论文题目: 中国现代建材零售企业战略管理研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 林业经济管理
作者: 黄鸥翔
导师: 黄清
关键词: 零售,建材零售,企业战略
文献来源: 东北林业大学
发表年度: 2005
论文摘要: 20世纪90年代以来,中国零售业开始了一场以实现现代化为目标的深刻变革。消费市场的巨大潜力吸引着越来越多的国内外企业争相进入中国零售业;跨国零售企业的到来,既带来了世界上先进的零售经营管理理念和方法,同时也加剧了中国零售市场的竞争。在经济全球化、竞争全球化、国内市场国际化、国内竞争国际化的形势下,中国零售企业将面临与实力雄厚的跨国公司同台竞技的局面。面对如此严峻的挑战,国内零售企业应对挑战、求生存和发展的唯一答案,就是要迅速提高自身的国际竞争力。而提升国际竞争力的首要前提就是必须实行战略管理。围绕如何通过战略管理来提升我国零售企业的竞争力,本文试图通过对建材零售企业战略管理的研究,来交一份答卷,为我国零售业的发展尽一份微薄力量。 本文首先分析了战略管理在我国零售企业现阶段发展中的重要作用,指出战略管理是我国零售企业成败的关键。接着,本文分析了中国建材零售企业的宏观环境和行业环境,指出中国建材零售业正十分有利的宏观环境下迅速发展,仓储式超市跨越式导入中国建材零售业,并迅速成为引领中国建材零售业态变革方向的先导业态。中国建材零售市场容量巨大,2005年中国建材市场总体容量为6,127亿元,2010年为10,180亿元;2005年全国66个重点城市市场容量为3,533亿元,2010年为7,557亿元。在2010年前,这66个城市应该是仓储式超市零售业态的主要目标市场。接着,本文详细分析了中国现代建材零售业业内的5种竞争力并将这5种竞争力按照强度进行了排序,分析了影响行业发展的重点因素,以及行业内5家主要竞争者。 在上述基础上,本文运用战略管理理论和供应链管理理论,以培育和提升企业竞争力为目标,以探索中国现代建材零售企业正确的发展战略为宗旨,以东方家园为实症研究对象,通过对公司价值链分析、SWOT分析和波士顿矩阵分析,为我国建材零售企业制订了包括公司总体战略、事业部战略和职能战略等在内的战略规划体系,提出了战略实施措施。 最后,本文将国际建材零售企业的成功楷模—美国家得宝的成长轨迹、其创业初期所处的环境,与我国现阶段典型企业所处的环境和过去几年的发展势头,进行了对比分析,提出了中国在今后10年内,具有诞生大型建材零售企业可能性的论点,展望了中国建材零售企业成功发展的未来。
论文目录:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 零售业相关术语释义
1.3 企业战略管理研究综述
1.3.1 国外企业战略管理研究综述
1.3.2 国内企业战略管理研究现状
1.3.3 战略管理在中国企业实践中的应用
1.4 零售企业战略管理和商品流通研究综述
1.4.1 零售企业战略管理研究现状
1.4.2 国内外商品流通研究概述
1.5 本文的研究方法和技术路线
1.5.1 本文研究的切入点
1.5.2 本文研究的思路框架
2 本文研究的理论基础
2.1 战略管理理论是首要理论基础
2.1.1 战略管理体系概述
2.1.2 波特的竞争战略理论是核心依据
2.1.3 战略分析模型是主要研究工具
2.2 商品流通理论是分析行业特殊性的依据
2.2.1 社会分工与商品流通理论
2.2.2 生产、消费与流通的关系
2.2.3 西方零售业态演进理论
2.3 供应链管理是支撑竞争力的基石
2.4 本章小结
3 战略管理是零售企业成败的关键
3.1 竞争力是支撑零售企业发展的基础
3.1.1 零售企业的竞争优势和竞争力
3.1.2 竞争力是零售企业竞争优势的源泉
3.2 战略管理是培育零售企业竞争力的首要前提
3.2.1 培育竞争力是战略管理的主线
3.2.2 培育竞争力的过程体现着战略管理思想
3.3 战略管理是我国零售企业成败的关键
3.3.1 正确的经营战略与家得宝的辉煌
3.3.2 战略失误使凯玛特败给沃尔玛
3.3.3 盲目扩张使亚细亚走向死亡
3.4 商业模式创新能力是重要的竞争力
3.4.1 商业模式创新能力是零售企业的活力
3.4.2 组织变革和制度创新是商业模式实施的保证
3.5 人才和资金是驱动零售企业实现战略目标的两个轮子
3.5.1 开发是解决零售企业人才需求的主要方式
3.5.2 股权融资是零售企业实施发展型战略的主要资金保证
3.6 文化再造能力是零售企业第1竞争力
3.7 本章小结
4 我国零售业宏观环境和行业地位分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政府不断出台扶持政策
4.1.2 国民经济高速增长的强劲推动
4.1.3 人口众多、居民消费水平迅速提升
4.1.4 现代IT技术日新月异
4.1.5 宏观环境因素的综合分析
4.2 现代流通业成为国民经济战略产业
4.2.1 流通业战略地位的规范分析
4.2.2 流通业战略地位的实证分析
4.2.3 流通业的战略地位的政策性分析
4.2.4 经济全球化与中国流通业战略地位
4.3 网络型组织是现代零售业态的本质特征
4.3.1 现代零售业态的一般特点
4.3.2 现代零售业态的本质特征
4.4 本章小结
5 建材零售业态变革和市场容量分析
5.1 建材零售业态的变革和发展方向
5.1.1 零售业态演进的原因
5.1.2 仓储式超市成为中国建材零售先导业态
5.2 仓储式超市跨越式导入中国建材零售业
5.2.1 与西方零售业态演变相比的跨越性
5.2.2 有别于零售业态演进理论的跨越性
5.2.3 与中国其它业态演变相比的跨越性
5.2.4 与西方建材超市发展相比的跨越性
5.2.5 仓储式超市跨越式导入的主要原因
5.3 规模庞大和快速增长中的市场容量
5.3.1 中国建材市场总体发展趋势预测
5.3.2 全国重点城市建材市场容量预测
5.3.3 重点城市分析
5.4 本章小结
6 产业环境和主要竞争者分析
6.1 产业环境分析
6.1.1 产业竞争要素分析
6.1.2 行业竞争结构模型分析与竞争力排序
6.1.3 行业生命周期分析
6.1.4 影响行业发展的重点因素分析
6.2 行业内主要竞争者分析
6.2.1 百安居(B&Q)
6.2.2 欧倍德(OBI)
6.2.3 好美家
6.2.4 天津家居
6.3 本章小结
7 建材零售企业战略管理实证研究
7.1 公司内部条件分析
7.1.1 公司价值链分析
7.1.2 SWOT分析
7.1.3 波士顿矩阵分析
7.2 以提升行业地位为目标的总体战略
7.2.1 战略类型选择
7.2.2 公司使命与战略目标
7.2.3 耗散结构型总体战略经营模式
7.3 培育品牌和渠道竞争优势的事业部战略
7.3.1 以品牌战略为核心的连锁经营战略
7.3.2 培育货源渠道优势的物流博览战略
7.3.3 抢占土地资源化解风险的商业地产战略
7.4 打造关键环节竞争优势的职能战略
7.4.1 人力资源开发和企业文化战略
7.4.2 投融资战略
7.4.3 网络信息技术开发战略
7.5 战略实施措施
7.6 本章小结
8 中国现代建材零售企业的未来前景
8.1 从美国家得宝的成长轨迹看中国企业的未来
8.1.1 规模迅速膨胀行业地位快速提升
8.1.2 经济效益与规模同步增长
8.1.3 家得宝快速成长的主要原因
8.2 中国诞生大型建材零售企业的可能性分析
8.2.1 具有比家得宝创业初期更有利的成长环境
8.2.2 国内企业目前状况与家得宝创业初期的比较
8.2.3 从战略规划展望中国建材零售企业的未来
8.3 本章小结
结论
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文和科研成果
致谢
发布时间: 2005-10-21