内蒙古乌兰察布市集宁区社会福利中心内蒙古乌兰察布市012000
摘要：在事业单位的发展中，人力资源管理主要是针对最终的目标，利用有效的科学当时，进行一些相关政策的研究和制定，并且根据政策，展开的人力资源管理。在事业单位中，实现人力资源的科学有效管理，能够大大提高对人才的管理，提高利用效率。
关键词：事业单位；人力资源管理；现状；改革
1当前在我国人力资源的管理现状
参考相关的数据可知，在经济社会不断发展的过程中，事业单位也得到快速发展，其数量快速增加，在当前，已经有130万个以上，其工作人员更是多达三千多万。收到过去的计划经济影响，这种特殊体制也逐渐出现了很多的问题，例如，在事业单位中，其人力资源管理无法满足当前经济发展对人事的要求。具体来说，在事业单位的人力资源管理工作中，主要包含的内容有以下：一是在企业的人力资源政策制定上；二是关于如何选拔和利用人才上；三是，针对员工开展的培训和教育上；四是在不同的岗位上实现组织人力分配问题，五是企业的绩效薪酬体系的科学构建。在事业单位中，其人力资源在管理上，存在着很大的不同：和于国家机关比起来，事业单位的进入门槛低，但是在之后的职位晋升上，有着很大的难度。和普通事业单位比起来，其在组织结构上变化不大，员工也常常是安于现状。因此，在事业单位中，受到其工作性质的影响，其职能受限，加之当前的经济转型，这些都导致了在事业单位的人力资源发展中，有着很多的问题。
2当前形势下人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理观念落后
由于事业单位本身的发展方式和制度都比较传统，这也导致了对人力资源的管理过于落后。事实上，在行政部门和企业当中，人事管理都有不同的部门和不同的制度，但在事业单位，人力资源的管理几乎没有统筹计划。管理秩序混乱，没有完整的培训员工的方案，也没有对未来人力资源发展的规划，无论是在职能划分还是在晋升空间都没有做出相应的规范。不仅如此，很多企业已经全面覆盖了绩效考核制度，用多种方式评判员工成绩，但很多事业单位仍然用传统的工资计算方式，影响了员工的积极性。这观念上的落后让事业单位的人力资源管理落后企业很多，已经对社会的发展产生了负面影响。
2.2没有有效的激励机制
很多企业为了促进员工工作的积极性，在员工工资方面花费了很大的心思。但是事业单位多数施行的是大锅饭传统，员工工资差异不大，虽然事业单位的自主性较强，可以自行安排工资制度，但是事业单位经常会有“一人独大”的现象，很多事情领导说了算而不是制度说了算，因此事业单位的人力资源改革收获低迷。在绩效考核上，不同职称的员工往往使用相同的考核制度，这对于很多员工来说并不公平。岗位之间工资差异不大，员工吃“死工资”的现象屡禁不止。
2.3绩效考核流于形式，缺乏制度保证
只有科学合理的绩效考核体系才能实现客观公正的绩效评估。然而现实情况是事业单位的绩效考核工作流于形式，在绩效考核工作中存在吃大锅饭的现象。绩效考核结果不能与职位升迁和薪酬奖励严格对应。人才成长缺乏制度保证的。其次有些事业单位绩效考核标准不严谨，过于宽泛、缺乏执行标准。绩效考核的指标设计的不精细、不同岗位的绩效考核标准差别过大、没有统一绩效考核标准。
3加强事业单位人力资源管理的对策
3.1充分认识人力资源管理在行业发展中的战略地位
大力提升社会公共服务的质量，是时代发展的要求，是新时代事业单位肩负的神圣历史使命，事业单位领导对此必须有充分的认识和强烈的责任意识。在此基础上，高度重视人力资源管理工作，把它提高到推动单位和行业发展的战略高度来认识，积极引进现代人力资源管理理念，学习人力资源管理知识，建立健全单位人力资源管理工作体系，全面规划单位人力资源管理工作，全面做好人才的需求预测、引进、使用、激励、培养、储备等各项工作。以此，充分调动员工工作积极性和创造性，高标准做好各项工作，确保向社会提供高质量的社会公共服务产品，满足人民对美好生活的追求，为国家发展和社会进步做出贡献。
3.2建立科学合理的绩效考核评价机制
做好绩效考核评价，是落实人力资源管理的关键环节，针对事业单位现行工作业绩考核缺乏可量化考核指标的现状，重点在实行工作量化考核上下功夫，做好深入细致的基础工作。一是做好岗位写实，对每个岗位进行详细说明，包括工作职责、岗位条件、工作评价等；二是根据岗位说明制定“德、能、勤、绩、廉”量化考核指标和相应的评价标准；三是确定不同行政职务的分值标准，将所有指标按照领导、中层干部、一般干部、普通员工设定标准分值，分层次考核；四是借鉴平衡计分卡在企业绩效考核中的成功经验，经过修正和调整后，将其应用到事业单位的绩效考核当中，形成科学完整的绩效考核评价机制。
3.3提高事业单位人力资源管理的整体水平
事业单位人力资源管理改革希望实现的最终目标是把合适的人才、放到适合人才发展提高的岗位上来，充分激发人才的工作热忱。让人才能自发的提高对本职工作的积极性、创造更高的工作业绩，完成事业单位肩负的各项社会职能和责任，使事业单位的整体绩效得以大幅提高。这就要求提高事业单位人力资源管理的整体水平，将责任落实到人力资源管理部门或管理岗位个人。事业单位人力资源管理部门要提高管理的服务意识、打破过去计划经济时代僵化的传统人事管理观念。
3.4建立全新的符合市场经济体制竞争要求的现代人力资源管理模式
主动去为人才工提供成长提高需要的各项服务。事业单位人力资源管理部门要树立以人为本的管理理念，重新认识人力资源的价值努力营造各层次人才成长发展的良好环境，实现人才与事业单位的双赢。为事业单位的可持续发展做好人力资源管理工作上的重要保障。
3.5建立人才培训制度
事业单位更需要的是拥有技能的技术性人才，这样的人才往往对应的是素质的许由。在提高人才素质方面，事业单位应当狠下功法，建立完善的素质培训制度。每月、每季、每年都对员工进行素质拓展，培养员工的自尊心、自律性、积极性和合作能力。合理的素质拓展，能够提升单位人才的整体素质水平，为人民提供更好的服务。
3.6制定长期改革策略和规划
在事业单位发展中，要实现组织机构的改革，并重视人力资源作用，将其改革作为重点来抓，从而促进人才培养，满足单位不断发展的需求。具体可以从以下方面入手：首先，对环境的发展进行分析，针对单位的人力资源，加大资金的投入，形成有效的评估，在这个基础上，设置长远的发展规划。其次，要不算加强人事改革，根据干部管理权限，严格按照程序规定，对于单位领导，要改变现在单一委任制和终身制，改为直接聘任制和选举聘任制，从而加强对领导的管理。最后，针对在单位内部的工勤和技术人员，要利用择优录取的原则，实行优胜劣汰，这样能够提高他们的危机意识，从而提高他们工作积极性。
结论
综上所述，事业单位的人力资源管理问题在我国新的发展形势下日渐暴露。面对这样的问题我们不应当选择置之不理，而是寻求多种方法和策略解决在发展中遇到的问题。事业单位关系着我国的民生和发展，而人力资源的管理又牵动着事业单位行进的步伐。因此在面对事业单位的问题上以，要深思熟虑，活学活用，采用积极的应对方法面对人力资源管理中面临的问题，加大人力资源的开发，为我国培养更多优秀的人才。
参考文献：
[1]曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理存在的问题[J].北方经贸，2017（7）.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2017（10）.