N县通信综合楼项目后评估研究

论文摘要

后评估是项目管理的重要环节。通信运营企业投资项目后评估可以确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,提高未来新项目的管理水平;可以为项目运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的;可以比较公正地、客观地评价项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,进一步提高他们的责任心和工作水平。因此,项目后评估对通信运营企业具有十分重要的意义。目前通信综合楼项目后评估多数运用定性分析方法确定指标权重,运用定量分析方法尚不多见。本文以后评估理论为基础,根据通信综合楼项目特点,以N县通信综合楼项目为例,运用综合指标体系分析法构建通信综合楼项目后评估指标体系,运用层次分析法研究评估指标权重赋值,并从目标、过程、效益、持续性四方面对该项目建设全过程进行总结,从中发现问题,分析问题原因,提出解决问题建议,最后总结项目经验教训,并根据各项指标评价结果,做出项目成功结论,根据评价结果提出应重视项目规划阶段计划管理,在项目前期充分预测各阶段风险,及早采取应对措施;同时应充分利用项目资金,改进和完善项目功能,提高项目经济效益。本文的特点是运用综合指标体系分析法构建通信综合楼项目后评估指标体系,运用层次分析法进行指标权重赋值。该指标体系对通信综合楼项目后评估有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容和目的
• 1.3 文献综述
• 第二章通信综合楼项目后评估研究
• 2.1 通信综合楼项目概念和特点
• 2.2 通信综合楼项目后评估指标体系构建
• 2.3 通信综合楼项目后评估指标赋值
• 2.4 应用通信综合楼项目后评估指标体系步骤
• 2.5 N县通信综合楼项目概况
• 2.6 本章小结
• 第三章N县通信综合楼项目目标后评估
• 3.1 功能目标偏离度
• 3.2 项目建设规模偏离度
• 3.3 项目风险预测偏离度
• 3.3.1 土建相关政策风险预测偏离度
• 3.3.2 土建设施租金（房地产）估计偏差
• 3.3.3 项目运作风险估计偏差
• 3.4 项目投资偏离度
• 3.5 项目进度偏离度
• 3.6 本章小结
• 第四章N县通信综合楼项目过程后评估
• 4.1 项目前期决策评估
• 4.2 项目实施准备工作评估
• 4.3 项目执行实施评估
• 4.4 本章小结
• 第五章N县通信综合楼项目效益和持续性后评估
• 5.1 项目效益后评估
• 5.1.1 租建费用比较
• 5.1.2 项目环境效益评估
• 5.1.3 项目的社会效益评估
• 5.2 项目运营持续性后评估
• 5.2.1 运营持续性
• 5.2.2 建设可重复性
• 5.3 本章小结
• 第六章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢