我国电信运营企业财务省级集中模式探讨

论文摘要

本文从集团公司理论和集团财务管理理论出发，以财务集中管理为主题，结合国内电信企业的现状，以中国联通公司加强财务集中管理为实例，从理论和实践两方面对主题进行深入阐述和论证，得出电信企业加强财务集中管理的必要性并构建了一个适合中国实际的大型电信公司的财务管理模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 中国电信行业变革
• 1.1.2 中国电信市场对外开放
• 1.1.3 电信企业转换机制，寻求发展
• 1.2 研究目的
• 第二章 财务省级集中模式的理论探讨
• 2.1 传统财务管理模式的缺陷
• 2.1.1 财务会计—核算层次的缺陷
• 2.1.2 管理会计—控制层面的缺陷
• 2.1.3 财务决策支持层的缺陷
• 2.2 集团公司实行财务集中管理的必要性
• 2.3 集团公司财务省级集中的基本内容及其成效
• 2.3.1 财务省级集中的基本内容
• 2.3.2 集团公司财务省级集中的成效
• 第三章 中国联通财务省级集中管理模式实施研究
• 3.1 公司概况与实施财务省级集中管理的背景
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 实行财务省级集中管理的背景
• 3.2 中国联通财务财务省级集中管理的定位和目标
• 3.3 中国联通财务省级集中管理模式的设计
• 3.3.1 财务省级集中管理的内容
• 3.3.2 省级集中后的财务处理基本流程
• 3.3.3 组织机构设置
• 3.3.4 财务省级集中管理部门及其职责
• 第四章 电信运营企业省级财务集中管理面临的挑战、建议和展望
• 4.1 电信运营企业实施省级财务集中管理面临的挑战
• 4.1.1 变化管理
• 4.1.2 流程标准化
• 4.1.3 集中初期的平稳过渡
• 4.2 电信运营企业实施省级财务集中管理应注意的问题
• 4.2.1 凭证传递问题
• 4.2.2 财务人员职责及配置问题
• 4.2.3 成本费用控制问题
• 4.3 对电信运营企业实施财务省级集中管理的建议与展望
• 4.3.1 建议对策
• 4.3.2 展望
• 参考文献