松江学院财务管理模式分析

论文摘要

当前,我国的高等教育正处在迅速发展的时期。松江学院在不断扩大办学规模、提高办学层次的过程中,其财务管理体系已不能适应高等教育发展的要求,需建立一整套充满活力的财务运行机制。本文通过实证研究,采用定量分析的方法,探讨松江学院财务管理体系的优化问题。首先在分析松江学院财务管理现状的前提下,针对松江学院财务管理中存在的问题,根据松江学院财务管理的目标,优化了松江学院财务管理体系,改进了松江学院财务管理方法;其次是对松江学院财务评价指标体系进行了重构,设计了反映学校财务收支、综合实力和运行绩效的基本指标,并对财务风险进行了财务指标分析。本文通过理论和实践相结合,建立了符合松江学院的财务管理体系和评价指标体系,得出的方法有一定的实用性和操作性。对松江学院改进和加强财务管理体系建设具有一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 引言
• 第一节 论文研究的背景
• 第二节 论文研究的意义
• 第三节 论文研究的内容与结构
• 第二章 松江学院财务管理的现状
• 第一节 高校财务管理的发展状况
• 第二节 松江学院财务管理发展状况
• 一、松江学院发展的总体目标
• 二、松江学院财务管理现状
• 第三节 松江学院财务管理存在的问题
• 一、办公经费流失严重
• 二、内部控制制度不健全
• 三、财务分析工作薄弱
• 四、预算缺乏科学性
• 五、财务管理体制思路单一
• 六、学校有限的教育经费不能有效利用
• 第四节 松江学院财务管理问题的成因分析
• 一、预算管理约束力不够
• 二、成本核算、经济决策缺乏科学性
• 三、内部控制制度不健全
• 四、财务人员的素质低制约了学校财务管理水平的提高
• 五、考核机制不完善，奖惩力度不够健全
• 六、内部审计监督体系不完善，未能起到再监督作用
• 七、财务分析工作薄弱
• 第三章 松江学院财务管理理念
• 第一节 高校财务管理的目的和作用
• 一、规范财务行为，加强财务管理
• 二、提高资金及资产的使用效率
• 三、保证培养国家合格人才的同时，使培养成本最小化，促进教育事业健康有序的发展
• 第二节 高校财务管理的原则和任务
• 一、学校财务管理的原则
• 二、高校财务管理的任务
• 第三节 树立松江学院财务管理新理念
• 一、树立新的理财观
• 二、树立新的筹资观念
• 三、树立新的职能观
• 四、树立新的风险观
• 五、树立新的“以人为本”观念
• 第四章 松江学院财务管理模式
• 第一节 现行两种财务管理模式比较
• 一、统一领导、集中管理模式
• 二、统一领导、分级管理模式
• 三、两种财务管理模式的优缺点
• 第二节 松江学院财务管理模式分析
• 第三节 改进松江学院财务管理的建议
• 一、建立会计委派制度
• 二、建立科学的预算编制方法
• 三、加强内部控制制度的建设
• 四、建设信息化的财务管理系统
• 第五章 松江学院财务管理评价指标体系
• 第一节 财务评价指标体系建立的必要性
• 第二节 财务评价指标体系建立的原则
• 第三节 松江学院财务指标体系的建立
• 一、设立反映学校财务收支管理的基本指标
• 二、设立反映学校财务综合实力的指标
• 三、设立反映学校财务运行绩效的指标
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• Abstract