结合建筑行业的特性，建筑工程管理的主要内容有以下几点：其一，协助业主方进行项目的前期策划、经济分析、风险评估和投资预算等；其二，协助业主方制作详细的工程进度，确保在预算工期内完成工程项目建设；其三，协助业主方进行各种手续的办理，包含土地利用、规划许可等相关手续；其四，项目工程管理，主要为工程进度管理、施工材料管理、工程质量管理、资金管理、合同管理、施工人员管理、机械设备管理等；其五，协助业主就施工材料的选购、质量检测、仓管等进行管理。
二、当前建筑工程管理存在的主要问题及原因分析
（一）工程管理体制不健全
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到实际的工作中。通过分析发现主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，不仅政府对于建筑行业相关人员缺乏相应的培训而且各类高校缺乏建筑工程质量管理相应的人才培养模式，直接导致我国建筑工程管理行业人才准备不足，尤其是经验、技能、责任心兼备的人才少之又少。同时，利润是企业生存与发展的重要基础，为实现利润的最大化，诸多建筑工程施工单位将管理重点置于工期和资金管理方面，轻视乃至忽视了制度的建设。
（二）工程项目管理法规不完善
由于我国工程管理理论研究起步比较晚，我国仅在2002年出台了一部《建设工程项目管理规范》以及一些与建筑工程项目管理相关的法规制度，但随着时代的不断发展和进步，多年前的法律法规制度已经不能适应当前建筑工程管理。建筑工程行业管理法规以及制度的缺乏，不仅影响到建筑工程管理的质量与效率而且更影响到建筑行业的健康发展。同时，因建筑工程动辄投资几亿乃至几十亿人民币，成为了当下贪腐的新对象，近年来因工程项目贪腐而落马的官员不胜枚举。
（三）工程项目管理意识薄弱
管理人员是建筑工程管理的核心要素而且管理人员的综合素质直接影响到建筑工程管理的效率与质量，尤其是在责任心不足的情况下，即使管理人员经验与能力兼备亦不足以发挥出建筑工程管理应有的作用。然而，因我国建筑工程发展历程短而且发展速度过快，同时在市场管理制度不完善等因素的影戏下，建筑工程管理人员的综合素质以及责任心相对不足，缺乏足够的管理意识，并未充分认识到工程管理对于工程质量、人员安全、企业发展的重要性。在很多工程项目的管理过程中，仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的。由于缺乏工程项目的管理意识，在很多工程项目开展过程中，没有建立起科学的工程项目管理体系和组织结构，工程项目管理的质量可想而知。
（四）工程项目管理信息化程度低
信息化是当前社会发展的重要特征，信息化技术与设备在各行业中发挥的作用日益明显。然而，我国建筑工程大都采用的总分包的形式，大企业将各类工程环节转包给中小型企业或不具备企业资质的小团队，而中小型企业以及个人团队综合素质相对较低，对于信息化的认知较低，在内部管理中信息化利用程度较低，甚至依然采用原始的管理制度，不仅降低了管理效率而且为工程管理埋下了诸多隐患。
三、强化建筑工程管理质量与效率的措施
（一）完善法规与管理体制建设，提升制度管理力度
建筑工程质量管理制度建设是当今施工单位和相应的管理单位必须要重点加以关注的关节。就施工单位而言：首先，给予充分认知企业自身实际现状的基础之上，结合建筑工程的具体情况建立相应的管理制度并具体到各个细节；其次，召开全部门会议，要求各部门或相应责任人认真学习并严格落实到具体管理工作当中；再次，选拔相应的监督管理人员，要求具备一定的经验与相应的技能和高度的责任心。最后，定期对管理人员进行培训，以及对其管理工作进行考核。同时，企业应该尽快建立科学、完善的适合本企业的工程项目管理体系，在企业内部落实好该制度，可以通过竞争上岗来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。
（二）完善监理体制建设，发挥监督管理作用
建筑工程的质量管理单纯依靠建筑企业或者第三方机构，难以有效发挥出应有的监督管理作用，不论是前者还是后者，均可能存在人为操作的空间。为此，政府相关部门应当介入其中，以发挥出政府部门在市场监管中的作用。一方面，要制定相应的建筑工程管理制度和标准，便于相关部门依法执行；，另一方面，要针对市场中的施工材料与建筑工业机械设备等，建立相应的管理机制，以从源头上确保建筑工程管理的质量。
（三）创新工程管理理念，强化企业竞争力
虽然近年来我国建筑工程得到了快速发展，但是管理理念并未得到相应的发展，传统管理理念依然在一定程度上存在，相比世界发达国家的工程管理理念存在一定的差距。不论基于完善市场经济的制度还是提升我国建筑工程的整体质量，我国建筑工程管理理念必须学习和借鉴世界发达国家工程管理理念，并加以本土化。唯有如此，企业才能在竞争日益激烈的市场经济当中得以生存和发展，我国建筑行业才能健康发展。
（四）强化信息化技术运用，提升工程管理水平
建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量和核心竞争力，进而推动企业现代化发展奠定基础，为提升经营利润提供动力。一方面，建筑企业要充分了解企业信息化利用现状并在考察同类企业信息化管理的基础之上，制定相应的改进计划，以符合企业发展的实际需求；另一方面，及时引进专业化的信息化人才，建立人才资源库，以充分发挥出专业化人才与信息化技术结合的作用，切实提升工程管理的效率与质量。
（五）建立人才培养制度，提高管理人员综合素质
人才是企业竞争的实质所在，在建筑工程管理当中人才的重要性不言而言。首先，建筑企业要转变对工程管理人才培养的重视度，结合企业需求制定人才引进计划，将经验、专业知识、专业技能、责任心等作为重点考核目标；其次，制定人才培养计划。不论是内部选拔还是外部招聘的人才，均应定期或不定期进行培训，以提升其综合素质，保持与时俱进，为提升建筑工程管理水平垫底基础。最后，制定人才绩效考核管理制度，考核指标包括日常工作表现、责任心、业务水平等方面，以全方面考察其综合素质情况，同时激发其强化学习和责任心。
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